Trabalho de SMD

SUMÁRIO 1. inTRODUÇÃO 5 2. ANÁLISE DOs AMBIENTEs interno externo 6 3. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 8 3.1 visão 8 3.2 missão 8 3.3 valores 8 3.4 objetivos 9 4. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 5. CRIAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 11 6. VANTAGEM COMPETITIVA 15 7. conclusão 19 rEFERÊNCIAS 20 LISTA DE QUADROS QUADRO 01 – ANÁLISE SWOT 6 QUADRO 02 – Matriz bcg 7 1. INTRODUÇÃO A Primos Transportes Ltda é uma empresa de pequeno porte nacional, idealizada com o propósito de oferecer serviços que atendam com efetividade o setor de transportes. Os sócios, colaboradores e fornecedores compreendem que a qualidade na execução dos serviços é o caminho para o desenvolvimento sustentável da empresa. Entre os serviços oferecidos estão o transporte de cargas, locação de equipamentos e tratores para terraplenagem. Atualmente, a empresa não possui base de dados mensuráveis que forneça informações sobre a situação mercadológica em relação aos concorrentes e clientes. Mesmo com essa deficiência, a Primos Transportes Ltda procura seguir o mercado em cada frente de negócio que atua. Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), para melhorar a competitividade dos serviços oferecidos, pode-se utilizar a Estratégia de Transformação, aplicada do nível estratégico até o nível operacional. Inicialmente caberá aos envolvidos na liderança instituírem um senso de urgência, que terá como objetivo a…

conceito da estratégia – O processo estratégico – Criação e mensuração da Vantagem Competitiva – Estratégias Deliberadas e Emergentes – Estratégia Internacional Seção 1 2 Objetivos de Aprendizagem Ao final desta seção os alunos devem ser capazes: – Definir o que é estratégia; – Identificar e descrever o processo de administração estratégica; – Definir o conceito de vantagem competitiva; – Entender as implicações da vantagem competitiva para gerar valor econômico; – Descrever…

ROTEIRIZAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE OTIMIZAÇÃO E VANTAGEM COMPETITIVA – O CASO DE UMA RETÍFICA DE MOTORES Marcus Paulo Candido Sousa1 Rosângela Venâncio Nunes2 RESUMO Os custos empresariais têm grande importância no planejamento de uma empresa, trata-se de um fator decisivo na tomada de decisão que pode afetar o futuro das entidades. As retíficas de motores, organizações responsáveis pelo recondicionamento de motores à combustão desgastados, têm como grande empecilho os…

ANÁLISE DE CUSTOS DA CADEIA DE VALOR Ricardo Freitas Araujo Graduando do curso de Ciências Contábeis na Unicenid RESUMO Este estudo tem o objetivo de identificar o uso da análise de custos da cadeia de valor por uma empresa multinacional do segmento petrolífero. A análise de custos da cadeia de valor é entendida como uma prática que contribui para viabilizar vantagens competitivas. Trata-se de um estudo de caso: uma empresa…

possibilitando seucrescimento e a criação de vantagens competitivas.. Este trabalho, portanto, tem como objetivo apresentar os conceitos, princípios e diferenças entre a Contabilidade Geral e a Contabilidade de Custos,evidenciaremos os conceitos, fundamentos, critérios e três exemplos de Custos Diretos, Indiretos, Fixos e Variáveis. Abordaremos a estrutura, fundamentos, princípios operacionais e do DRE, BalançoPatrimonial e Fluxo de Caixa, com exemplos. Apresentaremos uma análise e…

liderança de custo, analise do potencial do grupo e busca: Reduzir custos de processos empresariais (ex. maquina de cartão de credito). Desenvolver novos dispositivos de TI para diferenciar produtos e serviços, e utilizá-los para reduzir as vantagens de diferenciação dos concorrentes. Utilizar TI para administrar a expansão dos negócios regional e mundial. Fazer importantes investimentos de TI que erguem barreiras a entrada de concorrentes externos e internos ao setor. Penetração…

Análise da Cadeia de Valor Análise de Atividade: Para começar a análise, primeiramente é preciso definir a cadeia de valor e as atividades existentes na empresa, visto a dimensão da sua abrangência dentro do processo. Assim, a identificação das atividades se faz necessária, uma vez que no processo operacional de cada uma delas serão agregados valores de insumos, recursos humanos e alguma forma de tecnologia empregada no produto ou serviço. As atividades que compõem a cadeia interna…

O AMBIENTE EMPRESARIAL E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Palavras-Chave: ambiente empresarial; estratégias competitivas; gestão estratégica de custos Tema: Evolução Histórica dos Sistemas de Contabilidade de Gestão Resumo As empresas ao longo do tempo fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo, é inadmissível que ela se enclausure e deixe de trocar energias com seu meio, e que perceba ameaças e oportunidades, provocadas pela globalização da economia, associada…

O AMBIENTE EMPRESARIAL E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Júlio César Massuda Brasil Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas – UNIMINAS jmassuda@uniminas.br Vidigal Fernandes Martins Brasil Universidade Federal de Uberlândia vidigal@ufu.br Ernando Antonio dos Reis Brasil Universidade Federal de Uberlândia eareis@ufu.br Palavras-Chave: ambiente empresarial; estratégias competitivas; gestão estratégica de custos Tema: Evolução Histórica dos Sistemas de Contabilidade de Gestão…

O AMBIENTE EMPRESARIAL E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Júlio César Massuda Brasil Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas – UNIMINAS jmassuda@uniminas.br Vidigal Fernandes Martins Brasil Universidade Federal de Uberlândia vidigal@ufu.br Ernando Antonio dos Reis Brasil Universidade Federal de Uberlândia eareis@ufu.br Palavras-Chave: ambiente empresarial; estratégias competitivas; gestão estratégica de custos Tema:…