Estudos de Casos: IKEA; SWATCH; e Stagepoint

Estudo de Caso da IKEA 1) Como o projeto de produção da Ikea difere da maior parte das operações de varejo de móveis? O projeto se difere principalmente devido ao fato dos móveis poderem ser montados pelos próprios clientes de formar fácil sem necessitar de ajuda de um profissional técnico na área, se distinguindo da maioria das lojas de móveis, nas quais o produto precisa ser montado por técnicos. 2) Quais você considera serem os maiores problemas em administrar operações como a Ikea? A questão da organização no caso da Ikea pode ser um problema, pois os produtos devem estar dispostos exatamente onde estiver sendo indicado pelas etiquetas, para que os próprios clientes possam retira-los. Para que não gere problemas nesse tipo de operação a organização é imprescindível. 3) O que você identifica como a função produção dentro da Ikea? Comoela difere da função de vendas? Eu considero como função de produção os produtos que são desenhados e vendidos para o seu cliente que representam um grande valor investido.Considero também o modo como é feito a organização e a prestação de serviços pela loja, disponibilizando informações nos produtos desde assuas medidas até a origem do material que foi fabricado. Estudo de caso da SWATCH : 1) Qual foi a contribuição da função de marketing, da função de projeto e da função da produção para o sucesso do relógio SWATCH? A contribuição do marketing se dedicou em focar em um novo mercado voltado para os consumidores jovens, tendo

1 – Ikea A ikea projetou o sistema para viabilizar a montagem pelo cliente, ao invés de dispor funcionários da empresa se deslocando para monta-los. A maior questão de administrar organizacao vai refletir diretamente em como sera o controle de estoque, pois quando cliente for retirar o produto adquirido, ele devera estar organizado e separado de uma maneira de fácil acesso e controle (lote/etiqueta) algo do tipo para evitar transtorno de extravios. A função produção dentro da Ikea eh…

sua produção. As pessoas que os produzem nem sempre podem ser chamadas de gerentes de operações, mas é o que elas realmente são. Dentro da função de operações de qualquer empresa, os gerentes de operações gerenciam os processos que produzem produtos e serviços. Mas gerentes em outras funções, tais como Marketing, Vendas e Finanças, também gerenciam processos. Esses processos freqüentemente suprem clientes internos com serviços, como planos de marketing, previsões de vendas, orçamentos e…

Disciplina: Administração da Produção “6º Período” Professor: Fernando de Araújo Uberlândia / 1ºSemestre / 2010 Sumário Capitulo 01 – Visão geral dos sistemas de produção..................................................03 Capitulo 02 – Papel Estratégico e Objetivos da Produção.........................................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção…

Seção 1 ESTRATÉGIA 1. Estratégia de Produção e de Suprimentos 2. Gerenciamento de Projetos A D M I N I ST R A Ç Ã O N O S É C U L O 21 DA P RO D U Ç Ã O E D E S U P R I M E N TOS O gerenciamento de uma cadeia de suprimentos mo- discorre sobre como elaborar e trabalhar com proces- derna exige especialistas em produção, compra e dis- sos que entregam produtos e serviços de uma empresa, tribuição, evidentemente. Entretanto, hoje em dia, isso de modo a atender às expectativas dos…

industrial, uma alternativa descolonizadora do desenho da Periferia”. chave numa fechadura, entendida esta última configuração de visual, que não apresentem a penetrante auréola do “bom design”; Gui Bonsiepe vii RODRIGUES, Tatiana Zacheo. O Móvel e o Tempo: o design que se adapta às Curso de Design Industrial, Universidade do Estado de Santa Catarina, 2006. transformações. 2006, 79 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Design). RESUMO O objetivo desse…

média e baixa tecnologia, como no caso dos produtos e processos químicos e das tecnologias de informação e comunicação (TIC). Além das oportunidades de inovação, a visão alternativa proposta requer uma estratégia que permita que a empresa de baixa e média tecnologia conduza o processo de inovação até que a mesma chegue ao mercado, alcançando maior competitividade. Nesse sentido, a sexta seção – “Estratégias de inovação nos setores de baixa e média tecnologia” – sistematiza as…

Data: 28/07/2015 Revisão: 00 Livro Texto: Administração da Produção – Slack, et. al. 3a Edição – 2009 – Editora Atlas MÊS AGO SET OUT NOV DEZ DIA 06 13 20 27 03 10 17 AULA 01 02 03 04 05 06 07 CONTEÚDO Apresentação da Disciplina Administração da Produção e Operações - Introdução Planejamento Agregado Natureza do Planejamento e Controle Capacidade da Produção Objetivos da Produção Estratégia de Operações 24 01 08 P P 08 Semana de Avaliação - Bimestre 1 Redes de Operações…

Regina Magna Araujo, Valdecir Barreros. Reitor: Marcio de Moraes Pró-Reitora de Graduação: Vera Lúcia Gouvêa Stivaletti Pró-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa: Fábio Botelho Josgrilberg Diretor da Faculdade de Gestão de Serviços: Fulvio Cristofoli Diretor de EAD: Luciano Sathler Coordenação do NEAD: Adriana Barroso de Azevedo Coordenação Editorial Rovílson Dias da Silva Coordenador do Curso de Logística Fulvio Cristofoli Produção de Materiais Didático-Pedagógicos EAD…

– ORIENTADOR E PRESIDENTE DA BANCA ______________________________________________________________ NOME DO PROFESSOR – EXAMINADOR ______________________________________________________________ NOME DO PROFESSOR – EXAMINADOR O sucesso é ir de fracasso em fracasso sem perder entusiasmo. Winston Churchill (1874-1965) LISTA DE SIGLAS ANBID -- Associação Nacional…