Retençaõ de talentos

MOTIVOS QUE LEVAM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS A ADOTAREM POLÍTICAS CONTRÁRIAS A RETENÇÃO DE TALENTOS. Trabalho apresentado para obtenção de nota na disciplina de Métodos de Pesquisa no curso de Pós-Graduação lato sensu em Gestão Estratégica de Pessoas da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Professor: Carlos Agusto Candêo Fontanini Lúcio Tracz Paulo Sérgio Macuchen Nogas CURITIBA - PR 2013 SUMÁRIO 1. PROJETO DO ARTIGO 4 1. PROJETO DO ARTIGO 1.1 Título específico Motivos que levam instituições financeiras a adotarem políticas contrárias à retenção de talentos. 1.2 Problematização Quais os motivos que levam as instituições financeiras a adotarem políticas contrárias à retenção e valorização de talentos? 1.3 Justificativa A pesquisa tem o intuito de auxiliar os gestores de pessoas de instituições financeiras a entender os motivos que levam os talentos a saírem da empresa, visando a tentativa de aplicar técnicas de retenção, bem como auxiliar as instituições financeiras a reformularem suas políticas salariais objetivando a redução de custos com o ´´turn over´´ e investimentos em treinamento e capacitação de novos funcionários. 1.4 Objetivo geral Esse artigo pretende demonstrar os motivos que levam as instituições financeiras a adotarem políticas contrárias à retenção e valorização de talentos. 1.5 Objetivos específicos A) Políticas salariais para promoção de…

elaborados para obtenção de nota parcial na disciplina Metodologia Científica do curso de Engenharia Civil da Faculdade de Tecnologia de Alagoas lecionada pelo prof. Esp. Maurício de Oliveira. MACEIÓ – AL 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. ANÁLISE DE UM TRABALHO DE CURSO - TC 04 3. REDAÇÃO CIENTÍFICA - 01 3.1. O dinheiro motiva 06 4. FICHAMENTOS 4.1. A origem da motivação humana 4.2. Como surgem os talentos no ambiente corporativo 07 08 5. REDAÇÃO CIENTÍFICA -…

forma de retenção de talentos Belo Horizonte 2013 Plano de carreira como forma de retenção de talentos do profissional da organização Sky Belo Horizonte 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO A era do conhecimento no século XXI gerou uma nova concepção das pessoas no ambiente organizacional. Antes se preocupava apenas com a obtenção de lucro através de uma grande produtividade, não valorizando e nem dando suporte para os…

CONHECENDO AS CARACTERÍSTICAS OU TALENTOS: Quais os seus 5 maiores talentos? 1. Criatividade / 2. Comunicação / 3. Liderança / 4. Foco no futuro / 5. Inspirador PASSO 2: DESCRIÇÃO DOS COMPORTAMENTOS QUE CARACTERIZAM TALENTOS: Quais os 5 comportamentos demonstram ou caracterizam esses seus 5 talentos? 1. Criei inúmeros produtos e inoveis processos. / 2. Facilidade de se expressar publicamente e através de redação. / 3. Sempre acabo se destacando e ficando na chefia. / 4. Não…

as pequenas empresas visam somente vender e vender. Formadas por pessoas, estas empresas precisam de alguém que foque as necessidades desses. O presente tema, ´´A Importância da Gestão de RH nas Pequenas Empresas no ano de 2012``, mostra a importância de um processo de seleção nas pequenas empresas, visando que uma equipe bem selecionada contribui para o sucesso da empresa. O trabalho parte do seguinte problema de pesquisa: como as empresas são cada vez, mais cobradas neste mercado…

abordam-se as inteligências múltiplas. Segundo o autor, todos nascem com um vasto potencial de talentos, e o mais comum é que as pessoas tenham uma das inteligências “superior” às outras. Sendo assim, deve-se considerar, reconhecer e estimular as variadas inteligências humanas, fazendo várias combinações das inteligências, aproveitando-as para o desenvolvimento das habilidades e aprendizagem. 2. PROBLEMA Diante do que foi colocado, faz-se os seguintes questionamentos:…

.............................................36 12. Programa de Treinamento e Desenvolvimento....................................................................37 13. Retendo Talentos..................................................................................................................39 14. Mantendo Talentos...............................................................................................................41 15. As principais mudanças das gerações…

questões numeradas de 21 (vinte e um) a 60 (sessenta), e, em seu início, um tema para Redação. Confira se todas as questões estão perfeitamente legíveis. Sendo detectada alguma anomalia, solicite ao fiscal de prova a substituição deste caderno. 2 Verifique se a VERSÃO da prova e a ESPECIALIDADE constantes deste caderno de questões conferem com os campos VERSÃO e ESPECIALIDADE contidos em seu Cartão-Resposta. 3 A prova terá a duração de 4 (quatro) horas acrescidas de mais 20 (vinte)…

1.º Processo Seletivo - 2014 Um Espaço para o seu Talento 1 1.º Processo Seletivo - 2014 Calendário - 1.º Processo Seletivo - 2014- Módulo I ..................................................... 04 Calendário - 1.º Processo Seletivo - 2014- Módulo II .................................................... 05 Processo Seletivo .......................................................................................................... 06 Módulo I Cursos, Turnos e Vagas…

FACULDADE SERRA DA MESA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES. Uruaçu NOVEMBRO /2013 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES. NATÁLIA NOIMAN PEREIRA Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso, como requisito parcial para elaboração da monografia ou projeto experimental de conclusão do curso de graduação em Administração da…