Relacionamento com empregados

Conteúdo 1.Introdução 2 2.Estilos de administração 3 3.Relações com Empregados 5 3.1. Programa de assistência ao empregado - PAE 6 3.2. Funcionários Problemáticos 6 4.Disciplina 7 4.1. Fatores Relacionados com a Disciplina 7 4.2. Procedimento de disciplina 7 4.3. Disciplina progressiva 9 4.4.Disciplina positiva 9 5.Gestão de conflitos 10 5.1.O Conflito 11 5.2.Níveis de conflitos 11 5.3. Tipos de conflitos 12 5.4. Áreas de conflitos 13 5.5. Resolução de Conflitos 14 Conclusão 15 Referências 16

1.Introdução
Este trabalho visa realçar a relevância dos estilos de administração, sistema de administração de pessoas, relações com empregados, disciplina e gestão de conflitos na época atual, cujas implicações apresentam são vastas, seja para funcionários e seus familiares, seja para as empresas e seus fornecedores, seja para clientes etc. Os conflitos existem desde o surgimento do homem e, ainda, é um fato que ocorre com muita freqüência em nosso cotidiano e, muitas vezes, não são abordados de forma profissional. Assim, para podermos superar os obstáculos profissionais, faz-se necessário o emprego de alguns procedimentos que visem a facilitar a administração de tais conflitos.

2.Estilos de administração
A administração das empresas está fortemente marcada pela maneira com que os administradores estão gerindo seus subordinados, pois por meio do comportamento das pessoas se pode determinar quais as formas que irão utilizar para administrar suas atividades e obter seus resultados.
Segundo McGregor, a maneira de pensar dos gerentes influencia significativamente do comportamento das pessoas com quem convivem. Por isso, convêm que eles conheçam suas características pessoais, especialmente suas ambições profissionais, antes de tentar motivar seus subordinados. Seguindo esta linha de raciocínio, o relacionamento entre a organização e as pessoas que nela trabalham torna-se um aspecto primordial, as teorias X e Y apresentam certas