Gestão por competência

gosta de seus empregos, mas trabalha assim mesmo! Você tem que fazer o que você tem que fazer! Cenas de “um mundo real”... O que queremos para nossas organizações? O que esperamos de nossos colaboradores? Talento? Dedicação? Compromisso? Qualidade? Cenas de “um mundo real”... E o que fazemos para atingir esses objetivos? A evolução do “Departamento de RH” Folha de Pagamento Treinamento Nível Estratégico Controle de Ponto Administração de Benefícios Nível Tático Avaliação Recrutamento Nível Operacional A evolução do “Departamento de RH” Nível Estratégico Nível Tático Plano de Recrutamento Plano de Pagamento Plano de Benefícios Execução de Desenvolvimento Organizacional Nível Operacional A evolução do “Departamento de RH” Nível Estratégico ? Nível Tático Nível Operacional Gestão de Competências e Desenvolvimento Organizacional! Estamos falando da mesma coisa? (estabelecendo uma linguagem comum) Estamos falando da mesma coisa? Gestão de / por Competências Detectar, medir e desenvolver os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para a realização de processos de negócio e atividades de trabalho “... não é difícil entender porque as empresas estão adotando a gestão por competências como principal metodologia de planejamento estratégico.” Dieter Kelber, Diretor do Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual E por que Gestão de Competências é importante? E por…

Um dos assuntos relacionados a gestão organizacional, muito em evidência hoje em dia é a "gestão por processos”. Desde que foi incluso como um dos fundamentos da ISO 9001 versão 2000, o assunto espalhou-se, ganhou notoriedade e foi muito discutido pelas organizações. Os auditores passaram a realizar auditorias "por processo”. Organizações passaram a mapear suas atividades, a nomear seus processos, a identificar as tão famosas "entradas”, "saídas”, "recursos”, etc. Mas será que temos…

17/06/13 Como mapear os servidores da Organização e melhorar o atendimento ao público? | GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Home Contato Como mapear os servidores da Organização e melhorar o atendimento ao público? Posted by admin 0 Comment ► Map map map Anúncios Google CONVITE - SEJA UM EDITOR VOLUNTÁRIO Estamos convidando pessoas que sejam Estando delimitados a Missão, os Valores, os Objetivos Estratégicos e a Visão de Futuro da Organização, a…

– cargo > Data: 30/10/2012 1. DESCRIÇÃO DO PROJETO O projeto compreende um plano de mapeamento dos principais processos críticos da empresa Confiança Contábil, para obter melhorias e reorganização dos processos já existente, focando no o crescimento e desenvolvimento da empresa. 2. OBJETIVO DO PROJETO O objetivo é mapear todas as atividades realizada na empresa, para que possamos reorganizar e conhecer todos os processos executados, podendo assim reajustar o necessário e…

Organograma 12 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 14 2.1 Estrutura Organizacional 14 2.1.1. Quantos e Quais os Níveis Hierárquicos contem a Organização 14 2.1.2. Departamentalizações encontradas no organograma 14 2.1.3. Denominações e Vantagens de cada departamentalização encontrada 14 2.2 Processos organizacionais 15 2.1.4. Mapear o macro processo da empresa, possibilitando uma visão geral 15 2.1.5.…

Mapeamento de Processos (SIPOC) Adaptado de PM2ALL. O mapeamento de processo permite uma visão abrangente do fluxo de trabalho, materiais e informações, e o entendimento da sua relação com os restantes recursos organizacionais. Dessa forma o objetivo do mapeamento de processos é o de representar as diversas atividades necessárias à realização e entrega de um determinado produto ou serviço. O que é? Em que consiste? Um processo é “um conjunto de atividades preestabelecidas que,…

Objetivo Este trabalho visa mostrar a importância da pesquisa de clima organizacional dentro de uma empresa, como é feito o levantamento de dados, como interpretá-los, e por final frisar o quão benéfico para a organização é esta pesquisa. Justificativa A Pesquisa de Clima Organizacional é uma das mais importantes ferramentas para Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. A partir dessa pesquisa é possível identificar as oportunidades existentes para a…

Mapeamento de Processos (SIPOC) O mapeamento de processo permite uma visão abrangente do fluxo de trabalho, materiais e informações, e o entendimento da sua relação com os restantes recursos organizacionais. Dessa forma o objectivo do mapeamento de processos é o de representar as diversas atividades necessárias à realização e entrega de um determinado produto ou serviço. O que é? Em que consiste? Um processo é “um conjunto de atividades preestabelecidas que, executadas numa…

FLORIANÓPOLIS FLORIANÓPOLIS 2011 Sumário 1. 1. Introdução 4 2. Descrição da organização 5 3. Gestão de Espaços Urbanos 7 4. Desenvolvimento de Lideranças 7 5. Considerações sobre a análise realizada – aprendizado do grupo. 7 6. Identificação das alternativas de solução 9 7. Ações priorizadas e sua implementação 10 8. Resultados alcançados e perspectivas 12 9. Análise Geral do grupo sobre o processo 13 REFERÊNCIAS 14 ANEXOS 15 1. Introdução…

CLIMA ORGANIZACIONAL DEFINIÇÃO * O clima organizacional pode ser definido como os reflexos de um conjunto de valores, comportamentos e padrões formais e informais que existem em uma organização (cultura) e, representa a forma como cada colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Resumindo, clima organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA * É um instrumento voltado para…