Recrutamento E Seleção Na Metalurgica

– AGROINDUSTRIAL Empresa: Magrima ALUNOS: Cristian Gesualdo 58534 Tarso Vinicius Gianini Vieira 61096 Wagner Basseto Bronzati 62534 DISCIPLINA: Projeto de Instalação PROFESSOR: Manuel Maio/2013 EMPRESA Nome: Metalúrgica Agrícola Maringá Eirelli. Marca (Nome Fantasia): Magrima. Logotipo: Localização: Estr. Morangueira, KM 3 - Parque Industrial I, Maringá - PR, 87035-510 A escolha do local foi feita devido ser uma indústria que envolve maquinário pesado e

e Atitudes) compõem pessoas agentes do processo, com uma bagagem em personalidade, conhecimento, vivência profissional e pessoal. Estes pontos se tornam relevantes no processo de seleção, pois há um distanciamento da prática individualista e uma valorização de conhecimento para obter sucesso. Para fundamentar a seleção é importante mapear as competências essenciais e funcionais, tornar claro os pontos de onde se quer chegar e porque quer chegar. Desse modo, “o objetivo comum é a meta.…

CAP 2- O subsistema de provisão de Recursos Humanos A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que traze a vida,

a me auxiliar durante o desenvolvimento desse trabalho. A Escola FTEC pela oportunidade de realização deste curso técnico e o apoio prestado durante o desenvolvimento do mesmo. LISTA DE FIGURAS Figura 1 Metalúrgica Weloze 11 Figura 2 Diretor e colaboradores 11 Figura 3 Pesquisa e satisfação 15 Figura 4 Logotipos 20 Figura 5 Organograma 21 Figura 6 Fotos de proposta de melhorias 34 Figura 7 Martelo da prensa e ferramenta 34 Figura 8 Martelo…

Estratégias para a distribuição do produto no mercado. 19 3.2.4. Principais atividades promocionais e publicitárias. 19 4. Gestão de Pessoas 19 4.1. Sistemas de Trabalho 21 4.1.1. Critérios para recrutamento de colaboradores (modalidades e padrão de comunicação). 21 4.1.2. Principais métodos utilizados para seleção de colaboradores. 22 4.1.3. Modelagem de cargos (descrições de cargos). 22 4.1.4. Critérios para avaliação do desempenho individual dos colaboradores. 23 4.2.…

exigiam uma intervenção imediata. Ao longo dos tempos, a Psicologia foi ampliando seu âmbito de atuação em decorrência da nova face industrial que se delineava. A prática da chamada Psicologia Industrial resumia-se, inicialmente, a atividades de recrutamento, seleção e, por vezes, em treinamento de pessoal, com o desenvolvimento de testes psicológicos e serviços de consultoria a indústrias, que objetivassem um maior controle sobre o trabalho e a lógica de produção em massa ( ARGIMON ET…

pessoas consiste em fazer tudo o que possa ser feito para alcançar eficiência e eficácia e assim, alcançar igualmente a satisfação dos objetivos individuais. O gerenciamento de pessoas requer o conhecimento de sete aspectos fundamentais: A. Seleção da equipe de trabalho; B. Desenho do trabalho a ser executado; C. Treinamento da equipe de trabalho; D. Liderança da equipe de trabalho; E. Motivação; F. Avaliação do desempenho; G. Remuneração e compensação pelos resultados;. …

conhecimento do indivíduo de como deve ser todo processo de desenvolvimento estrutural e organizaçional em uma empresa de sucesso. 1 Históricos da Organização Foi no ano de 1991, em um pequeno pavilhão, que a Metalúrgica Golden Art’s deu início a uma história de sucesso empresarial. Após alguns anos de experiência adquirida, a MGA começou a aprimorar suas atividades, fabricando não somente alavancas, mas todas as peças que hoje, compõem as válvulas MGA…

UNIVEM CURSOS DE PROCESSOS GERENCIAIS EDWARD GRECCHI JUNIOR CÉSAR GALVÃO JOÃO PAULO RODRIGUES MILENA THAIS DOS SANTOS DAYKELINE ALMEIDA COLOMBO INDÚSTRIA METALÚRGICA PRATICK LTDA MARÍLIA 2011 EDWARD GRECCHI JUNIOR CÉSAR GALVÃO JOÃO PAULO RODRIGUES MILENA THAIS DOS SANTOS DAYKELINE ALMEIDA COLOMBO INDÚSTRIA METALÚRGICA PRATICK LTDA Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”, Mantenedora do Centro…

Pontos Fortes E Fracos – Metodologia De Apuração. 8 5.2 Pontos Fortes Apurados – Com relação ao pessoal 9 5.3 Pontos Fracos Apurados – Com relação ao pessoal 9 5.4 Estratégias de minimização dos pontos fracos. 10 5.5 Recrutamento 10 5.6 Seleção e Treinamento 10 5.7 Satisfação Mutua 10 6. CONCLUSÃO 11 7. BIBLIOGRAFIA 12 1. INTRODUÇÃO Ao falarmos de gestão de pessoas, a visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional…