Recrutamento E Seleção Monografia

Série: ESTUDOS E PESQUISAS Nº. 88 - maio / 2008 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: FUNDAMENTOS E TENDÊNCIAS Francisco de Assis Palharini Universidade Federal Fluminense Instituto de Ciências Humanas e Filosofia RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: FUNDAMENTOS E TENDÊNCIAS Francisco de Assis Palharini Cadernos

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO FIA Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Rio de Janeiro 2010 Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração – FIA como requisito para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientadores: Prof. Dr. Isaías Custódio Prof. Dr. Roberto Coda Prof. Dr. Dirceu da Silva Rio de

e conhecimentos necessários ao resultado final almejado. Ampliando a visão de valor, onde as pessoas são o maior patrimônio de uma empresa. Intenciona-se contribuir para que os gestores sejam líderes, capazes de perceber o quanto a motivação, recrutamento, treinamento, desenvolvimento, qualidade de vida no trabalho, pode gerar um importante aumento na produtividade. Nessa perspectiva, para expor esse tema à metodologia utilizada foi à revisão de literatura, através de levantamento…

Nascimento Silva Tayná Silva Dos Santos TURMA 271 PROJETO INTEGRADOR DA TURMA 271 WE PARTY Monografia apresentada à coordenação do Projeto Integrador da turma 271 como requesito para conclusão e obtenção do certificado do curso profissionalizante de Assistente Administrativo, sob orientação do professor Joaquim Roberto. DEDICATÓRIA Dedicamos esta monografia aos professores Joaquim Roberto e Rosangela, à diretora educacional, à diretora…

Para o quadro de vendas, o qual precisa de pessoas extrovertidas e com sensibilidades a perceber o gosto do cliente, fazia o recrutamento com anúncios que perduravam por no máximo uma semana, atraindo assim inicialmente em torno de 50 pessoas, porém nem todas seriam aptas a preencher essas vagas. Para saber quais seriam os felizardos, após o recrutamento montava-se a seleção, com muito cuidado para não errar nos mínimos detalhes, pois se ocorresse estaria comprometendo a ampliação do…

MONDELEZ VESOS VOLVO E SUAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Nome: Paulo Roberto Gifalli SUMÁRIO 1 PARTE I------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.1 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS----------------------- 1 1.2 TREINEMENTO E DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------- 2 1.3 CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH 2 2 PARTE…

integrados a esse plano. O RH também atende as políticas e práticas da empresa, que são necessárias para administrar as atividades dos funcionários. As principais práticas pesquisadas para este trabalho foram: descrição de cargos e salários; o recrutamento e seleção; a avaliação de desempenho; treinamento e desenvolvimento e departamento pessoal. A coleta de dados levantou questões relacionadas aos objetivos específicos do trabalho, as informações levantadas ajudaram a formular propostas…

desligamentos por iniciativa do funcionário e o desligamento por iniciativa da organização.” 3.2.1 Motivos de Rotatividade Peconick (2008) afirma que os motivos que geram a rotatividade podem ser causados por vários fatores dentre eles: recrutamento e seleção com problemas; baixo comprometimento organizacional; problemas com clima organizacional; suporte organizacional com problemas; política interna de pessoal com falhas em alguns ajustes; remuneração inadequada; benefícios…

preciso que a gestão de pessoas aplicada ao setor público seja adequada às peculiaridades que o caracterizam. Na esfera pública, porém, as pessoas objeto dessa gestão são recrutadas através de concurso público, processo de seleção instituído com o intuito de moralizar o processo de seleção de servidores públicos, marcado por anos de irregularidades como o nepotismo e o protecionismo, que resultavam, muitas vezes, em uma má prestação de serviço, com baixa qualidade e alto índice de…

partidos Setembro De 1 a 9 Entrevistas com especialistas e técnicos das lideranças dos partidos De 10 a 23 Consolidação dos dados De 24 a 30 Análise dos dados Outubro De 1 a 21 Redação da Monografia De 22 a 28 Revisões de conteúdo e ortográfica Dia 31 Entrega da Monografia 9. BIBLIOGRAFIA ABRANCHES, Sérgio Henrique. O presidencialismo de coalizão: o dilema institucional brasileiro. In: DADOS 31(1), p.5-33, 1988. AMORIM NETO, Octavio; TAFNER, Paulo. Governos…