Gestão e sua evolução

Capitulo 1 – a gestão e a sua evolução Conceito Gestão – o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência de uma organização, isto é, várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes, provavelmente na maior parte dos casos, além da orientação e coordenação de pessoas, a gestão implica também a afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais. Funções da gestão Basicamente, a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todo os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. A gestão abarca, portanto, quatro funções fundamentais: • Planeamento – o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Idealmente, os planos devem ser definidos em termos precisos de tal modo que sirvam de guias claros para os gestores e para o pessoal da empresa. • Organização – consiste em estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos. • Direcção – é entendida como o processo de determinar, isto é, afectar, ou influenciar, o comportamento dos outros. A direcção envolve: * Motivação – é entendida como o reforço da vontade das pessoas se esforçarem por conseguir alcançar os objectivos da…

papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar. Os indivíduos cooperam quando suas atividades dentro da organização contribuem direta ou indiretamente para seus próprios objetivos pessoais. - A contribuição é variável. Bernard: tomada de decisões como centro da administração e sua colocação do conceito de autoridade. Sistema de forças ou atividades conscientemente coordenadas, de dois ou mais indivíduos. Elliot Jaques, Chris Argyris, Rensis Likert e Douglas McGregor:…

desafios e mudanças oriundas do ambiente externo, pelo qual são diretamente afetadas. Neste contexto, abordamos também os cenários futuros que as empresas enfrentarão, discursamos rapidamente sobre os temas liderança, motivação e ética nas organizações, que são imprescindíveis para a alavancagem e consequente sucesso de qualquer programa que uma empresa resolva adotar, o que consequentemente é importante para a concepção e implantação de um plano de carreiras. Na sequência, trataremos da…

..............................................14 Projeto Ambiental - Objetivo Geral..........................................................................................14 Objetivos Específicos................................................................................................................14 Justificativa...............................................................................................................................15 Método...............…

científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica. O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911 "Princípios de Administração Científica" com esse livro ele tenta convencer aos leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa é através de um estudo, de uma ciência. A ideia principal do livro é a racionalização do trabalho…

mundo empresarial as organizações devem buscar novas ferramentas e estratégias de marketing se quiserem obterem vantagem e diferenciação no mercado. Diante disso, surge o marketing verde, que é uma ferramenta capaz de sustentar a imagem da empresa, difundindo-a com uma nova visão de mercado, destacando sua diferenciação ecologicamente correcta junto a sociedade. Desta forma, este estudo teve como objectivo geral compreender o marketing verde como uma vantagem competitiva na empresa, e…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA A ORGANIZAÇÃO DE SAÚDE E O CORPO CLÍNICO: UMA RELAÇÃO DE CONFLITO OU DE SINERGIA? Adair Keller Porto Alegre 2003 xxx 2 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Adair Keller A ORGANIZAÇÃO DE SAÚDE E O CORPO CLÍNICO: UMA RELAÇÃO DE CONFLITO OU DE SINERGIA? Dissertação de Mestrado em Administração…

do universo empresarial; Familiarizá-los com a terminologia indispensável à compreensão e ao exercício da actividade de gestor, administrador, estratega nas empresas e outras organizações; Disponibilizar-lhes conhecimentos que darão suporte a um vasto número de outras disciplinas do Curso. Formar uma atitude científico-investigativa que permita, na ordem teórica e/ou prática, responder adequadamente às exigências do desenvolvimento da sua profissão. • • • 2. CONTEÚDO…

Administradores 2. Ensino Superior – Administração 3. Administração – Metodologia. I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP. CDD – 658.42 5 “Se a elaboração dos conhecimentos pertencentes ao domínio da razão segue ou não o caminho seguro de uma ciência, isto deixa-se julgar logo a partir do resultado. Quando após muito preparar-se e equipar-se esta elaboração cai em dificuldades tão logo se acerca do seu fim ou se, para alcançá-lo, precisa…

Administradores 2. Ensino Superior – Administração 3. Administração – Metodologia. I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP. CDD – 658.42 5 “Se a elaboração dos conhecimentos pertencentes ao domínio da razão segue ou não o caminho seguro de uma ciência, isto deixa-se julgar logo a partir do resultado. Quando após muito preparar-se e equipar-se esta elaboração cai em dificuldades tão logo se acerca do seu fim ou se, para alcançá-lo, precisa…