Planejamento e controle de produção

FACULDADE BOA VIAGEM - CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: Tópicos Especiais Eng. Prod. II
Professor: Jean Carlo
Aluno: Breno dos Santos Serra

Exercício de Revisão

1. Por que é importante entender a rede de operações produtivas da qual a empresa faz parte?
Porque auxilia na definição dos objetivos estratégicos, na localização das operações e na administração da capacidade das operações. Ajuda as empresas a compreender como competir mais efetivamente, a identificar ligações significativas, como ações de marketing, por exemplo, e ajuda a focalizar a perspectiva de longo prazo (substituição de elos fracos).
2. Qual a diferença entre Rede Imediata e Rede Total de Suprimentos?
Rede Imediata de Fornecimento: fornecedores e clientes que têm contato direto com a operação. Rede Total de Suprimentos: todas as operações que formam a rede de fornecedores de fornecedores e cliente de clientes.
3. Qual o conceito de Integração Vertical? Dê um exemplo?
A integração vertical é o grau e a extensão da posse de uma organização sobre a rede da qual faz parte. (Adquirir fornecedores ou clientes). Por exemplo, o mercado de sabonetes.
4. Qual a diferença entre a Rede de Integração vertical Completa e Incompleta? Quais os impactos na gestão do fornecedor?
Rede de Integração Vertical Completa: uma etapa produz apenas para a etapa subsequente que só compra da etapa anterior.
Rede de Integração Vertical Incompleta: cada etapa pode vender seus produtos para outras empresas e podem comprar seus suprimentos de outras empresas.
Companhias verticalmente integradas são unidas através de uma hierarquia e partilham um dono comum. Normalmente, cada membro da hierarquia produz um produto diferente e os produtos combinados satisfazem uma necessidade.
Com relação ao impacto gerado na gestão de fornecedores, existem dois tipos de integração