Questoes Sobre Mrp

Fases 5 1.5 BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho) 6 1.6 Porque as empresas implementam o BSC ? 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP) 7 2.1 Histórico 7 2.2 Definição 8 2.3 Conceitos 9 2.4 Antes e depois da implantação do ERP 10 2.5 Vantagens do ERP 10 2.6 Desvantagens do ERP 11 3 REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE SISTEMAS INFORMAÇÃO 11 3.1 Conceito 12 3.2 Estrutura de um Sistema de Informação 13 3.3 Classificação dos Sistemas de Informação 14…

fornecedores e estar aberto para tratar com clientes. Para auxiliar a AP nestas questões, várias ferramentas, denominadas sistemas de informação, vem sendo desenvolvidas, especialmente nos últimos 15 anos. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2001, p.21), “...chamamos genericamente sistemas de administração da produção, os sistemas de informação para apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais, referentes as seguintes questões logísticas básicas”: • O que produzir e comprar? •…

produção é uma área de decisão da manufatura, cujo objetivo corresponde tanto ao planejamento como ao controle dos recursos do processo produtivo a fim de gerar bens e serviços. Também é um sistema de transformação de informações, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de produtos, modo de produzir, capacidade produtiva. O sistema corresponde a uma função da administração, que vai desde planejamento até o gerenciamento e controle de suprimentos de…

(Bill Of Material - BOM) ........................................................................... 10 Relatório de Controle de Estoque .......................................................................................... 11 Funcionalidade do MRP .......................................................................................................... 11 Controle de Estoque…

Planejamento de material O sistema de planejamento de material, estabelecimento como MRP (Material Requirements Planning), é original da década dos anos 60, permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento, objetivando o cumprimento de entregas de produtos sempre com o mínimo de estoque necessário. O processo de planejamento do MRP, evoluiu, como todo processo pela melhoria continua das organizações, de modo a satisfazer as necessidades

Planejamento de material. O sistema de planejamento de material, estabelecimento como MRP (Material Requirements Planning), é original da década dos anos 60, permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento, objetivando o cumprimento de entregas de produtos sempre com o mínimo de estoque necessário. O processo de planejamento do MRP, evoluiu, como todo processo pela melhoria continua das organizações, de modo a satisfazer as…

(Planejamento Mestre da Produção)............32 FIGURA 6 - Planejamento de necessidades de materiais (MRP I) ......................... 33 FIGURA 7 - Árvore da estrutura do produto...............................................................35 FIGURA 8 - Relação pais-filho no MRP.....................................................................36 FIGURA 9 - Fluxograma do funcionamento do sistema MRP II .............................. 40 FIGURA10 - Estrutura típica de…

UNIP – 2012/1 - MÓDULO 2 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers MÓDULO 2 MRP e a Gestão da Cadeia de Suprimentos A necessidade da integração das atividades administrativas nas organizações exige a implementação de recursos capazes de auxiliar no controle dos estoques, da produção, das atividades de suprimento e logística. Assim sendo, a compreensão de uma ferramenta como o MRP torna-se fundamental para que se vislumbre os meios modernos que auxiliam a gestão de suprimentos. Por outro…

serem tomados para a movimentação do estoque levam em consideração a natureza do material movimentado (características físicas e químicas) e as características de volume e variedade de uma operação, segundo Slack et al. (1996) e Dias (1995). A decisão sobre qual arranjo específico escolher é influenciada por um entendimento correto das vantagens e desvantagens de cada tipo. Para Slack et al. (1996), o arranjo físico pode ser estruturado em: 1) Posicional (preocupa-se com a localização…

________________________________________________________ 1 Objetivo ________________________________________________________ 4 Conceitos _______________________________________________________ 4 4.1 4.2 4.3 5 6 7 8 9 MRP ________________________________________________________ 4 MRP II ______________________________________________________ 6 ERP ________________________________________________________ 7 Características do ERP ____________________________________________ 8 Estrutura do…