Caso zara

Questões sobre o Caso Zara: IT for fast fashion 1. Como você aconselharia Salgado proceder na questão da modernização do sistema POS da Zara? a) A empresa deve atualizar os terminais POS para um sistema operacional moderno? Sim, a Zara deve investir em um novo sistema operacional para suportar seus terminais POS. Apesar de o sistema atual, baseado no MS-DOS, ter-se mostrado estável e muito fácil de manter ao longo dos anos, não será mais dado suporte pelo seu fornecedor, a Microsoft. Quaisquer eventuais alterações de hardware no futuro podem não ser compatíveis com o MS-DOS, impedindo que a Zara faça um upgrade de seus terminais POS. Ou seja, a não atualização do sistema operação poderá causar impactos relevantes na operação da Zara em um futuro próximo. b) A empresa deve construir "in-store" redes? O modelo atual não permite que as lojas compartilhem informações de estoque entre elas. Na época do caso analisado, os gerentes de lojas da Zara possuíam mais responsabilidades do que os gerentes de lojas de outros varejistas. Na Zara, os gerentes de loja podem decidir o que deve ser vendido nas lojas, ao invés de aceitar simplesmente o que a matriz determinar. O controle sobre os estoques era manual e difícil de ser realizado. Com a implementação de rede, as informações de cada loja poderiam ser compartilhadas. Informações importantes como volume em estoque e vendas por tipos de itens seriam disponibilizadas de maneira mais rápida, o que…

varejista brasileiro deve utilizar a tecnologia da informação e as redes eletrônicas para promover um melhor gerenciamento de sua cadeia de abastecimento e distribuição? Quanto ao problema acima evidenciado, serão consideradas as seguintes hipóteses: • Uma empresa varejista mais eficiente – e, portanto, mais lucrativa – é a que consegue ter o máximo de vendas com o mínimo de sobras de estoques, ou seja, consegue girar rapidamente o seu estoque sem ter de armazenar mercadorias não…

INTERNACIONALIZAÇÃO NA INDÚSTRIA DE MODA: O CASO ZARA BELMIRO DO NASCIMENTO JOÃO* / ANTONIO CARLOS FREDDO** GABRIELA NEGRÃO DE FIGUEIREDO* / ANA PAULA MAIOCHI* *Pontifícia Universidade Católica de São Paulo / **Universidade Católica de Santos Recebido: 9 de setembro de 2009 Aceito: 24 de março de 2010 Resumo: Baseado em modelos como o de Uppsala e da literatura dos modos de entrada em mercados internacionais, este artigo tem o objetivo de demonstrar o processo de…

ZARA O JUST IN TIME DA MODA ESTUDO DE CASO NO GRUPO INDITEX, ZARA ARGENTINA Aguiar Gustavo Bertollo1 Maria da Graça Gomes2 RESUMO A aceleração do ritmo nas mudanças do ambiente em que se encontram inserido as organizações empresariais tem exigido das mesmas a formulação e a implementação de estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios do mercado de consumo e consequentemente alcançarem os objetivos tanto de curto como de médio e longo prazo. A velocidade de…

Recebido: 02/09/10 Aprovado: 05/12/11 Inovações em serviços: adoção do Just in Time pela rede varejista Zara Roberto Minadeo (PMAD, UNIEURO – DF/Brasil) - rminadeo@yahoo.com • SCRN, quadra 702/703, bl. C, entrada 24, apto. 302, 70720-630, Brasília-DF RESUMO A Toyota alcançou recentemente a liderança do mercado mundial de automóveis em número de veículos – sendo que os seus pioneiros sistemas produtivos foram adotados em um número cada vez maior de setores da Economia. Ao…

Gstácio IMPRESSO EM PAPEL CERTIFICADO Disciplina: CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Princípios de Marketing 12a. Edição/2007 Philip Kotler e Gary Armstrong Capítulos - Canais de Distribuição e Gerenciamento da Cadeia de Suprimento - Varejo e Atacado PEARSON Pearson Education http://www.pearson.com.br ISBN 9788576051237 P A S T A DO PROFESSOR 8 I ei 6»» tn «SI í & I t íí o < o n is ° i s !N s-3 m €t* 1I â i i £ Í m…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CCSA – Centro de Ciências Sociais Aplicadas Administração de Empresas TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA PROCESSOS ORGANZACIONAIS Isabella Ananias Alves Patrick de Gregorio Machado Taísa Pacheco Ribeiro Tathiana Hei Mi Kang Comércio Exterior Turma 4C Abril de 2014 INTRODUÇÃO A organização é composta por um sistema de processos e operações interligadas e interdependentes. A maior ou menor…

detentor dos direitos autorais. C331 Carvalho, Marcos Roberto. / Gestão dos Canais de Distribuição. / Marcos Roberto Carvalho. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2009. 232 p. ISBN: 978-85-387-0796-7 1. Canais de marketing. 2. Distribuição. 3. Marketing. 4. Logística. 5. Gestão de canais. I. Título. CDD 658.84 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200…

Marketing do Produto RESUMO O planeamento de marketing divide-se em etapas: a Análise de Mercado e a Planificação de Marketing. A primeira tem como principal objectivo sistematizar toda a informação necessária para o desenvolvimento dos objectivos. Para se obter uma estratégia correta é necessário ter um correto conhecimento da realidade da empresa, dos seus produtos, dos seus mercados, da sua…

CURSO PROFISSIONAL DE TÉCNICO DE CONTABILIDADE M3 – Funções Aprovisionamento, Administrativa e Marketing 1. FUNÇÃO APROVISIONAMENTO Uma empresa tem de abastecer-se de produtos e serviços e terá de o fazer nas melhores condições de preço e qualidade. Se observarmos qualquer empresa industrial, verificamos que ela terá de dispor, ao longo da sua atividade de: Mercadorias - Artigos que podem vir a ser integrados na produção, mas, normalmente, são vendidos no mesmo estado em que foram…