Qual A Importância Do Recrutamento E Seleção Para A Gest

ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos, além das tarefas operacionais próprias, como por exemplo, folha de pagamento, atividades de recrutamento e seleção de pessoas, ela precisa se tornar estratégica e entender do negócio da empresa. No passado se vivia uma gestão fiscalizadora, onde se cuidava do empregado buscando apenas atender à legislação trabalhista. Na realidade, temos hoje empresa buscando uma gestão compartilhada,

combinar conhecimentos sobre as pessoas e o negócio. E ainda: ser capaz de influenciar quem tem poder de decisão — o presidente ou o conselho da companhia. Alguns pontos devem ser enfatizados para que o empreendedor faça uma reflexão sobre a importância estratégica que a atividade de Recursos Humanos representa para a obtenção de Resultados:  necessidade de maior produtividade onde as pessoas saibam fazer mais e melhor as tarefas a elas confiadas;  oferecer atendimento…

Disciplina de Recursos Humanos 1.2 Explique como deverá ser feito o recrutamento de pessoal para o novo empreendimento de seu Antônio. R= O recrutamento é a parte atrativa para os futuros candidatos a trabalhar numa empresa, ou até mesmo os funcionários da mesma a fazerem carreira profissional. O processo de recrutamento vem acompanhado do processo de seleção. Os dois pontos estão sempre ligados, mas há suas diferenças. O processo de seleção trata da parte de separação entre os…

estão ligados de alguma maneira à prestação de serviços e envolto a gestão de pessoas, o que torna imprescindível ao responsável pelo marketing ter conhecimento sobre o assunto. Assim este estudo busca mostrar alguns apontamentos teóricos sobre a importância deste serviço para a economia e a satisfação do consumidor com estes serviços. 1.4 METODOLOGIA O método de pesquisa que foi abordado neste trabalho foi o dedutivo que “Consiste no pesquisador partir de questões gerais e,…

decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento (Chiavenato, pg. 9, 2005). A Gestão de Pessoas deve acompanhar as mudanças que ocorrem na organização. A ARH deve funcionar como o agente de mudanças estruturais e comportamentais dentro da organização.…

Gestão por Competência 1. OBJETIVO O objetivo do trabalho realizado pelo grupo é, através de uma revisão literária e pesquisas, verificar os conceitos, importância e aplicabilidade da gestão por competências. 2. INTRODUÇÃO O que é Competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[2] O conhecimento tem relação com a…

ambiente caracterizado pela velocidade das mudanças, torna-se indispensável um modelo de gestão focado em prioridades e objetivos e, por esta razão, o 1 Benchmarks, ou seja, aqueles que mais se destacaram. (Cf. PRADO; ARCHIBALD, 2006, p. 21). R. Gest. Tecn. Sist. Inf. /JISTEM Journal of Information Systems and Technology Management, Brazil Influências culturais na adoção da gestão de projetos: um estudo qualitativo em empresas de 145 consultoria e desenvolvimento em TI…

organizações de modo em geral, enfrentam desafios constantes a serem administrados, seja por parte da concorrência ou mesmo internamente, pois com as constantes mudanças de mercado, tanto de comportamento quanto das necessidades das pessoas é de suma importância que mantenham uma visão futura e estratégica, sob pena de falecer caso nada seja feito. Observando a organização citada no texto percebemos que estratégias devem ser delineadas, e que objetivos devem ser traçados para uma solidez…

----------------------------------------------------------------------------12 2.3- Seguimento de RH da empresa --------------------------------------------------------------12 2.4-Suprimento de Mão de Obra (Recrutamento e seleção) ----------------------------------15 2.5-Apresentação das ferramentas de recrutamento e Seleção -------------------------------19 3-Estatística ----------------------------------------------------------------------------------------23 3.1- Ticket médio…

exceto quando possui uma visão da organização apenas sob o foco do RH. Tornara-se estratégico a partir do momento que passa a olhar para a estratégia do negócio. Será inevitável: a alta direção passará a enxergá-lo com outros olhos, assimilando a importância de uma gestão de pessoas estratégica. RH Estratégico É clara a necessidade do RH saltar de um patamar operacional para um patamar estratégico, pois, se antes a percepção de valor do cliente concentrava-se no…