Qual A Comparaçao Feita Por Peter Drucker Que Caracteriza A Muito Bem A Relaçao Entre A Etica E O Carater

nem as instruções, faz o que lhe mandam fazer. A gerência planeja e o operário apenas executa as ordens e tarefas que lhe são determinadas. Teoria clássica da administração A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Considerações sobre a Teoria Clássica Obsessão pelo comando - Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa

comportamento ou meios instrumentais que se pretende por em prática; 3 – Fatores críticos de sucesso: pontos fundamentais para que a organização seja bem sucedida nos seus resultados e no seu desempenho. Muitas organizações desenvolvem diversos sistemas de avaliação para acompanhar resultados financeiros, custos de produção, quantidade e qualidade dos bens produzidos, desempenho individual e de equipe e satisfação do cliente. 1. CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1 – É uma…

empresarial". As atividades desse corpo eram encaixadas em seis funções; 1. Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa. 2. Funções comerciais, relacionadas com a compra venda e permutação/troca. 3. Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4. Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e…

"O foco do Marketing Não é mais a satisfação do cliente, Mas o sucesso do cliente.” Tom Peters RESUMO Este estudo aborda a satisfação de clientes (alunos) em uma organização particular de ensino, a Escola Técnica Liceu, situada em Santa Cruz do Sul. Através do estudo de caso com pesquisa exploratória, procedeu-se

do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que, com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obter os resultados esperados. Drucker (1998, p. 2) diz que administrar é manter as organizações coesas, fazendo-as funcionar. Administrar como processo significa planejar, organizar, dirigir e controlar organizações e/ou tarefas, tendo como objetivo maior produtividade…

funcionário que deseja fazer sucesso na carreira, em seus aspectos positivos e negativos. 2. A BELEZA FÍSICA NO CONTEXTO DO TRABALHO Hoje em dia constata-se que o culto à beleza, bem como os cuidados com a aparência e com a saúde tornam-se uma preocupação ainda maior não só em razão da vaidade, mas também em decorrência das exigências do mercado de trabalho. No contexto atual das organizações, outro tema que se…

Geral da Administra ão é uma disciplina eminentemente orientadora do comportamento do profissional de Administração. Ao invés de se preocupar em ensinar a executar ou fazer certas eoisas - o como -, ela busca ensinar quais as coisas que devem ser feitas em determinadas circunstâncias ou ambientes - o porquê. A TGA não visa formar o profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar algumas coisas e tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o…

Teoria Geral da Administração (TGA) Apostila “Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite” (Peter Drucker) 2013 ÍNDICE Documento: Página: Contrato Didático .......................................................................... 03 TAP - Trabalho Acadêmico Prático ....................................

definidas subjetivamente, do ponto de vista do sujeito que aplica esses modos de racionalidade. Ao definir uma modalidade objetiva de racionalidade (objetiva no sentido em que se dá fora do sujeito, no objeto do conhecimento, incondicionalmente em relação ao sujeito), Weber usa o termo objektive richtigkeitsrationalitat. Numa visão interpretativa da sociologia weberiana, os conceitos de racionalidade subjetiva são mais importantes, dado que eles são as fontes da ação social. Mas o…

.......................... 63 12 LISTA DE QUADROS Quadro 01 Características dos Empreendedores de Sucesso..................... 27 Quadro 02 Traços da Personalidade Empreendedora.................................. 29 Quadro 03 Comparação entre Empreendedores e Empreendedoras........... 39 Quadro 04 Pontos Marcantes das Respondentes x Perfil Empreendedor.... 55 Quadro 05 Pontos Marcantes das Respondestes x Personalidade.............. 58 Quadro 06 Pontos Marcantes…