Recrutamento é Uma Responsabilidade De Linha E Função De

supor que os mesmos estímulos causam as mesmas reações em todos os colaboradores é menosprezar suas individualidades. Cada um reage de maneira diferente a estímulos semelhantes, uma vez que as necessidades e os anseios variam de pessoa para pessoa em função dos seus objetivos pessoais, sendo o significado dado a cada ação relacionado á escala pessoal de valores. Lidar com essas diferenças é um requisito necessário ás organizações. Da mesma forma que as necessidades variam entre os…

DE RECURSOS HUMANOS Professora Mª Cristiane Vinholi de Brito ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – Técnicas de Recrutamento e Seleção Chelen de Souza Romancini – RA 326441 Dione Liege de Souza - RA 285221 Lilian Kelly Domiciano – RA 302170

Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; - Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser desempenhadas; - A quem o ocupante do cargo deve prestar responsabilidade, isto é, quem é o seu superior imediato; - Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir autoridade, ou seja, quem serão os seus subordinados. Modelos de desenhos de cargos Clássico, Humanístico e o Contingencial…

Alguns chamam essas coisas de uma alma” – CHARLES HANDY RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Algumas empresas diferenciam‐se por acreditarem verdadeiramente na importância de seus funcionários para a organização, na importância de se encontrar os funcionários certos para cada função e de mante‐los agregando valor para a empresa e felizes em sua função. O lado humano da empresa apresenta coerência em termos de política e práticas de recrutamento e…

8111701179 Maria Helena P. dos Santos – R.A: 446000 Vanessa S. Carvalho – R.A: 446523 Vanussa S. Carvalho – R.A: 446524 Zaádria Silva Deiró – R.A: 406365 ATPS – Técnicas de Recrutamento e Seleção Professor (a): Tutor Presencial: Conceição Costa Salvador – Bahia Maio / 2014 Introdução Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro das organizações. Divulgar…

rigorosos em seus processos; Ética empresarial ao longo de todas as negociações do sistema produtivo; Fidelização de seus clientes e fornecedores; Valorização e capacitação de seus profissionais; Tecnologia de ponta do processo de produção; Responsabilidade na interação com o meio ambiente e sociedade; Ramo de Atividade A empresa Frigoporã irá iniciar suas atividades no ramo de frigorífico, localizada na zona rural, na rodovia Antonio João Km 07, próximo a cidade de Ponta…

Capítulo 4 – Recrutamento de Pessoas 1 – Defina mercado de trabalho e suas características principais. É o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal do mercado. 2 – Descreva o mercado de trabalho em situação de oferta e procura. Quando o MT está em situação de oferta, as organizações se vêem diante de um…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Natura e seus Cargos 4 2.2 Recrutamento e Seleção na Natura 5 2.3 Valor do Trabalho 6 2.4 Saúde e Segurança do Trabalhador da Natura 6 2.5 Liderança na Natura 7 2.6 Mudanças Decorrentes 7 2.7 Leis Trabalhistas 8 2.8 Responsabilidade Social 8 2.9 Código de Ética 8 2.10 Conhecimento 9 2.11 Novas Ideias 10 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Como desenvolvimento de conhecimento

identifica as tarefas, deveres e responsabilidades de um cargo particular. Analise de cargos é o procedimento para determinar os requisitos de deveres e responsabilidades de um cargo e o tipo de pessoa que devera ocupa-lo. AVALIAÇÃO CRITICA QUEM DESCREVE E ANALISA OS CARGOS? A descrição e analise de cargos é responsabilidade de linha e função de staff. Em outras palavras, a responsabilidade pelas informações a respeito dos cargos é unicamente dos gerentes de linha enquanto a…

....35 3.5. Clima organizacional.................................................................................36 3.5.1 O papel de líder com o clima organizacional..........................................36 3.6. Recursos humanos como responsabilidade de linha e unção de staff.....37 3.7. Subsistemas de recursos humanos..........................................................38 3.7.1. O subsistema de provisão de recursos humanos..................................40 3.7.2. O subsistema…