Quatro Variaveis Formam A Base Da Arvore Da Produtividade

estoque e manuseio de materiais. A era seguinte, Foco no Cliente, estendeu-se do início dos anos 70 até meados dos anos 80 e concentrou-se na aplicação de métodos e modelos quantitativos às questões logísticas, dando maior ênfase às questões de produtividade e custos de estoque. A quinta era, que se inicia de meados dos anos 80 até os dias atuais, tem ênfase estratégica e foi rotulada como “A logística como elemento diferenciador”. Esta etapa é identificada como a última fronteira…

assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários e consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S. Os principais benefícios da metodologia 5S são: Maior produtividade pela…

nossa vida. Sua chegada iluminou e alegrou nossa casa. ii Agradecimentos À minha mãe, que estudou na escola da vida e criou seus filhos com uma educação privilegiada. Ao professor Cunha, Coordenador do curso de Gestão da Qualidade e Produtividade, por em suas de aulas sermos para se demonstrar “ávidos chegar a ao importância mestrado. Ao meu orientador, Professor Amaro, que me forneceu dicas valiosas para a estruturação e revisão do trabalho. pelo conhecimento” Muito…

Piatã Salvador – Bahia – Brasil CEP 41650-010 Tel.: (71) 3462-9500/9501 Fax. (71) 3462-9599 http://www.fieb.org.br 3 SENAI CIMATEC® APRESENTAÇÃO Com o objetivo de apoiar e proporcionar a melhoria contínua do padrão de qualidade e produtividade da indústria, o SENAI BA desenvolve programas de educação profissional e superior, além de prestar serviços técnicos e tecnológicos. Essas atividades, com conteúdos tecnológicos, são direcionadas para indústrias nos diversos segmentos, através

constituída por pessoas para que ela mude, as pessoas também tem que mudar, e essas mudanças ocorreram gradativamente; assim como o homem é influenciado pelo meio que vive, as organizações também sofrem influência das pessoas que a constituem das variáveis tecnológica, econômicas, sociais, ecológicas, demográficas, políticas entre outras; a exemplo disso vale citar como o modo de administrar as organizações foi influenciado pela Igreja e pelo Exército nos primórdios da administração, com…

dúvidas quanto à mitigação efetiva dos riscos presentes na instalação. A presente dissertação propõe orientações para a pesquisa de perigos e avaliação de riscos durante a fase de operação de uma unidade de produção de petróleo offshore tendo como base um estudo de caso de um FPSO, no qual foi feira uma comparação dos resultados das avaliações elaboradas nas fases de projeto da unidade e na sua fase operacional. Palavras-chaves: Identificação de Perigos, Avaliação de Riscos…

seções de grupos de máquina-ferramenta que executavam trabalhos padronizados obteve-se melhor fluxo de produção, produto por seção, redução no número de máquinas. • 1949 Korling na Scania-Vabis trabalho produção em grupo e sua influencia na produtividade, reorganização da fábrica usando produção em grupo. • 1959 Mitrofanov publica o livro The Scientific Principles of Group Technology apresenta resultados animadores obtidos pelo autor. • 1960 Opitz desenvolveu um sistema de…

forma, as redes de computadores viabilizam um meio de comunicação poderoso, devido a sua velocidade, confiabilidade e compartilhamento dos recursos. Foi por esses motivos que as organizações reconheceram o quanto poderiam economizar e ganhar em produtividade usando as redes. Começou-se então a implantá-las e a expandir as já existentes, e rapidamente surgiram novos produtos e novas tecnologias para as mesmas. Classificação das Redes (LAN, MAN e WAN) No início dos anos 80 houve uma…

...........23 2.5.1. Máquinas-ferramentas................................................................................25 2.5.2. Considerações sobre Ferramentas de corte................................................32 2.5.3. Interface eixo-árvore da máquina, porta ferramenta e da ferramenta........33 2.5.4. Considerações sobre CNC..........................................................................36 2.6. Operações de fresamento CNC..................................................

Diagrama de Afinidades (ou método KJ) ........................................................................ 37 Diagrama de inter-relacionamento .................................................................................. 38 Diagrama da árvore (ou Fluxo de sistemas) ................................................................... 38 Diagrama Matriz ............................................................................................................... 38 Análise de Dados de