Questionários Com Respostas A Implementação De Matriz D

Transportadora Alfa- Um estudo de caso Giovana Aparecida Vaz (Secal) vanavaz_pg@hotmail.com Laudicéia J. Rodrigues (Secal) vanavaz_pg@hotmail.com Annecila G. Marcinik (Secal) vanavaz_pg@hotmail.com Alcenir Marins Mainardes (Secal) vanavz_pg@hotmail.com Jocimar D. Prado (Secal) jocimarprado@br10.com.br Resumo: Com a crescente transformação do meio econômico e tecnológico fica difícil para as empresas não adotarem meios de facilitar seus processos sejam eles gerenciais ou…

construção de uma cultura organizacional voltada para a qualidade. Em adição, procurou-se investigar relações entre aspectos como percepção de sucesso alcançado pela empresa, resultados obtidos nos projetos, influência dos gestores para o sucesso da implementação do Seis Sigma, participação dos profissionais e dos agentes Black Belts como peças fundamentais para o funcionamento da ferramenta. Palavras Chaves: seis sigma; qualidade; controle de processos; melhoria de processos. …

empregados através de indicadores empresariais selecionados com critérios da abordagem biopsicossocial. O método de pesquisa foi estudo de campo, com o modelo de variáveis dependentes e independentes. Os dados foram coletados em 26 empresas e 446 questionários, na Região de São Paulo. Os resultados demonstram inicialmente comparações através de análise exploratória entre gerência de recursos humanos e empregados. A seguir, levantaram-se fatores de satisfação dos empregados, quais…

BALANCED SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração…

discutir entraves a serem enfrentados nas instituições escolares. Os resultados da pesquisa estão sintetizados em quatro categorias: a) o reducionismo metodológico, b) o trabalho interdisciplinar; c) a suposta resistência dos alunos à abordagem temática e d) o desenvolvimento de temas polêmicos. No presente trabalho, são apresentadas e analisadas as categorias “b” e “c”. Palavras-chave: Configurações Curriculares, Abordagem Temática, Enfoque CTS, Educação de Jovens e Adultos. 1 2 Apoio…

(b) dar conformidade ao registro contábil em relação ao ato correspondente; (c) propiciar a obtenção de informação oportuna e adequada; [...] NBC T 16.8 – CONTROLE INTERNO. (Resolução CFC nº 1.135/08) - com a finalidade de: [...] (d) estimular adesão às normas e às diretrizes fixadas; (e) contribuir para a promoção da eficiência operacional da entidade; (f) auxiliar na prevenção de práticas ineficientes e antieconômicas, erros, fraudes, malversação, abusos, desvios e outras

estratégico Análise do ambiente externo Conhecendo o macroambiente Conhecendo o ambiente setorial Análise do ambiente interno: identificando pontos fortes e fracos Identificação dos recursos e das competências organizacionais Análise das áreas funcionais Matriz SWOT Definição dos objetivos estratégicos O posicionamento estratégico da empresa no mercado Questões de revisão 9 Conteúdo e processo da estratégia de produção O papel estratégico das operações Definindo a estratégia de…

(Núcleo de Manufatura avançada). A todos do HPTD principalmente ao Dr. Baake, pela oportunidade de desenvolver o trabalho na prática, à Leni e ao Sérgio pelo apoio e auxílio durante a realização do estudo de caso. Às pessoas que responderam ao questionário e que auxiliaram no desenvolvimento deste trabalho, principalmente ao Lino pela atenção e interesse. Ao Enio da Embraer e ao Adalberto da Datavision, pelo auxílio prestado no início deste trabalho. Ao meus tios Laura e Tadao pelo apoio antes e

119 VII Índice de Figuras Figura 2.1 – Análise SWOT 13 Figura 2.2 – Modelo de matriz de análise de stakeholders 16 Figura 2.3 – Princípios do BSC 17 Figura 2.4 – Balanced scorecard 27 Figura 2.5 – Componentes do BSC 28 Figura 2.6 – Mapa estratégico (Mapa scorecard) 33 Figura 2.7 – Relações causa-efeito 34 Figura 2.8 – Desdobramentos do BSC 36 Figura 3.1 – Proposta metodológica da implementação do BSC 45 Figura 4.1 – Perfil sócio-demográfico das pessoas que frequentam…

Ariane Roberta Ramalho Implementação da Avaliação 360 graus Antes da implementação os gestores das empresas devem se reunir para definir algumas informações que são relevantes para aquela organização, como por exemplo, estilo de trabalho, habilidades de liderança, comunicação, estilo de aprendizado organizacional, frequência de oportunidades, utilização e potencialização de competências, entre outros. Almeida contextualiza: Não é surpresa então que os melhores questionários são quase…