Quais São As Variaveis Que Constituem O Ambiente Interno E Como Podemos Administra Lo

Gestão do Atendimento (SIGA), e Serviços de outsourcing, assistência técnica, infraestrutura e instalações. Distribuição: Distribuidor de produtos de marcas globais (VAD – Value Added Distribuidor). A Sede da Itautec está localizada na cidade de São Paulo e sua unidade industrial no município de Jundiaí/SP, a 49 quiilômetros da capital. No Exterior, a Empresa atua com revenda de produtos Itautec e prestação de serviços de assistência técnica e suporte, com cinco subsidiárias…

Florisvaldo da Silva Cruz - RA Jaqueline Cristina Cajazeiras – RA 7702663506 Renata Bueno Souza Silva – RA SANTO ANDRÉ / SP 13/09/2013 • INTRUDUÇÃO Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as Teorias Administrativas que são, em seu conjunto, um compêndio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípuo de…

as coisas podem ser decompostas e reduzidas em seus elementos fundamentais, os quais constituem as suas unidades invisíveis, como átomo na Física, a célula na Biologia, as substâncias simples na Química etc; o pensamento analítico: serve para explicar as coisas ou compreendê-las melhor, uma vez que a análise consiste em decompor o todo em partes mais simples, que são mais facilmente explicadas ou solucionadas; são manifestações do pensamento analítico o conceito de divisão do trabalho e…

DE CONFLITOS Quando ocorre entre pessoas o conflito pode ser: Interno - Quando ocorre intimamente. Dentro de uma pessoa em relação a sentimentos. Externo - Quando ocorre entre pessoas ou grupo de pessoas. NÍVEIS DE GRAVIDADE DOS CONFLITOS Conflito percebido - Quando as partes percebem e compreendem que o conflito existe porque sentem que seus objetivos são diferentes. Conflito experenciado - Quando o conflito provoca…

1 - MODELO DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOS Texto 1 – Modelo de gestão baseado em processos e os fundamentos da excelência As organizações são constituídas por processos que influenciam fortemente seu desempenho. Todos eles necessitam interagir de forma coordenada para a obtenção dos resultados globais, possuem requisitos específicos e demandam recursos diversos. É hora de resgatarmos alguns conceitos já vistos e compreendidos. É importante este resgate, pois estaremos tratando, neste encontro, da

estrutura é bastante antigo. Estrutura é o conjunto formal de dois ou mais elementos e que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos, isto é, a estrutura mantém-se mesmo com a alteração de um de seus elementos ou relações. Podemos esboçar vários raciocínios filosóficos e sociológicos em cima das estruturas. Contudo vamos fazer um pequeno resumo: A Teoria Estruturalista é administrativa baseada no movimento estruturalista, fortemente influenciado pela…

desempenho das organizações. São formados pelos gerentes. Quatro processos principais da Administração Planejamento é o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização. Direção é o processo de realizar atividades e utilizar recursos para atingir os objetivos. Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Função…

organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto como de médio e longo prazo. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode estar associada a vários fatores, com destaque para o desenvolvimento tecnológico, a integração de mercados, o deslocamento da concorrência para o âmbito internacional, a redefinição do papel das organizações, além das…

Visão sistêmica das Organizações ....................................................................... 9 7.1 7.2 As relações entre os elementos ...................................................................... 10 7.3 O meio ambiente da organização ................................................................... 11 7.4 8. Os elementos da organização .......................................................................... 9 O objetivo da organização ...........

empresarial e trabalhista que permite retratar a situação atual e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter; podendo ser revisto e adaptado sempre que necessário. As estratégias são as diretrizes, a maneira de como atingir os objetivos e metas de como se manter no mercado diante das novas tecnologias e formas de organizações além de prevenir situações de riscos e auxiliar no sucesso do contencioso, também auxilia e…