Questões Sobre 5s

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE A PRÁTICA DO PROGRAMA 5S NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Por: Helena do Nascimento Sevilha Orientador Prof. Ms. Marco A. Larosa Rio de Janeiro 2006 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE A PRÁTICA DO PROGRAMA 5S NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes como condição…

administrativas. Começavam, então, a ser implantadas a inspeção final de produto e a supervisão do trabalho. A necessidade de estruturar as indústrias e de dar-lhes uma organização adequada, melhorando a sua eficiência e produtividade, levou a diversos estudos sobre o seu funcionamento, o seu papel na economia e a sua administração. Os principais economistas políticos dos séculos XVIII e XIX ocuparam-se, eventualmente, desses temas. Também surgiram, nesse período, as primeiras…

1. Os níveis são: Estratégico, Tático e Operacional. O nível estratégico: Compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. O nível tático: É utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O planejamento operacional: É o processo é…

reorganizado, o primeiro passo é unir a equipe (por menor que ela seja) para que esse objetivo seja atingido. Para isso, sugerimos a utilização de uma ferramenta desenvolvida pelos japoneses, dentro da filosofia da Gestão pela Qualidade Total, chamada Programa 5S, mais adiante, tratado em tópico específico. Ao definir a formatação do escritório, é preciso identificar: seu perfil (se é um escritório "clínica geral" ou se é uma "boutique" especializada em unia área específica do Direito),…

militares. Esta determina o que deve ser feito para assegurar que qualquer processo físico continue a fazer o que foram feitos para fazer. Para ser desenvolvida, a metodologia utiliza de sete questões sobre cada item em revisão ou sob análise crítica, para que seja preservada a função do sistema produtivo. Tais questões são: • • • • • • • Quais são as funções e padrões de desempenho do ativo no seu contexto atual de operação? De que forma ele falha em cumprir sua função? O que causa cada…

3-Kaizen: O modelo de melhoria Japonês........................................6 4-A Teoria do 5S................................................................................8 5- PDCA……………………………………………………………..9 6- TCQ (Total Quality Control)…………………………………...10 7-Conclusão…………………………………………………….......11 8- Bibliografia………………………………………………………12 3 1-Introdução Conceito sobre: Melhoria continua e qualidade. Kai-zen é um termo de origem…

kg se encontra com uma aceleração de 3 m/s2, qual a intensidade da resultante que atua sobre o mesmo? 6n 03.Aplicando uma força de intensidade 30 N sobre um corpo, o mesmo passa a experimentar uma aceleração de 10 m/s2. Qual a massa desse corpo? 3kg 04.Um carro de 1200kg de massa aumenta sua velocidade de 15m/s para 25m/s num intervalo de tempo de 5s. Qual a intensidade da força resultante que agiu sobre o carro? 2400n 05.Um corpo de massa m = 5 kg, com velocidade de 6 m/s,…

Qualidade e Produtividade. PDCA – Ciclo de Deming/Shewhart. Plan Do Check Act – Planejar. – Ação ou execução do planejamento. – Etapa de verificação dos resultados. – Etapa de implementação final do idealizado como mudança, após as considerações sobre eventuais acertos. NGT QFD SPC CCQ PGQP – Técnica de Grupo Nominal. – Desdobramento da Função da Qualidade. – Central Estatística do Processo. – Círculo de Controle da Qualidade. – Programa Gaúcho de Qualidade Total. vi SUMÁRIO …

término do projeto.” PMBOK. Partes interessadas - Elas podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre os membros da equipe do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas de todas as partes envolvidas em relação ao projeto. Dentro do campo empresarial existem muitas outras questões e pontos críticos que devem e necessitam ser estudados e…

Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregoneze, Sebastião Oliveira. Tutora de sala: Tutor eletrônico: SÃO LUIZ GONZAGA 2015 1 INTRODUÇÃO O presente estudo de caso contemplará os seguintes tópicos: Gerenciamento e gestão de projetos, conceito sobre PMBoK, tendo como foco as seguintes áreas: Riscos, Escopo, Fornecedores, Partes Interessadas. Será também abordado a administração da Produção: Projeto de rede de operações produtivas, Planejamento e Controle da Capacidade de…