Quais São As Variaveis Que Constituem O Ambiente Interno E Como Podemos Administra Lo

contexto surgem diferentes teorias, que contribuem para o desenvolvimento da administração, na qual se direciona nas seguintes variáveis: tarefas, pessoas, estrutura, ambiente e tecnologia. No trabalho a seguir é abordada a Teoria da Burocracia que enfatiza a variável estrutura. Esta teoria foi formalizada por Max Weber que construiu um modelo cujas organizações são caracterizadas por cargos pré-definidos e uma estrutura hierarquizada determinada por regras e responsabilidades…

cada vez mais evidente a atuação, interação e importância da Contabilidade. Esse campo de estudo, assim como Administração e Economia, está diretamente ligado à gestão, planejamento e controle de uma organização. As teorias apresentadas as seguir são de estrema importância para todos os campos de uma empresa, assim como as analises de mercado, fontes de recursos e capital social, incluindo também a estrutura de mercado. Diante desses aspectos se terá uma noção de como a…

O Poder nas Organizações Neste capítulo, é abordado um dos mais importantes processos sociais que ocorrem nas sociedades humanas, que é o poder. Não é possível estudá-lo no âmbito organizacional sem remeter à definição clássica de Max Weber, que foi reproduzida inúmeras vezes por outros teóricos. Buscamos identificar os componentes pelos quais se manifesta o poder, destacando que a força é só mais um deles, embora tenha desempenhado papel crucial até os nossos dias; há um…

organização por excelência, para Weber, é a burocracia. A abordagem estruturalista se impõe definitivamente sobre a abordagem clássica e a abordagem das relações humanas. Embora predomine a ênfase na estrutura, a visão teórica ganha nova dimensões e novas variáveis. Origens da teoria da burocracia A teoria da burocracia desenvolveu-se na administração por volta da década de 1940, em função dos seguintes aspectos: A: A fragilidade e parcialidade da teoria clássica e da teoria das…

UNIDERP PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE SÃO LUIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MAURICER FERREIRA DA SILVA RA: 8347781604 ANDREA LICAR RA: 8305759496 JUCINETE SILVA FRAZAO RA: 448664 ANA IRAN DIAS SOARES RA: 449032 ANA PATRICIA LEITE RIBEIRO RA: 7987740065 JOÃO BATISTA RA: 7928682286 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Atividade Prática Supervisionada apresentada para obtenção de nota parcial à disciplina de Tecnologias de Gestão, Curso de Administração da Universidade Anhanguera, Ead Pólo São Luís, ministrada…

Henrique Emanuel Monteiro Jaqueline Arrighi Taís Silva SÃO PAULO - SP 2010 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE NOVEMBRO DE 2010 1ºF – FORMAÇÃO ESPECIFICA DE ADMINISTRAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE PSICOLOGIA: LIDERANÇA Danielle Albuquerque RA: 9010211147 Douglas Henrique RA: 9010211151 Emanuel Monteiro RA: 91006785 Jaqueline Arrighi RA: 910204984 Taís Silva RA: 910211549 SÃO PAULO - SP 2010 Sumário 1. Liderança:…

social das organizações. · Modelos burocráticos não respondem adequadamente às demandas de um ambiente turbulento, pois não há correspondência entre as variabilidades interna e ambiental. · Os modelos taylorista e burocrático de organização do trabalho seguem o imperativo tecnológico: desenham a organização demandada pela tecnologia e desconsideram o "custo pessoa". · Grupos de trabalho autônomos são viáveis. · Uma pessoa (limitada) desempenhando uma função tem desempenho inferior ao…

a todo instante visando um futuro melhor e promissor dentro das possibilidades de crescimento. Processo administrativo: Controle da ação empresarial. Administração da ação empresarial. As principais funções administrativas são: (planejamento, organização, direção e controle) estão ligadas entre si e se repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial onde a função de modificar o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária…

de guiar e orientar o comportamento global da empresa em longo prazo em relação ao seu ambiente externo. Toda empresa traça seu plano estratégico para lidar com as oportunidades e ameaças ambientais. A empresa e seus recursos e a adequação entre ambos. O planejamento estratégico ainda se apóia na análise ambiental, empresarial, formulação de estratégias capazes de compartilhar as condições externas do ambiente. Para ter um bom planejamento estratégico que faça a empresa crescer e ganhar…

estratégicas para que seus administradores possam decidir melhor quais ações tomarem para um efetivo crescimento e melhora da organização. Nesse diagnóstico são analisadas todas as áreas da instituição com o propósito de descobrir e analisar os pontos fracos e fortes que elas apresentam para que, então sejam feitos ajustes necessários aos processos internos da empresa, com a intenção de maximizar o potencial e o desenvolvimento das áreas, totalizando a organização. Além do aspecto…