Recrutamento E Seleção Nas Organizações Contemporâneas

cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. As organizações têm exigido do gestor de RH uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto como de médio e longo prazos. A…

h. 3º Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I Ementa: Elaboração de projetos na área de recursos humanos. Projeto estratégico interdisciplinar em Saúde e Segurança do Trabalho, técnicas de Administração de pessoal, técnicas de recrutamento e seleção, psicologia organizacional e relações sindicais e negociações trabalhistas Realizar trabalho multidisciplinar visando o alinhamento com as disciplinas oferecidas no semestre. Atividades presenciais acompanhadas pelo tutor…

torno de resultados concretos à teoria. E o que acontece com a TGA: ela proporciona à orientação teórica imprescindível a prática administrativa, ao mesmo tempo em que é também enriquecida com os resultados desta (CHIAVENATO, 1997, p. 2). Nas organizações atuais, as funções que são definidas devem ceder lugar a uma série de processos contínuos que fale sobre como as pessoas entram para a organização, como podem evoluir dentro dela, como pode ser maximizado seu desempenho e também como…

Empresa RE&GINA, envolvendo três alunas concluintes do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. A pesquisa objetiva tem o intuito de demonstrar que é possível implantar uma gestão de qualidade em uma empresa de pequeno porte. A Gestão contemporânea é composta de estágios tais como: análise geral do processo, planejamento, organização, controle, implementação, análise de indicadores e educação continuada. Atualmente a gestão da qualidade está sendo uma das maiores preocupações…

Marques Largi Maria Tereza Celino CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos POLO: Colégio Bruno Giorgi – Mococa ORIENTADOR: Luciana Spínpolo Campos RESUMO A partir do novo paradigma tecnológico, onde há avanços da informatização dentro das organizações, o setor de Recursos Humanos sofria com os altos custos para a implantação dessas tecnologias. Mas com o avanço da tecnologia de informação, novos estudos estão sendo feitos, levando soluções alternativas e que podem ser…

Disponível em www.univali.br/revistaturismo Revista Turismo Visão e Ação – Eletrônica, v. 11, nº 01. p. 41 – 62, jan/abr. 2009 A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E SOCIALIZAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR DE HOTELARIA DE MINAS GERAIS Sandra Ribeiro Souto 1 sandrasouto@bol.com.br Fernando Coutinho Garcia 2 fernandocoutinho@unihorizontes.br Data de Submissão: 29/04/2008 Data de Aprovação: 25/01/2009 1 Bacharel em Turismo pelo…

da matéria de didático em sala nós, identificamos gestão de pessoas nas empresas contemporâneas, não é um simples setor ou gestor que capacita novos funcionários para empresa, é o comprometimento em capacitação, participação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários velhos e novos da empresa, sendo assim tendo o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Muitas vezes a gestão de pessoas é confundida com a área de recursos…

incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PLANO DE CARGOS 5 2.1.1 RECRUTAMENTO 5 2.1.1.1 PROCESSO SELETIVO 6 2.1.1.1.1 PERICULOSIDADE, INSALUBRIDADE, PENOSIDADE. 7 2.1.1.1.2 13° SALÁRIO 8 2.1.1.1.3 FÉRIAS 9 2.1.1.1.4 JUSTA CAUSA 10 2.1.1.1.5 PLANO DE AUDITORIA 11 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Para que o recursos humanos seja, um RH estratégico, os profissionais que da área

mecânicas de automóveis de pequeno porte da cidade de Maringá-PR, no ano de 2012. A finalidade principal deste projeto é identificar as ferramentas de RH (recursos humanos) e como elas estão sendo utilizadas, por meio de questionários. As organizações contemporâneas são assoladas por inúmeras pressões por melhorias advindas do mundo globalizado e suas constantes mudanças. As crescentes inovações tecnológicas, exigências do mercado consumidor e o aumento da competitividade criam a…