Questionário Diretivo Questionário Diretivo E Aplicar Ao

Robbins (2002). O mesmo propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e quanto de controle e influência a situação proporciona a ele. Desenvolveu, ainda, um instrumento “o questionário do colega menos preferido – (LPC)” que se propõe a avaliar se uma pessoa é orientada para o relacionamento ou para a tarefa. Fiedler identifica três dimensões contingências que definem os fatores situacionais básicos que…

Relatório Paralelo entre o Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas..............11 Identificação da Empresa............................................................................................................13 Questionário sobre analise comportamental organizacional.....................................................14 Pontos Principais de incentivos do programa......................................................................16 Modelo de Plano

Identificar uma organização na qual a equipe possa desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes do grupo. MRV ENGENHARIA E PARTICIPAÇOES S/A 2 Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. Quais as estratégias de recrutamento e…

Robbins (2002). O mesmo propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e quanto de controle e influência a situação proporciona a ele. Desenvolveu, ainda, um instrumento “o questionário do colega menos preferido – (LPC)” que se propõe a avaliar se uma pessoa é orientada para o relacionamento ou para a tarefa. Fiedler identifica três dimensões contingências que definem os fatores situacionais básicos que…

laboratório de informática, uma biblioteca, uma sala para reforço, uma cozinha, uma lavanderia, pátio, uma quadra de esporte, 2 banheiros para os alunos, um banheiro para funcionários na sala dos professores. As entrevistas foram realizadas através de questionários individuais e semi-abertos, com roteiro em anexo ao trabalho, com 5 perguntas, aplicadas a 5 professoras, 10 crianças e 2 merendeiras do período vespertino. Também foi entrevistada a única nutricionista que trabalha no…

informática, uma biblioteca, uma sala para reforço, uma cozinha, uma lavanderia, pátio, uma quadra de esporte, 2 banheiros para os alunos, um banheiro para funcionários na sala dos professores. As entrevistas foram realizadas através de questionários individuais e semi-abertos, com roteiro em anexo ao trabalho, com 5 perguntas, aplicadas a 5 professoras, 10 crianças e 2 merendeiras do período vespertino. Também foi entrevistada a única nutricionista que trabalha no Departamento de…

• Administrar a mudança; • Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Os seis processos básicos da Gestão de Pessoa 1- Processo de agregar pessoas: recrutamento e seleção. 2- Processo de aplicar pessoas: análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho. 3- Processo de recompensar pessoa: remuneração recompensas e benefícios. 4- Processo de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o…

para assim avaliarmos a efetividade do processo aplicado. Foi utilizada a pesquisa exploratória e descritiva, com o intuito de tornar mais explícita a realidade, bem como analisar os pontos negativos e positivos do processo. As perguntas do questionário foram abertas e não estruturadas, assim obtendo dados descritivos e com contato direto e interativo do pesquisado, sendo apresentada primeiramente a entrevista com o gerente de Recursos Humanos e posteriormente com o ex-funcionário. …

INTRODUÇÃO Dentro de todas as organizações sempre vão existir pessoas motivadas e desmotivadas, diante deste fato, aplicar políticas de motivação nem sempre agradarão a todos, pois nem sempre os ideais de cada um vão de encontro aos ideais da empresa em que trabalham. Pessoas motivadas trabalham mais e melhor, e quem lucra é a organização, diante deste fato descobrir o nível de motivação de cada colaborador serviu para propor melhorias, a qual é o objetivo central deste trabalho

como um todo; b) quanto maior a legitimidade política dos membros desse grupo, maiores são as possibilidades de sucesso das intervenções, inclusive dos desdobramentos posteriores à implementação. O segundo grupo é denominado por Dutra como “Grupo Diretivo”. Sua formação parte do pressuposto de que a implantação de um sistema de gestão de pessoas nesses moldes deve partir de uma necessidade consciente da organização, sendo fundamental o envolvimento da estrutura de poder para seu êxito.…