Quais São As áreas De Decisões Da Manufatura O Que Cada Uma Delas

observados, para a determinação de um sistema de PCP. Figura 1. Evolução das abordagens utilizadas na solução de problemas de seqüenciamento e programação da produção 1. ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação…

Marcelo Caldeira Pedroso Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica Universidade de São Paulo v.6, n.1, p. 61-76, abr. 1999 Resumo O presente trabalho propõe uma metodologia de análise estratégica da tecnologia nas empresas. Para tanto, ele apresenta uma conceituação e uma classificação de tecnologia, bem como adota um conjunto de critérios competitivos desdobrados da manufatura. A partir destas questões, é apresentada uma metodologia de análise estratégica da…

NOVEMBRO/2011 RESUMO Este trabalho visa abordar sobre as técnicas de Planejamento, Programação e Controle da operação, sua importância e características para sua utilização. Estas técnicas de planejamento, programação e controle da produção são utilizadas para melhorar as características e processos de fabricação, reduzir o número de testes e otimizar o uso de recursos da empresa (material, tempo dos funcionários, disponibilidade de equipamentos, etc.). Com a finalidade de…

capítulo objetiva apresentar o significado do termo OPERAÇÃO, o conceito de gestão voltada às operações produtivas, e as atividades e decisões de responsabilidade dos gestores de operações nos níveis estratégico, tático e operacional. O capítulo abordará o conceito de MODELO DE TRANSFORMAÇÃO, base para compreensão de todas as situações que exigem decisões relativas à função operação, e também, procederá análise do relacionamento que a função OPERAÇÃO possui com as demais…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Cap.4 Projeto em Gestão de Produção Fonte: SLACK et al. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas,2002. Cap.4 -Projetos em Gestão de Produção 1 4. Projeto em gestão de produção • Questões-chaves: • Objetivos: - como é organizada a atividade de projeto; - escolha entre projetos alternativos; - como o volume e variedade afetam a atividade de projeto. - - examinar a natureza e objetivo da atividade na operação produtiva; satisfação dos clientes; gestão da

MBA Executivo – MBE41 Gestão de Operações de Manufatura e Serviços Prof. Flávio Macau Trabalho Final Odebrecht Realizações Imobiliárias Francisco Boni Juliana Zogbi 1 MBA Executivo – MBE 41 Gestão de Operações de Manufatura e Serviços – Prof. Flávio Macau Trabalho Final – Odebrecht Realizações Imobiliárias _______________________________________________________________________________________________________________________ Índice 1. Mercado Imobiliário Brasileiro 2.…

DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL INSTITUTO SUPERIOR TUPY - IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADOR DE MANUFATURA Projeto Integrador sobre MANUFATURA, orientado pela Profª. Kátia Cristina R. Siedschlag, do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, como requisito para obtenção de nota final da disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. GUAIRA / PR OUTUBRO/2011 1. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 TEMA 3 1.2 PROBLEMA 3 1.3…

diferença entre estratégia corporativa, estratégia de negócio, estratégia funcional, e estratégia de manufatura? Uma estratégia corporativa especifica duas áreas de total interesse para a corporação. Ou seja, a definição do negócio do qual a corporação irá participar e a aquisição e alocação de recursos corporativos e seus compromissos para cada uma dessas transações. Recursos humanos também são importantes, e dão força às atividades no nível corporativo a partir do momento que as…

planejamento e controle de produção trabalhem juntos são duas coisas diferentes. No caso planejamento que e o caso de planejar, embora afirme o que se pretende não garante que isso vá acontecer, porque e essa parte que planeja o que vai acontecer num determinado tempo futuro ele não garante que vai acontecer por ter muitas variáveis envolvidas em um processo de produção, e ai que entra o controle de produção porque e ele que vai lidar com essas variáveis e são essas duas partes juntas…

boa parte das suas técnicas vêm sendo aplicadas nas atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc. Segundo diz o autor Daniel Moreira, a Administração da Produção e Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços). Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento,…