Questionario Sobre Just In Time

foram utilizados neste trabalho. Por fim, agradeço também aos meus amigos de faculdade de quem tive a oportunidade de ouvir idéias que somaram muito ao meu trabalho. Além deles, muitos professores e colegas de trabalho opinaram de modo construtivo sobre a minha monografia. A todos que contribuíram com o meu trabalho de conclusão do curso de Engenharia Civil deixo os meus agradecimentos e falo francamente que levarei as contribuições por toda a minha vida pessoal e carreira profissional.

padronizada e sofisticada e caracterizada por novas técnicas produtivas denominada produção enxuta que introduz outros aspectos que veremos neste contexto. JUSTIN TIME Segundo Slack (2008) Just in Time visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. Em uma definição mais completa podemos dizer que Just in time é produzir bens e serviços no tempo certo necessário. Possibilitando a diminuição no estoque e no tempo de entrega ao cliente, diminuindo…

the graduation in Industrial Engineering CASE STUDY: APPLICATION OF KAIZEN IN THE PROCESS OF RECIRCULATION OF INKS IN THE PAINTING SECTOR OF AN AUTOMOTIVE INDUSTRY Carlos Mesquita Ciconelli January/2007 Advisor: Marcos Martins Borges Department: Industrial Engineering This work reports the conduct of the Kaizen methodology at DaimlerChrysler do Brasil Ltda in its production plant in Juiz de Fora. This study describes a Kaizen applied to the automotive paintwork area in…

ele não teria conseguido concluir este trabalho. Agradeço também aos meus familiares que me apoiaram nesta jornada. Ao Professor Valdir que me auxiliou e me ajudou a esclarecer todas as minhas dúvidas. Ao meu Patrão que me ajudou nas respostas do questionário e me apoiou muito. Aos nossos colegas da turma dos formandos 2013 em Administração da Faculdade Cenecista de Capivari. A todos, Muito Obrigado CASTELLÃO Janaína Cristina. Planejamento e Controle de Produção. Projeto de Pesquisa de…

................................................................................. 13 CAPÍTULO 1: FILOSOFIAS DE PRODUÇÃO QUE INTERAGEM COM O ERP ............ 16 1.1 Just in time................................................................................................................. 17 1.1.1 Elementos de Um sistema just-in-time ................................................................. 17 1.2 O Sistema Kanban...........................................................................

the graduation in Industrial Engineering CASE STUDY: APPLICATION OF KAIZEN IN THE PROCESS OF RECIRCULATION OF INKS IN THE PAINTING SECTOR OF AN AUTOMOTIVE INDUSTRY Carlos Mesquita Ciconelli January/2007 Advisor: Marcos Martins Borges Department: Industrial Engineering This work reports the conduct of the Kaizen methodology at DaimlerChrysler do Brasil Ltda in its production plant in Juiz de Fora. This study describes a Kaizen applied to the automotive paintwork area in…

Utilização de Técnicas Lean e Just in Time na Gestão de Empreendimentos e Obras Wilma Karina Fernandes Gonçalves Dissertação para obtenção de Grau de Mestre em ENGENHARIA CIVIL Júri Presidente: Orientador: Vogal: Professor Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Professor Doutor Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro Professor Doutor Jorge Pedro Lopes Outubro de 2009 Resumo RESUMO A evidência dos desperdícios associados à actividade da construção com impacto na…

Questionário Módulo 1 - Relações Públicas e Protocolo 1. Desenvolver redes de relacionamentos saudáveis e fieis por empresas tem sido o maior desafio deste século. Onde esses relacionamentos se desenvolvem: a. Grupo de amigos b. Familiares c. Grupo de trabalho d. Colaboradores e clientes externos r. item D 2. Atualmente, os modelos de relacionamentos analisados sob o prisma empresarial clientes externos e internos estão fisicamente mais distantes. A empresa deve assumir

................................................7 4º PROPOSTA, INDICAÇÃO DE MÍDIA PARA O PÚBLICO-ALVO(PARTES,1 E 2.....8 5º PROPOSTA, PARTE 1 SISTEMA MODAL, 2 ESTOQUES, 3 MRP II...........................9 6º PROPOSTA, PARTE 1 LÓGICA MRP, 2 JUST IN TIME MODELO KANBAN............10 7º PROPOSTA, VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL.....................................11 8º PROPOSTA, EFICÁCIA, DIRETRIZES E COMPETÊNCIA.......................................11 3. CONCLUSÃO..........................

trabalhos que versam sobre ele e que relatam implantações ou alterações em empresas de diversos ramos da indústria. Fator comum destes trabalhos é o alto caráter de especificidade das implantações sem apresentar propostas estruturadas nem metodologias aplicáveis de uma forma geral em outras empresas. Essa pesquisa se propõe a demonstrar através de uma pesquisa de campo, a utilização do layout industrial por produto associado a ferramentas como: Demand Flow Technology (DFT), Just-In-Time…