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1 INTRODUÇÃO Apresentamos um plano de recrutamento, onde procuraremos candidatos para ocuparem vagas existentes e, seleção ,onde identificaremos os candidatos mais qualificados entre os recrutados Em nossa organização as vagas surgiram por motivos de expansão e iremos supri-las, através de promoções e contratações. Os setores de Recrutamento e Seleção de Pessoal, irão trabalhar juntos com os Recursos Humanos, pois essa seleção busca o sentido serio da empresa, que tem o pensamento de valorizar seus colaboradores , implantando um justo plano de carreira e uma justa avaliação. 2 A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO. A globalização (comercial/empresarial) forçou varias mudanças de investimento na área produtiva, onde outros fatores (acionistas, tempo reais capital voláteis, concorrência e etc.), encaminharam as empresas a atuarem de forma mais eclética, e com tecnologia (a mais avançada possível), para melhores condições, pensando na economia global. Se o pensamento em investimentos for negativo ou lento, acarretara em prejuízos no mercado e aumento no custo operacional. Por conta desta mudança, no quadro de lucro, as pessoas foram enfim mais valorizadas, gradativamente a maioria das organizações entenderam o quanto era necessário investir nas pessoas para ter melhores resultados, tornando-se um diferencial competitivo, principalmente nos relacionamentos interpessoais e…

Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Parte II: Parte III: Parte IV: Parte V: Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas…

------5 2.1 MISAO VISAO E VALORES -------------------------------------------------------------5 2.2 GESTAO DE PESSAOE GESTAO POR COMPETENCIA ----------------------6 2.3 DESCRICAO DAS COMPETENCIAS-------------------------------------------------7 2.4 METODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA ------------- GERENCIA----------------------------------------------------------------------------------------7 2.5 ACOES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADES SOCIAL…

Introdução - A Transição da Área de RH no Brasil e a Tecnologia de Informação A busca do desenvolvimento entre as organizações e pessoas é um dos aspectos mais importantes da moderna gestão de pessoas. ►Citação: O desenvolvimento das pessoas envolve questões como preparação de liderança e coaches, educação corporativa continuada, gestão da aprendizagem, de novos talentos e do aprendizado organizacional. Autor: Idalberto chiavenato Os novos modelos de gestão de pessoas, a era da…

/ UNIBERO CURSO DE GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA ATPS I: GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA : SILMARA FERRAZ ATPS: A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE DINAMICO E COMPETITIVO Sheila Sant’Ana de Souza Alves R.A.:9296490167 Paulo Marques Soares R.A.: 9846477644 Fabiana Gil Sertanejo R.A.: 9025431401 Jailson dos Santos Araujo R.A.: 9911177323 Fernando Alves Queiroz R.A.: 9897536440…

A gestão de pessoas constitui-se, numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional e de grande importância estratégica, em busca da qualidade e da produtividade. De modo a um melhor entendimento relativamente à evolução da gestão de pessoas, foi realizada uma abordagem histórica a esta temática, bem como à gestão de pessoas no mundo contemporâneo. Introdução a moderna gestão de pessoas. Organização bem sucedida em crescimento tem a necessidade de mais recursos como: capital,…

como está apresentado acima, tendo a diretoria financeira a competência e atividades: >Gestão da Receita, >Gestão das Despesas Compra de Suprimentos, >Administrar a Compra, >Administrar o Estoque,>Gestão do Relacionamento com os Fornecedores. A diretoria administrativa tem a competência de: >manutenção da infraestrutura física, >desenvolver e acompanhar iniciativas de responsabilidade social, >acompanhar e gerir o capital social da…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Teorias Administrativas BRASÍLIA-DF, 2014 Mayke Franklin Clinton Camargos Thayanne Carine INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO: Teorias Administrativas Trabalho de Curso para obtenção de nota da matéria de Introdução à Administração. Graduação em (Administração) apresentado à Faculdade Projeção – Unidade Taguatinga. Orientador: Prof. Rodrigo Amorim Porto. Faculdade Projeção – Unidade Taguatinga. BRASÍLIA-DF, 2014 Sumário 1.…

Administrador profissional na gestão das grandes indústrias. Chiavenato (2006) comenta que Fayol, primeiramente dividiu a empresa em cinco funções: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas. Depois propôs, dentro das funções administrativa s, as funções do administrador: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar (POCCC), o que ficou conhecido mais tarde como Processo Administrativo. Igualmente a Taylor, Fayol também acreditava que os…

Caderno de Atividades Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina Gestão de Pessoas Coordenação do Curso Carlos Eduardo de Azevedo Arley Regina Lobo Autor Érica Brito Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Diretoria do Núcleo de Produção de Conteúdo e Inovações Tecnológicas Reitora Carina Maria Terra Alves Leocádia Aglaé Petry Leme Rodolfo Pinelli Pró-Reitor Administrativo Marcio Olivério Antonio Fonseca de Carvalho Juliana Alves Pró-Reitor…