Qual O Papel Estrategico Do Gestor De Rh

GESTÃO DE RH: A Importância da Área de RH para as Pequenas Empresas Contagem 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 1º ciclo, módulo A Equipe Águia: Denise Cristina Fonseca de Oliveira Glaudênia Fernandes de Souza Graziela Rosângela de Oliveira Guilherme Alves Martins Juliana Fernandes Nayara Sabrina Marques S. dos Santos Sheila Costa Ferreira GESTÃO DE RH: A importância da Área de RH…

OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua…

Administração de Recursos Humanos O papel do gestor de RH e seus desafios Administração de Recursos Humanos pode ser compreendida por um conjunto de “políticas e praticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (Dutra, 2002ª, p. 17). Por políticas, o referido autor evidencia que são princípios e diretrizes que balizam decisões e comportamentos das pessoas e da organização. E por práticas,…

DANIELE CRISTINA PRADO POLINE MARA DE JESUS SOUZA WILLIANS RIBEIRO PRADO RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO Mogi das Cruzes, SP 2010 INTRODUÇÃO O trabalho aqui apresentado foi desenvolvido com o intuito de somar conhecimentos referente a um tema um tanto quanto falado, porem ainda muito pouco praticado em nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de

A PERCEPÇÃO DOS GESTORES SOBRE A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NAS PEQUENAS EMPRESAS DO RAMO DO COMÉRCIO DE MOSSORÓ – RN Francisco Sergio de Almeida Neto (UFPB), Elisabete Stradiotto Siqueira (UFERSA), Yákara Vasconcelos Pereira Leite (UFERSA), Erlaine Binotto (UFGD) RESUMO O objetivo deste artigo foi analisar se, na percepção dos gestores, as ações de Recursos Humanos das pequenas empresas do comércio de Mossoró-RN são operacionalizadas a partir de uma perspectiva estratégica. Trata-se

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS UNIVESIDADE ANHANGUERA SÃO JOSE DOS CAMPOS ALUNO: RA: LAZARO A FERREIRA ANDRÉ LUIS RODRIGUES ALEXANDRE MARCELO THIAGO RESUMO A finalidade deste trabalho é apresentar, para os proprietários, dirigentes e gerentes da empresa Nikey Vale Ltda. Me. Como os recursos humanos através de seus gestores executivos, podem e devem orientar e apoiar nas tomadas

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS DOS GESTORES DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO HEADHUNTERS Milena Scholten Porto Alegre 2011 2 MILENA SCHOLTEN COMPETÊNCIAS DOS GESTORES DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO HEADHUNTERS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em…

Estratégica Tipos de RH: RH Estratégico, Tático e Operacional O RH Operacional: é focado na execução cotidiana das práticas e processos relacionados com pessoas (recrutamento, seleção, etc.). Aplica medidas disciplinares, faz o controle burocrático e é agente de manutenção do status quo empresarial. Supridor de serviços para outros departamentos. O RH Tático: foca na ação de consultor interno dos gerentes (que atuam como gestores de pessoas) e nas práticas e processos de RH são…

RH Estratégico Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem…

Eficiência Flexibilidade Iniciativa Liderança Otimismo Persistência Sem medo de fracasso 2-Determine as habilidades técnicas necessárias para um gestor de RH. Liderança e gosto por inovação, conhecimentos interpessoais,conhecimentos administrativos, pensamento crítico e conhecimento profundo de planos estratégicos, equipe e papeis dos empregados, confiança,equidade,são essenciais para estabelecer e monitorar os projetos que atinjam os objetivos da empresa. 3-Fazer a…