Qual A Importancia Do Fluxograma Para A Atual Gestao

autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empowerment na organização avaliando o estágio evolutivo em que se encontram as áreas de gestão, as configurações organizacionais, as estratégias competitivas, a gestão de recursos humanos e a qualidade. O empowerment parte da idéia de dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização. A…

que os processos e as atividades são os meios de agregação de valores aos produtos e serviços para o atendimento dos clientes. Sendo os processos e as atividades os consumidores de recursos, é necessário dispor-se de mecanismos que assegurem uma boa gestão dos mesmos. Esses mecanismos devem questionar tais processos e atividades de tal forma a se obter redução de custos, redução do tempo de ciclo, melhoria da qualidade, maior flexibilidade e maior confiabilidade. De acordo com Costa…

TECNOLOGIA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL CAMILLA FERNANDA GERLACH MILENA IZAURA DE CASTRO NATÁLIA FREGATTO SILVA RODRIGO HENRIQUE MOREIRA ROMEU ANTUNES BEGALLI Projeto Integrador de Conteúdo Carambolas Indaiatuba - SP 2015 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLOGIA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL CAMILLA FERNANDA GERLACH MILENA IZAURA DE CASTRO NATÁLIA…

GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 GESTÃO POR PROCESSOS TÓPICOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES…

GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS GESTÃO POR PROCESSOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 TÓPICOS GESTÃO POR PROCESSOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES…

mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original”. Einstein Análise e Melhoria de Processos de Trabalho – Jorge Nemésio Sousa, M. Sc. Objetivo do Treinamento 2 Qual o Motivo desse Encontro? Fornecer uma visão da Gestão pela Qualidade tendo como foco principal a melhoria contínua dos processos de trabalho pelas Ferramentas de Gerenciamento da Qualidade por meio do PDCA. Os participantes realizarão exercícios de aplicação das ferramentas e do PDCA,…

Republicarei esta semana. Nesta aula trataremos dos assuntos abaixo: Aula 5 – 06/02/2012 Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. Indicadores. Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas. Comunicação como ferramenta de gestão ERRATA! O item 26, páginas 58/59 teve a justificativa da…

Gilmara de Fátima Lara Garcia ESCRITÓRIO: UNEMAT EM CUIABÁ /MT Secretária Fernanda Oliveiras Barros COORDENADORIA DE RECURSOS HUMANOS Coordenadora : Joane dos Santos Cunha Divisão de Controle e Cadastro Pessoal :Wardeson Pedroso de Lino Divisão de Gestão de Pessoal : Tânia Ferreira de Souza Divisão de Folha de Pagamento :Tatiane Rosa Carvalho Ribeiro Divisão de Contrato de Pessoal : Eugênia Leite Alves COORDENADORA DE CONTABILIDADE ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA Coordenadora : Zilda Pereira…

de modelagem damos o nome de Modelo Referencial para Gestão da Qualidade. Princípios da Qualidade Total 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Total satisfação dos clientes Desenvolvimento de recursos humanos Constância de propósitos Gerência participativa Aperfeiçoamento contínuo Garantia da qualidade Delegação Não aceitação de erros Gerência de processos Disseminação de informações Gestão pela Qualidade Total A gestão de uma organização, seja de manufatura ou de serviços,

p. 65-92, TRI III. ISSN 1980-7031 ¹ Professor Orientador: Especialista em Gestão da Qualidade – E-mail: norberto.tamborlin@sociesc.org.br ² Graduada em Administração de Empresas pelo Instituto Blumenauense de Ensino Superior-IBES PADRONIZAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS COMO FERRAMENTA NO TREINAMENTO DOS COLABORADORES DA EMPRESA INFOENGE INFORMÁTICA E CONTABILIDADE LTDA Norberto Tamborlin, Esp.¹ Vivian Pellis ² RESUMO No atual contexto o mercado se apresenta em um nível cada vez mais…