Questionario Ii Da Liderança E Atribuições

LIDERANÇA: ESCOLHA DOS GESTORES E MÉTODOS DE LIDERANÇA NO SETOR PÚBLICO SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO ERRATA ELAINE CRISTINA MARQUES DOS SANTOS RA 312107650 THAÍS MANTOVANI ANTONIO RA 312107639 LIDERANÇA: ESCOLHA DOS GESTORES E MÉTODOS DE LIDERANÇA NO SETOR PÚBLICO

Traçou-se um histórico da evolução da gestão pública, da forma burocrática à nova administração pública, elencando as demandas que caracterizam o novo perfil do servidor público. Foi realizada uma pesquisa teórico-empírica, com aplicação de questionário para coleta de dados a dez respondentes lotados em uma das secretarias municipais em Santo Antônio de Jesus. A análise dos dados apontou que a maioria dos servidores sente a falta de uma política efetiva de valorização, existe…

Questionario de Desenvolvimento pessoal e profissional Observe a situação a seguir: Quer ver um relato real de um líder que descobriu que sua empresa estimulava hábitos prejudiciais aos funcionários e decidiu deixar a companhia? Quem escreve é um ex- gerente regional de uma companhia que tem escritório em Pernambuco. “Há 4 anos fui desligado de uma empresa porque não aceitei desenvolver processos seletivos meramente legitimadores de indicações políticas. Ou seja: como gerente regional…

........... 12 1.4 Negócio e Mercado de atuação........................................................................ 14 CAPÍTULO II - PERFIL DA ORGANIZAÇÃO........................................................ 29 2.1 Características Internas da organização........................................................... 29 2.1.1 Perfil das Lideranças............................................................................... 29 2.1.2 Perfil dos Colaboradores...............

cooperação e motivação. Para que o gerente de vendas possa fazer um bom trabalho de administração, deve ser um profundo conhecedor das técnicas de vendas, do produto e do mercado. No entanto, o gerenciamento requer habilidades administrativas e de liderança que, muitas vezes, não são qualidades de alguns vendedores. 26 % dos presidentes das 500 maiores empresas americanas tiveram experiência em vendas ou marketing. IMPORTÂNCIA DA GERÊNCIA DE VENDAS NÍVEL INTERNO – uma companhia é…

abaixo foram destacados pelo grupo como pontos fracos. I – Salários; II – Reconhecimento no exercício da função; III – Atitude dos supervisores; IV – Possibilidade de enfrentar desafios; V – Plano de carreira; VI – Limpeza do local de trabalho; VII – Segurança no trabalho. Analisando esses aspectos segundo a Teoria de Herzberg, são considerados fatores motivacionais, apenas, (A) I, III e V. (B) I, V e VII. (C) II, IV e V. (D) II, V e VI. (E) III, VI e VII. 3= Após muitos anos…

profissional já inserido no mercado e estável em outra empresa, com o objetivo de obter o melhor profissional. 2.5. Técnica de Seleção A técnica de Seleção utilizada deverá ser a de Entrevista, Totalmente Padronizada, que deverá definir um questionário previamente estabelecidos no intuito de obter respostas definidas e fechadas pelo candidato. Esse tipo de técnica permitirá ao Diretor Geral comparar os melhores resultados entre diversos candidatos e minimizar as limitações dos…

foram destacados pelo grupo como pontos fracos. I – Salários; II – Reconhecimento no exercício da função; III – Atitude dos supervisores; IV – Possibilidade de enfrentar desafios; V – Plano de carreira; VI – Limpeza do local de trabalho; VII – Segurança no trabalho. Analisando esses aspectos segundo a Teoria de Herzberg, são considerados fatores motivacionais, apenas, (A) I, III e V. (B) I, V e VII. (C) II, IV e V. (D) II, V e VI. (E) III, VI e VII. 3= Após muitos anos…

SENAC Maíra Simões Natália Rodrigues de Araújo Projeto: Gestão de conflitos – O papel da liderança São Paulo 2015 Maíra Simões Natália Rodrigues de Araújo Projeto: Gestão de Conflitos – O papel da liderança Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Senac Jabaquara, como um dos requisitos para conclusão da Pós Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientador: Profº Dr. Almir Zampolo São Paulo 2015 Dedicamos…

– CET Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Gestão de Negócios em Turismo Clima Organizacional e motivação de colaboradores Estudo de caso em Empresa de Turismo – Brasília/DF. Gabrielle Alvarenga Gebrim Brasília – 2007 ii Universidade de Brasília Centro de Excelência em Turismo – CET Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Gestão de Negócios em Turismo Clima Organizacional e motivação de colaboradores Estudo de caso em Empresa de…