Recrutamento E Seleção Loja De Roupas

desproporcionando assim o bem-estar e a qualidade de vida dos empregados. Assim, a Administração de Pessoal (como ficou conhecida nos anos 30) tinha a função básica de recrutar e selecionar as pessoas, sem levar em conta a orientação, treinamento e a pós-seleção para a inserção na instituição. Hoje em dia a situação é diferente as organizações focam nas pessoas. Elas capacitam e desenvolvem seus colaboradores para assim utilizar suashabilidades e proficiências em um mundo de mudanças e…

5 CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL DANIELA VIANA DUARTE PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I LOJA FUZARCA 6 DANIELA VIANA DUARTE PROTEJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR LOJA FUZARCA 7 RESUMO A LOJA FUZARCA é uma empresa privada de grande porte que tem como atividade principal, o comércio varejista. Os produtos e serviços são direcionados para o cliente de médio

Anhanguera Uniderp, Polo Atibaia, sob a orientação do (a) Professor (a)-Tutor (a) a Distância Profª Ma. Arley Lobo. ATIBAIA/SP 2013 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo abranger um planejamento estratégico para a rotina de recrutamento e seleção dentro do departamento de recursos humanos, partindo de um pressuposto que a área vem sofrendo dificuldades de acordo com as demandas do mercado e suas constantes mudanças, pois os profissionais procuram oportunidade de…

\h 8 INTRODUÇÃOMulticars Revenda de Automóveis seminovos. Revenda de automóveis seminovos, loja familiar em expansão, seu quadro de funcionários compõe de: Um auxiliar de serviços gerais, responsável pela limpeza e organização da loja. Dois vendedores, responsável pelas vendas de carros. Proprietário da loja que no momento atua como gerente. Devido à sobrecarga de funções sobre o proprietário da loja e que esta em processo de expansão surge à necessidade da contratação de um…

..........................48 3.3 Subsistema de RH..............................................................................................49 3.4 Recrutamento.....................................................................................................49 3.5 Seleção................................................................................................................49 3.6 Cargos e salários .........................

PIM III e IV Projeto Integrado Multidisciplinar LOJA DE ROUPAS FEMININAS DE TAMANHO ESPECIAIS. 2012 Projeto apresentado com requisito a

mostrando posteriormente como uma empresa existente NA REGIÃO realiza esses processos. A empresa escolhida foi a Loja Lebes de Camaquã – Rs. Foi realizada muita pesquisa para a realização do trabalho e visita na empresa citada. A metodologia utilizada foi a de prática real com pesquisa de dados dentro da empresa. Este trabalho mostra também as vantagens e a importância do recrutamento, seleção e treinamento de funcionários. Conclui-se que planejar e executar esses processos são de…

(colaboradores), que se inicia no recrutamento e seleção, processo de admissão, salário, benefícios, apontamento de folhas de pagamento, passa por toda a vida do indivíduo pela empresa, e vai até o processo de desligamento do funcionário (se ocorrer). Essa gestão deve ser estratégica e detalhista, para determinar com exatidão todos os processos que vão compor a administração da mesma. A importância da Gestão de Pessoas no setor de RH é indispensável desde o recrutamento e seleção,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE- UNIFEBE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: BALCONISTA DE LOJA BRUSQUE 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE- UNIFEBE Estudo de pesquisa apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Recursos Humanos I do curso de Administração do Centro Universitário de Brusque – Unifebe. Orientador.: João Batista Adami BRUSQUE 2015 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 3

para alcançarem objetivos e obterem resultados para se manterem no ramo do negócio, atingir metas e missões. 1.1 Os seis processos básicos da Gestão de Pessoas: 1. Processos de agregar pessoas: incluir novas pessoas na empresa (incluem recrutamento e seleção). 2. Processos de aplicar pessoas: desenhar as atividades que as pessoas irão ocupar na empresa, orientar e acompanhar o desempenho (incluem análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho). 3.…