Questionario De Diagnostico De Rh

CRONOGRAMA PRIMEIRA ETAPA A) Diagnóstico do problema: RECURSOS HUMANOS Modelo de Gestão; Organograma Funcional; Quadro de Pessoal e análise da produtividade; Job description; Políticas e processos de recrutamento e seleção; Níveis de conhecimento tácito e explícito; Rotinas e metodologias de treinamento; Necessidades de treinamento; VENDAS “Cinco P’s” – performance, produto, processo, pessoas e paixão; Canais utilizados e estudo da…

UEM – UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CELSO FLAUSINO DA SILVA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO COM ATIVIDADE ATACADISTA E VAREJISTA. MARINGÁ 2004 CELSO FLAUSINO DA SILVA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO COM ATIVIDADE ATACADISTA E VAREJISTA. Trabalho apresentado como requisito para aprovação na disciplina Estágio…

.......................... 15 6.4 Estrutura Funcional .............................................................................. 15 6.4.1 Organograma .................................................................................... 15 7 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ..................................................... 17 7.1 Missão .................................................................................................. 17 7.2 Visão .................................................

maio/98) “Entende-se por clima a qualidade do ambiente empresarial o relacionamento interpessoal, o estilo gerencial e a imagem da empresa. (...) Existem três metodologias utilizadas para a pesquisa: entrevistas, dinâmicas de grupo ou aplicação de questionários. (...) Depois do levantamento do clima organizacional, surgem os chamados pontos fracos, que necessitam ser melhorados. Mas se a empresa não estiver preparada para dar respostas aos problemas detectados, a pesquisa de clima, em…

estresse ocupacional. As relações de trabalho são, por sua natureza, relações de longo prazo, o que faz do manejo adequado do conflito no ambiente de trabalho um assunto relevante na agenda do gerente. Entretanto, seu manejo adequado depende tanto do diagnóstico correto, bem como da relação de confiança construída pelo líder. Embora cientes de que parte significativa dos conflitos está relacionada às estruturas e estratégias corporativas, propositalmente dirigimos nossa atenção aos…

transmissão da cultura. RESISTÊNCIAS A CULTURA Resistir ou boicotar inovações Negar ou esconder informações OBSTÁCULOS Adoecimento, absenteísmo, rotatividade, etc. Falta de cooperação PRESERVAÇÃO DA CULTURA Seleção de pessoal RH Socialização Ações administrativas A CULTURA ORGANIZACIONAL PODE OU NÃO SER ALTERADA? São factíveis ou ilusórios? PROCESSO DE MUDANÇA CULTURAL  Quanto + consistente for a cultura, mas difícil será a sua mudança…

técnicas agregam valor aos resultados. Esse trabalho foi realizado, na empresa Bunge Alimentos, empresa localizada no município de Rondonópolis, cujo segmento volta-se á industrialização de produtos alimentícios. Teve como objetivo realizar um Diagnóstico Organizacional no setor de Recursos Humanos, buscando compreender como é desenvolvido o trabalho na empresa em relação à “Treinamento e Desenvolvimento; Gestão de Desempenho; Administração de Cargos e Salários, Educação Corporativa e…

análise dos funcionários; a terceira apresenta um histórico das práticas de T&D da instituição; a quarta etapa apresenta sugestões de temas para os futuros programas de treinamento. Para a coleta de dados com os funcionários foi utilizado um questionário e com o gestor entrevista semi-estruturada. A pesquisadora também fez uso de observação. A análise demonstrou que a instituição não possui prática de T&D adequadas às necessidades e, para que seja possível alcançar o objetivo de alinhamento

alcançados. Uma das maneiras de se obter sucesso nesta busca é a Avaliação de Desempenho, que é uma ferramenta da gestão de pessoas que aponta analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários através de um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante determinado intervalo de tempo, considerando a sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho, comparando o desempenho esperado do…

e a empresa.” Segundo Roberto Coda, professor da FEA USP clima organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. O formulário de pesquisa de clima é uma ferramenta que identifica o clima, o ambiente e as condições de relacionamento…