Questionario Comportamento Organizacional Novo

......................08 Mapeamento Ambiental................................................................................09 Referencia Bibliografica..............................................................................10 Questionários................................................................................................11 Grupo 1.........................................................................................................12 Grupo 2................

Disciplina: Administração de Recursos Humanos Componentes: Professor: Exercícios Anápolis, 12 de novembro de 2013 Exercícios 1) Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? Os cargos de uma organização são totalmente moldados de acordo com a estrutura organizacional. Todo o desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura da organização é rígida,…

incorreta. Resposta Selecionada: e. A avaliação de desempenho não necessita de método científico para ser realizada. Respostas: a. No mundo empresarial e de forma geral, compreende-se por desempenho o comportamento real do empregado face a uma expectativa ou um padrão de comportamento estabelecido pela organização. b. É possível considerar avaliação como todo processo sistemático de mensurar ou qualificar os resultados de um fenômeno observado. c. Avaliar é apreciar, estimar,…

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |CST em Logística |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |1º Sem |Disciplina |Comportamento Organizacional | |Nome Tutor Presencial |Marcos | |Nome Professor EAD

do objetivo. E a Sra. Felícia de Paula, diretora administradora da Farmácia São Felipe, muito obrigado por permitir a realização da pesquisa de campo na sua empresa, e por toda atenção dedicada a este trabalho, o que foi além da aplicação de um questionário. Da mesma forma, o meu muito obrigado também a todos os colaboradores da São Felipe por colaborarem com esta pesquisa. “Gerência não é algo que…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO PARA NOVOS FUNCIONÁRIOS: UMA AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE TREINAMENTO EM UMA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO Rafaela Necy de Oliveira Araújo (FIC) Jacinta Maria Grangeiro Carioca (FIC) Diego de Queiroz Machado (UECE) Resumo Os programas de treinamento iniciais para novos funcionários das empresas, normalmente chamados de treinamento de integração, são o alvo de muitas controvérsias no que diz respeito à sua eficácia…

analisar a percepção e as expectativas dos colaboradores internos acerca da avaliação de desempenho e o que isso influencia no comportamento das pessoas. A metodologia utilizada se baseou em dados quali-quantitativos, coletados através de observações in loco e de entrevistas não estruturadas aplicadas aos gestores da área de gestão de pessoas. Além disso, foi aplicado um questionário aos funcionários com o propósito de correlacionar as reais expectativas dos pesquisados acerca da…

2012 QUESTIONÁRIO DIRETIVO. Passo 3. 1 – Diante da dinâmica e das constantes transformações técnicas, econômicas e sociais, qual é o modelo de gestão da empresa? Como equilibrá–lo e mantê–lo atual e eficiente, levando em consideração o cenário acima? Hoje o modelo de gestão utilizada pela empresa é por Competências, em vista do dinamismo do mercado. Acreditamos que este modelo permita que a empresa acompanhe essas mudanças. 2 – Levando em consideração a estrutura organizacional, e todo

O Comportamento Organizacional Introdução O “Comportamento organizacional” nada mais é do que a forma como uma organização interage com o ambiente e seus indivíduos, as pessoas que pertencem ou que convivem com uma organização. Mas, o que é uma organização? É um conjunto de pessoas que se unem por um objetivo comum, são empresas, estabelecimentos, polos comerciais, etc. São formadas por pessoas que nela trabalham ou interage direta com

SANTO ANDRÉ – SP 10/06/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES 1.1 Conceito de LNT 5 1.2 Análise Organizacional 6 1.3 Análise dos Recursos Humanos 8 1.4 Análise das operações e tarefas 10 1.5 Principais ferramentas 12 1.6 Questionário de LNT 15 1.7 Fluxograma 16 1.8 Slides 18 2. ESTUDO DIRIGIDO 2.1 Orientações Gerais 21 2.2 Roteiro de visita 22 2.3 História da empresa 22 2.4 Missão, Visão e Valores da empresa 22