Qual A Comparação Feita Por Peter Drucker

para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida à longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas , se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referente a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles: Planejamento estratégico: ele é elaborado pelo…

Assim sendo, para estar apto aos desafios do ambiente de negócios actual é preciso aperfeiçoamento constante, para manter uma organização de aprendizagem permanente. Como melhorar a gestão? No ambiente de negócios actual, como já ensinava Tom Peters, alguns factores são fundamentais: inovação, qualidade, agilidade e atenção ao cliente, estão, com certeza entre os principais. Na Administração estamos na era da ênfase no talento dos indivíduos e na sinergia do trabalho em equipa. É preciso dar

[pic] 2. - DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA Figura 1 : Organograma (local) Fonte – Criação Própria. 2.2 - Descrição de cargos e funções do organograma: Quando o cliente compra um elevador, toda negociação é feita pela filial Campinas, assim que o elevador é instalado (entregue ao cliente) é elaborado um contrato de prestação de serviços entre o Posto de origem/ cliente, no caso em Piracicaba, onde o posto de atendimento é responsável pelas…

processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos mercados, novos produtos e ou novas tecnologias, favorecendo o processo de ação empresarial. Parafraseando DRUCKER (1998), pode-se dizer que o planejamento estratégico é a gestão por planos, enquanto a administração estratégica é a gestão por resultados. O planejamento estratégico se refere à escolha de coisas para fazer; enquanto, a…

pode ser utilizada por empresas como a Belgo Bekaert Arames, tendo perspectiva de um verdadeiro diferencial no ambiente de negócios, podendo beneficiar seus clientes. O método e o procedimento adotado foi o estudo de caso, sendo a coleta de dados feita através da observação direta e entrevistas com os responsáveis das áreas de logística. Os resultados desta pesquisa permitiram identificar como a empresa utiliza a logística como diferencial para satisfazer seus clientes..…

marinhas, cascas de castanhas ou de coco e bambu devem ter sido as primeiras embalagens utilizadas para estocar e beber. Fabricadas pela habilidade manual do homem, sem qualquer beneficiamento. Segundo Gobe (2004), a identificação dos produtos era feita por meio da forma da embalagem, que não continham nomes, indicações de origem, imagens ou outros recursos visuais. Os rótulos de pano surgiram no século XV e os de papel na virada do século XVIII para o XIX. Desta forma, em termos…

entender e executar as atividades e processos. Para Peter DRUCKER, estas mudanças podem ser agrupadas em três aspectos: - mudanças estruturais: profissionalização, especialização, e institucionalização do trabalho tecnológico; - mudanças nos métodos: a nova relação entre tecnologia e ciência; o surgimento da pesquisa sistemática; e o novo conceito de inovação; - o enfoque de sistema. Perdas no Processo Produtivo 6 Segundo DRUCKER (1971), a tecnologia…

Lucio Edimar Buss2 RESUMO A presente pesquisa traça o perfil do acadêmico egresso do curso de administração com graduação pela Faculdade de Rolim de Moura. Este estudo foi realizado através de pesquisa de campo e pesquisa documental, onde foi feita a coleta de todas as informações necessárias para o alcance desses resultados, por meio de questionário aplicado aos administradores egressos, bem como a realização da consulta bibliográfica de autores que possam fundamentar sobre o…

não sou eu..." Pink Floyd Em "Brain Damage" Dizem que Marketing são 4Ps: Produto, Preço, Promoção e Ponto (ou canal) de venda. Isso pode ter sido verdade um dia mas, hoje, marketing, cada vez mais, se escreve só com o P de percepção. Peter Drucker disse uma vez: "— Marketing e inovação são as únicas funções básicas em business. Marketing e inovação produzem resultados, todo o resto são custos". Isso foi, é, e creio que será sempre verdade. Porém, marketing não significa…

foi originalmente planejado. 3) Comparar os resultados com os objetivos e padrões: no processo de controle é importante comparar os objetivos com os resultados. Essa comparação pode ser expressa pela seguinte equação: Necessidade de ação = desempenho desejado – desempenho real. Muitas vezes, o gerente faz uso de uma comparação histórica, com base no desempenho passado. 4) Executar ações corretivas: o passo final no processo de controle é executar ações necessárias para corrigir…