Questionario Alianças Estrategicas

Veja se sabe responder Capítulo 2: Informação estratégica-I 21 2.1 - Informação e vantagem competitiva 2.1.1 - Vantagem competitiva 2.1.2 - Tipos de vantagens competitivas 2.1.3 – Campos da competição 2.1.4 – Armas da competição 2.2 - Conceito de sistemas de informação eficientes 2.3 - Informação estratégica como processo 2.4 - Resumo. Capítulo 3: Conceito ampliado de informação estratégica 3.1 - Conceito ampliado de informação estratégica 3.2 - Visão de futuro: um perfil…

de seus moradores?............................................................................... 13 LISTA DE APÊNDICES Prova piloto..................................................................................................... Questionário..................................................................................................... 14 LISTA DE ANEXOS ANEXO A – PROJETO...................................................................................…

50 3.1 O Porto de Santos ................................................................................................51 3.1.1 A Autoridade Portuária ...................................................................................54 3.1.2 Aliança Navegação e Logística ......................................................................57 3.1.3 Terminal Portuário..........................................................................................61 4. CONSIDERAÇÕES…

objetivos devem ser o desdobramento natural da missão estabelecida. O objetivo geral deve ser por sua vez, desdobrados em objetivos específicos aos segmentos estratégicos, representam questões amplas que serão consideradas quanto da tomada de decisão estratégica. O diagnóstico estratégico pode ser divido em dois conjuntos distintos de análise: a análise interna e a análise externa. A análise interna diagnosticará a avaliara os pontos fortes e fracos da empresa frente à concorrência e a…

Estratégia Organizacional............................5,7 Identificar e comparar as diferenças entre uma empresa com visão tradicional e uma que aplica GC...........................................................................................7,8 Questionário.....................................................................................................8,9 Descrever os quatro processos de conversão do conhecimento - modelo SECI e fazer um desenho…

abrangendo a totalidade de colaboradores da empresa, em todos os níveis. O objetivo geral estabelecido neste estudo é desmembrado nos seguintes objetivos específicos: ▪ Levantar junto aos colaboradores, através da aplicação de questionário, o grau de satisfação, entendimento, envolvimento e opiniões sobre aspectos internos característicos à Cooperativa de Créditos SICREDI, ao tratamento aos colaboradores e ao inter-relacionamento praticado na cooperativa; ▪…

serviços prestados impacta na satisfação do cliente. A metodologia utilizada na pesquisa enquadra-se, quanto aos fins, como descritiva, e quanto aos meios, como bibliográfica e estudo de caso. Para que o objetivo fosse alcançado, foram aplicados 2 questionários a uma amostra composta de 97 clientes: um direcionado a todos os colaboradores, de modo a investigar o seu nível de preparação para exercerem suas funções; e outro visando aferir a satisfação do cliente, validando ou não a…

satisfação, garantindo assim que seus clientes fossem fiéis dando preferencia aos seus produtos e serviços. Diante desse fato, as empresas que desejam equilibrar de forma rentável seu negócio têm legitimado cada vez mais as técnicas e as atividades estratégicas de relacionamento ao marketing, não apenas direcionado para a promoção de produtos e serviços, mas também para a intenção de fornecer as necessidades e desejos de seus clientes e realizar as suas exigências, intensificando o grau…

em conta restrições ao processo produtivo impostas tanto pela falta das reformas como pela sua execução. O desenvolvimento de novos procedimentos, metodologias e controles procuraria atender à complexidade das exigências geradas por iniciativas estratégicas adotadas pela direção da empresa. O enfoque principal passou a ser o estudo dos impactos da estratégia e das aplicações de TI (Tecnologia da Informação) em relação à estratégia e às atividades da empresa, e na forma pela qual a TI…

SUMÁRIO LISTA DE SIGLAS 8 INTRODUÇÃO 9 4. REFERENCIAL TEÓRICO 18 4.1 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 18 4.1.1 TIPOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL 19 4.1.1.1 Mudança estratégica 20 4.1.2 FATORES LIMITADORES E/OU ESTIMULADORES DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL 22 4.1.2.1 Os domínios de uma organização e de uma mudança 22 4.1.2.2 Domínio ambiental 23 4.1.2.3 Domínio ambiental e a mudança 23 4.1.2.4