Quais São áreas Funcionais De Uma Empresa

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7 4.3 FORNECEDORES 7 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE 9 5.1 TIPOS DE DECISÕES 9 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 9 5.3 CONTROLE CONTÁBIL 9 6…

organizações e os tipos de sistemas por elas usados. Devido à existência de diferentes interesses, especialidades e níveis em uma organização são necessários diversos tipos de sistemas para apoiar a tomada de decisões e atividades de trabalho existentes nos diversos níveis e funções organizacionais, pois nenhum sistema individual pode atender todas as necessidades de uma empresa. Os S.I. utilizam hardware, software, redes de telecomunicações, técnicas de administração de dados…

pessoas para a execução de tarefas, e quando isso acontece, as responsabilidades são redistribuídas. Esse critério de organização é muito comum em pequenas empresas. 2. Organização Funcional O segundo modo mais simples de departamentalização é a funcional. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional. O critério funcional é usado sucessivamente, dentro dos departamentos, e nessa divisão o…

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Processo Quando a organização é departamentalizada por processos, cada área cuidará de uma parte desta sequência de atos. Assim, haverá as fases do processo, e cada fase será feita por uma área da organização. Assim como a departamentalização por projetos, a departamentalização por processos é horizontalizada. Vantagens da departamentalização por processos economia de escala* na formação de produtos; possibilidade de uso da tecnologia; maior rapidez na entrega

 Desenvolvimento dos recursos humanos.  Trabalhos especializados são mais eficientes.  Não serve para os níveis mais elevados da empresa.  Uma variante da departamentalização por quantidade é a por turno.  Pode ser utilizada em trabalhos similares, repetidos e contínuos.  Não se quer pagar horas extras. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL (1/3)  As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. DIRETORIA GERAL GERÊNCIA DE PRODUCÃO GERÊNCIA…

aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: Estabelecer a divisão do trabalho Estabelecer relação superior – subordinado Confecção: Estabelecer & especificar convenções achatadas: Ligações horizontais = assessoria/coordenação Ligações verticais = linha/autoridade Ligações tracejadas = estruturas provisórias Ligações pontilhadas = autoridade funcional Abreviação e/ou siglas: constantes de legenda…

Sistema de Informação Gerencial – SIG O SIG abrange a empresa 1.Estratégico 2.Tático 3.Operacional Conceitos Básicos: DADO: Qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a compensação de determinado fato. Deve-se distinguir DADO de informação. O que diferencia um dado de uma informação, é o conhecimento que ela propicia ao tomador de decisões. “DADO TRANSFORMADO GERA CONHECIMENTO” Exemplo de dados numa empresa: Quantidade de produção. Custo…

organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, a matricial e por projetos. Estrutura funcional Os diversos segmentos são divididos de acordo com a função que eles exercem, não havendo superposição de deveres ou responsabilidades. As tarefas são distribuídas de conformidade entre as linhas. A estrutura funcional é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras. É aconselhada para empresas que tenham poucas…

3.1 Estruturas Organizacionais tradicionais Na Administração existem três tipos: Funcional, Divisional e Matricial. Segundo Sobral & Peci (2008)1, a maioria das organizações começa utilizando uma estrutura funcional. Na medida em que se desenvolvem e aumentam a complexidade de produtos, serviços e mercados, existe uma tendência de reestruturação para uma forma divisional (ou geográfica se houver uma expansão territorial). Por fim, se a atuação exigir foco em mais de uma dimensão,…

pelo incentivo e pelo apoio constantes. Determinação coragem e autoconfiança são fatores decisivos para o sucesso. Se estamos possuídos por uma inabalável determinação conseguiremos superálos. Independentemente das circunstancias,devemos ser sempre humildes,recatados e despidos de orgulho. (Dalai Lama) RESUMO Este projeto de graduação contempla o estudo e desenvolvimento de uma aplicação web para empresas de treinamentos. Tal aplicação tem o objetivo de facilitar o trabalho do…