Questionario Ii Da Liderança E Atribuições

desenvolver talentos na equipe.(Fonte: Revista Liderança, set 2010) Considerando que o mapeamento de competências tem sido uma iniciativa presente nas organizações, avalie as afirmações a seguir: (I) Um dos objetivos do mapeamento de competências é identificar o gap, ou lacuna, de competências, ou seja, identificar a discrepância entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências internas existentes na organização. (II) Entre as estratégias…

e no mundo. Este processo de transformação é complexo. Envolve alterações de comportamento, atitude e, acima de tudo um comprometimento na busca do real significado das ações. Para Peter Senger (1990, pg. 25) “ [...] todos que ocupam posições de liderança importante ( executivos, professores, administradores, estudantes e pais) fazem parte de alguma “organização” com grande potencial para desenvolver seu futuro, e sentem que precisam desenvolver aptidões, ou seja, aprender a partir de…

social. Neste sentido, a autonomia como ferramenta de gestão deve ser uma conquista a ser trabalhada a cada ação desenvolvida. Como procedimentos metodológicos, optou pela pesquisa bibliográfica e de campo cujos dados foram coletados por meio de questionários e foram tratados de forma qualitativa. Portanto, pôde-se concluir por meio deste estudo que a gestora da escola tem realizado práticas democráticas e de inclusão, o que vem contribuindo para uma participação efetiva do corpo docente…

organização. Além disso, foram analisadas as condições ambientais que podem favorecer ou prejudicar a adoção de modelos alternativos na instituição. A partir da verificação da evolução dos modelos avaliativos, de documentação e de dados do Tribunal e de questionários aplicados aos avaliadores, foi identificado que o TCU utiliza atualmente instrumentos tradicionais de avaliação e que ocorreram, na prática, disfunções que estavam previstas teoricamente para a utilização de tais métodos.…

ESTRATÉGICA E FINANCEIRA JOSIMARA ALVES DE LIMA LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO VIDEIRA, SC 2012 2 JOSIMARA ALVES DE LIMA LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á UNOESC, como parte dos requisitos para obtenção do grau de especialista - MBA Administração Estratégica e Financeira. Orientador: Ms. Ildo Fabris VIDEIRA, SC 2012 FOLHA DE APROVAÇÃO JOSIMARA ALVES DE LIMA LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO…

meio da verificação da frequência de ocorrência de atividades relativas à área secretarial no dia-a-dia da amostra pesquisada. O método utilizado foi pesquisa de natureza aplicada, com técnica de abordagem quantitativa. Os dados coletados nos questionários foram analisados por meio da estatística descritiva, baseada na distribuição de frequência e cálculo de índice das questões apresentadas. Os resultados comprovaram a hipótese de que os egressos utilizam apenas parcialmente as…

racionalização e dinamização de seus processos. Identifica competências profissionais como processo de gestão, verifica a existência de planejamento das ações realizadas nesta biblioteca Utiliza como instrumento de coleta, a pesquisa de campo por meio de questionário, permitindo embasar o conteúdo apresentado. Espera reunir após a análise, um conjuntos de informações sobre as atividades executadas em uma biblioteca universitária, descrevendo competências profissionais inerentes a esta…

empresa e com base no questionário aplicado nos colaboradores, foi possível desenvolver como sugestão estratégica a ser implementado inicialmente, o seguinte plano de ação: Estruturar um Plano de Cargos e Salários que segundo Silva (2002): “É uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse Plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres…

.................................................10 8. Anexos...........................................................................................................................11 8.1 Questionário...........................................................................11 8.2 Questionário............................................................................................................12 Descrição do Projeto Este plano de negócio tem por…

• PLANEJAMENTO E ELABORAÇAO DE TREINAMENTO • EXECUÇÃO DO TREINAMENTO • O TREINAMENTO • O INSTRUTOR • O SUPORTE NA ORGANIZAÇAO DO EVENTO • MENSURAÇÃO DO TREINAMENTO • DADOS EMPRESA ENTREVISTADA • TIPOS DE QUESTIONARIOS APLICADOS 1.0 INTRODUÇÃO Entre as décadas de 1950 a 1980, as empresas consideravam que a capacitação dos seus funcionários estava ligada estritamente aos aspectos técnicos dos produtos que vendiam, pois…