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eficaz, não há outra solução se não coagi-lo. A coação, seja por meio de ameaças de punições de ordem psicológica ou física ou de corte de salário ou, ainda de demissão, é a forma mais apropriada de motivar os empregados para o trabalho. Na era da revolução industrial, se consistia em motivar os empregados por meios de punições, gerando assim, um ambiente de medo em que as punições aplicadas não se restringiam em unicamente de natureza psicológica, podendo ser também de forma de restrições financeiras, tornando até de formas reais em prejuízos de ordem física. Na visão tradicional da motivação dos empregados vem está ligado à ideia da aversão do trabalho e de pressão, ou seja, o recurso humano via o empregado como um individuo que deveria ser forçado a trabalhar. Pois, a aversão de trabalho é um sentimento de descontentamento, que nem sempre quando é oferecido uma recompensa é suficiente para vencê-la. Já na visão de Taylo teve um avanço, em termos humanitários, pois os empregados passaram a ser considerado não como alguém que destetava seu trabalho e para faze-lo não precisava sofre punições, mas sim, passou a ter condições de trabalhos adequada e com recompensas financeiras devidas pelo seus esforços e começaram a ver que seria capaz de alcançar altos índices de produtividade. 3.2 MOTIVAÇÃO POR MEIO DE INCENTIVOS FINANCEIRO E OUTRAS RECOMPESAS 3.3 MOTIVAÇÃO…

- Sistema I - Autoritário Coercivo: autocrático, fortemente arbitrário e que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização, são usadas ameaças e punições, a comunicação é rara e o trabalho de grupo é inexistente. As principais consequências negativas deste tipo de liderança são a submissão, a dependência, a inibição e a desmotivação. Pode ter algumas consequências positivas principalmente ao nível da rapidez na tomada de decisões. Verifica-se geralmente em…

indispensável para não perde o emprego, portanto, para fazer o trabalhador se dedicar na execução das suas tarefas, faze-lo ficar mais produtivo, eficiente eficaz, não há outra solução se não coagi-lo. A coação, seja por meio de ameaças de punições de ordem psicológica ou física ou de corte de salário ou, ainda de demissão, é a forma mais apropriada de motivar os empregados para o trabalho. Na era da revolução industrial, se consistia em motivar os empregados por meios de punições,…

tomada de decisão; comunicação na organização; influência e interação entre seus membros; estabelecimento de metas e ainda o desempenho da organização. A partir da análise da construção das escalas, o autor organizou o perfil de quatro sistemas de administração: - Sistema 1 ou Autocrático coercitivo: sistema administrativo autoritário e forte, coercitivo, arbitrário que controla todas as posições da organização. As decisões são centralizadas na cúpula da organização, não existindo…

pode assumir diferentes características dependendo de certas condições internas e externas da empresa. Isso significa que ação administrativa nunca é igual em todas as empresas, pois varia de acordo com um infindável numero de variáveis. Para Likert, não existem políticas de administração validas para todas as situações e ocasiões possíveis. Na realidade, o modelo de Likert é composto de quatro alternativas de sistemas administrativos avaliados em função de certas variáveis comparativas,…

instigam continuar tentando. (Boruchovitch, 2009) A motivação extrínseca é definida como a motivação para trabalhar em resposta a algo externo à tarefa ou atividade, como para a obtenção de recompensas materiais ou sociais, de reconheciemento, objetivando atender aos comandos ou pressões de outras pessoas ou para demonstrar competências ou habilidades (Guimarães 2001). Tal motivação enfatiza os objetivos externos para os quais a atividade está sendo dirigida, tal como redução do impulso…

e reforma de oficial, os autos deverão ser remetidos ao TJM; Recurso disciplinar pendente deverá ser resolvido antes da solução do PAD; Cabe ao Corregedor a submissão ao PAD de militares de sistemas hierárquicos diferentes; A suspensão da demissão deixará de existir se o militar cometer transgressão de qualquer natureza e só poderá ser concedida apenas uma única vez ao mesmo militar; A autoridade convocante, a CPAD e o CDMU não poderão opinar, oficialmente, pela reforma disciplinar do…

delineamento dos princípios da Escola das Relações Humanas, sendo assim obteve-se os seguintes resultados: O nível de produção é resultado da integração social: É a capacidade social do trabalhador que estabelece o seu nível de competência e eficiência; quanto mais integrado socialmente no grupo de trabalho, tanto maior será a disposição de produzir. Comportamento social dos indivíduos: verifica-se que o comportamento do indivíduo se apóia totalmente no grupo. Os trabalhadores não agem…

quanto se recebe e quanto a pessoa acha que deveria ter recebido. (B) A satisfação geral com o trabalho é influenciada principalmente pela satisfação com as recompensas extrínsecas que os empregados recebem. (C) A sensação de satisfação das pessoas é influenciada por comparações com o que aconteceu a outras. (D) As pessoas variam muito em relação às recompesas que desejam e à importância que atribuem a cada uma. (E) Muitas recompensas extrínsecas são importantes e gratificantes…

envolver os funcionários na elaboração de novas sugestões para melhorar a eficiência e eficácia do trabalho, premiando-os quando as idéias forem implementadas. Atividades criativas: incentivar a criação de concursos de redações, artes e/ou música, atividades esportivas para unir mais a equipe e amenizar o ambiente de trabalho e remuneração justa. O comportamento das pessoas dentro da organização, é complexo, depende de fatores internos (decorrentes de suas características de…