Recrutamento E Seleção Portifolio

CENTRO UNIVERSITÁRIO INTERNACIONAL UNINTER LUCIENE NASCIMENTO DE FARIAS, 723153 PORTIFÓLIO – UTA: CORPOREIDADE E INCLUSÃO CAMPO LARGO 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO INTERNACIONAL UNINTER LUCIENE NASCIMENTO DE FARIAS, 723153 PORTFÓLIO – UTA: CORPOREIDADE E INCLUSÃO Portfólio referente às Disciplinas: Metodologia do Ensino de Educação Física, Fundamentos para as Necessidades Educativas Especiais, Libras e Pesquisa e Prática Profissional: Educação Especial. Tutores: Edinéia Fabri

alcançar a satisfação dos clientes .Para isso,deve desenvolver os cargos e as tarefas funcionais de acordo com a necessidade da empresa.Após pensar em todas as funções e atividades a serem desempenhadas,deve desenvolver também um excelente programa de recrutamento e treinamento.Os individuos a serem contratados devem ter o perfil necessário para desenvolver o trabalho de atendimento e de orientação aos clientes.Deve ser aplicado o marketing,que deve ser um trabalho de paciência e…

persistente; Deverá ser capaz de se auto-gerenciar e acostumado a trabalhar sobre pressão (clientes, prazos, metas); Capacidade de gestão, planejamento e coordenação de equipes será fator fundamental de sucesso para esta posição. Enviar CV p/ recrutamento@cassol.ind.br RECEPCIONISTA/TELEFONISTA: Ensino médio completo. Experiência na função de recepção e atendimento telefônico. Salário R$770,00 + benefícios. Para atuar em Indústria localizada na região de Almirante Tamandaré.…

Intranet Itaú Unibanco O Itaú Unibanco é líder no segmento de cartões de crédito no Brasil, com as marcas Itaú Card e Unicard, Para 2009, a empresa tem como principais desafios o crescimento da base de clientes e o incremento da rentabilidade do portifólio de cartões de créditos. O foco está em lançar produtos e benefícios com diferenciais, como os cartões sócio-ambientais e intensificar a busca de novas parcerias. O desafio neste momento esta em integrar esses dois “times”, em…

no Brasil o movimento e luta sindical que passa a defender o imediato estabelecimento de direitos e benefícios aos trabalhadores, defendendo- os contra a exploração dos patrões. Nas empresas o capataz ou o encarregado eram os responsáveis pela seleção, contratação e outros procedimentos de pessoal, distribuir o trabalho, orientar a execução, controlar os resultados e administrar as punições e premiações adequadas. De acordo com Lima (2013) a partir de 1990 houve uma fase de…

organizacionais. É um agente de transformação e de inovação (CHIAVENATO, 2004). Considerando as pessoas como o seu maior patrimônio e com processos melhor focados, a gestão de pessoas atende às necessidades mais subjetivas da organização, com programas de seleção, treinamento, desenvolvimento de pessoas, avaliação de desempenho, gestão de carreira, gestão de competências e gestão do capital intelectual. Estas são as atribuições da gestão de pessoas, que conferem à organização…

Lacombe (2004, p.262), “quadro funcional é o conjunto ordenado de carreiras e dos cargos de uma instituição, indicando os títulos e a lotação em cada cargo”. Certificaram-se através de pesquisa documental que a empresa não possui um processo de recrutamento e seleção, menos ainda pré-requisitos exigidos para contratações. A empresa também não oferece benefícios como: plano de saúde, odontológico, convênios com drogaria, creches, etc., sabe-se que a empresa não é obrigada a oferecer…

Cada um assume o papel de headhunter. Onde quer que estejam e vislumbrem um talento que poderia gerar resultados extraordinários para o negócio da empresa, tentam seduzi-lo: falam bem da empresa, das possibilidades de crescimento profissional, do portifólio de produtos e serviços, da carteira de clientes, dos planos de expansão. Algumas empresas gratificam e destacam os empregados que atraem talentos que são contratados. O bom efeito colateral desta prática é a participação, o…

20 2.1 Análise de Mercado ......................................................................................... 20 2.2 Objetivos .......................................................................................................... 23 2.3 Portifólio da Empresa:...................................................................................... 24 2.4 Definição do Produto Principal:........................................................................ 26 2.5 Diferencial da…

profissional. * Constitui um elemento decorativo com impacto valorizador do espaço. * Estrutura organizacional Segundo Fleyury (2002, p.58) “quando a questão se desloca do individuo para a organização, tem-se então a noção de empresa como portifólio de competências”. Segundo Zarifian (apud FLEURY:OLIVEIRA, 2002), as competências essenciais em uma organização podem ser elencadas na seguinte forma: Sobre processos – conhecer o processo de trabalho. Técnicas – conhecer…