Quem São Considerados Os Stakeholders Na Avaliação De 36

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA E RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: PERSPECTIVAS DOS CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL Tobias Coutinho Parente Orientador: Prof. Dr. Cláudio Antonio Pinheiro Machado Filho SÃO PAULO 2013 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de…

Corporativa: estudo de caso da Fundação Amazônia Sustentável (FAS) _______________________________________ HELENA OLIVEIRA DA CRUZ Matrícula: 107.326.407 Orientador: Prof.ª Valéria Vinha Dezembro 2011 As opiniões expressas nesse trabalho são de exclusiva responsabilidade da autora. 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à Deus pelo eterno dom da vida e pela força que sempre encontrei nEle. Agradeço aos meus amados pais pelo apoio incondicional em todos os momentos da…

em Projetos de Construção Civil sob a Ótica dos Principais Stakeholders - Análise sob um contexto prático e teórico Antônio José Monteiro da Fonseca Queiroz Carolina Righi Casaque Maurício Coletto dos Santos Robinson Gonçalves Moreira Sezar Orientador: Prof. Dr. Alonso Soler São Paulo 2003 PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA EM ADMINISTRAÇÃO PARA EXECUTIVOS Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – sala C11 – Cidade Universitária – São Paulo/SP – Brasil – CEP 05508-900 Tel.:(011)…

existente sobre esta temática, este autor entrou em contato com terminologias atualmente em uso como Employer Branding1, ou seja, a imagem da organização como “um ótimo lugar para se trabalhar” na mente dos atuais empregados e os principais stakeholders no mercado externo (candidatos ativos e passivos, clientes e outras partes interessadas), e de maneira muito especial o Índice de Felicidade no Trabalho (IFT)2. O Índice de Felicidade no Trabalho, adotado pela revista Exame/Você S.A., para

relação tanto com os docentes quanto com os discentes. affects Docentes e discentes no último ano de graduação. Secretaria de Coordenações. the impact of which is A dificuldade de coordenar toda essa estrutura e transmitir um feedback para os stakeholders. Essa dificuldade pode ocasionar uma falta de controle perante os envolvidos e, consequentemente, sem essa coordenação, é possível que um aluno venha a não conseguir emitir sua proposta e posteriormente sua apresentação. a…

.............................................................................. 18 3.11 Sessão executiva ................................................................................................................................. 18 3.12 Stakeholders (partes interessadas) ............................................................................................. 18 3.13 Tag along ............................................................................................................

referência internacional no assunto e desenvolve projetos em parcerias com diversas entidades no mundo todo Estrutura de Relatórios da GRI Todos os documentos que compõem a Estrutura de Relatórios da GRI são desenvolvidos por meio de um processo de busca de consenso entre os stakeholders, como empresas, investidores, trabalhadores, sociedade civil, contadores e comunidade científica, entre outros, e estão sujeitos a testes e melhoria contínua. A Estrutura de Relatórios…

Acesse www.aomonline.org para informações sobre Academy of Management ou assinaturas de suas publicações ou contate Susan Zaid, 235 Elm Road Briarcliff Manor, New York 10510, USA. szaid@pace.edu. ©2004 Academy of Management. Todos os direitos são reservados. Nenhuma parte deste artigo pode ser reproduzida sem autorização escrita de Academy of Management. Obtenha autorização para reprodução e uso em sala de aula junto a Copyright Clearance Center (www.copyright.com). ESPECIAL…

resultados obtidos pela organização, de modo regional ou global; indicadores sociais, permitindo a avaliação dos resultados planejados e os realmente alcançados. Há um debate também sobre a necessidade ou não de tornar os balanços das empresas obrigatórios e regulados. Os defensores de uma maior regulação dos balanços sociais alegam duas razões principais. A primeira é que a parte interessada (stakeholders), além dos acionistas, tem pouco poder de pressão para demandar que certas…

às decisões de financiamento, ou seja, a capacidade da empresa de liquidar seus compromissos financeiros assumidos. O desempenho desses dois componentes de risco afetam evidentemente o risco total da empresa e seu valor de mercado. Esses riscos não são tratados de forma independente, pois uma decisão financeira tende a afetar a outra. 2) Explique a afirmativa: “O objetivo contemporâneo da administração financeira está centrado na maximização de riqueza da empresa e de seus…