Quais São As Características Das Metas Eficazes

organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Liderança é palavra que tem conotação de certa importância, no entanto, as pessoas que têm liderança são comuns em muitas situações , nas organizações e na vida social. Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente do líder. Em grande parte, é sua capacidade de liderança que está em foco quando se avalia o sucesso ou fracasso dos…

forma clara e objetiva as informações que precisam ser passadas e por último ter competências decisórias, para que, durante algumas situações exerça da forma correta e tome a melhor decisão. Para exercer as funções gerenciais, quais as habilidades que são demandadas do gerente? Mentor - compreensão de si mesmo e dos outros, comunicação eficaz e desenvolvimento; Facilitador - construção de equipes, uso do processo decisório participativo e administrador de conflitos; Monitor -…

Faculdade do Estado do Maranhão FACEM GRUPOS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EFICAZES São Luís – MA 2013 SUMÁRIO 1. 2. INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 3 GRUPOS VERSUS EQUIPES ....................................................................................................... 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 CONCEITOS BÁSICOS DE GRUPOS ............................................

permitir que pessoas diferentes, de áreas diferentes possam trocar informações, desenvolver novas idéias e solucionar problemas, bem como coordenar projetos complexos. EQUIPES EFICAZES Em Projetos MODELO Stephen P. Robbins EQUIPES EFICAZES CONTEXTO • Recursos Adequados – Todas as equipes dependem de recursos internos e externos para a sua sustentação. EX: Informações úteis e em tempo…

Universidade de Fortaleza Vice Reitoria de Pesquisa e Pós Graduação MBA em Gestão de Pessoas Disciplina: Competências de Lideranças e Desenvolvimento de Equipes Eficazes Prof.: Magna Lobo Projeto de Desenvolvimento de Lideranças Amanda Vieira Anderson Silveira Denise Macieira Lívia Aquino Fortaleza – 2013 Sumário 1. Introdução A cada dia que passa verifica-se que o conceito de liderança está totalmente relacionado

eficácia organizacional. Variáveis Dependentes em CO: Produtividade; Absenteísmo; Rotatividade; Desvios de comportamento no ambiente e trabalho; Cidadania Organizacional; Satisfação no trabalho. Variáveis Independentes em CO: Nível Individual: Características biográficas; Habilidades; Valores e atitudes; Personalidade e emoções; Percepção; Tomada de decisão ind.; Aprendizagem indiv.; Motivação. Nível do Grupo: Comunicação; Tomada de decisão no grupo; Liderança e confiança; Poder e…

negócios todos são pagos em duas moedas: dinheiro e experiência. Agarre a experiência primeiro, o dinheiro virá depois." (Harold Geneen) "O único homem que nunca comete erros é aquele que nunca faz coisa alguma. Não tenha medo de errar, pois você aprenderá a não cometer duas vezes o mesmo erro." (Franklin D. Roosevelt) É fácil ser um grande treinador quando você tem grandes jogadores. Michael Mcneal Execução é a capacidade de mesclar estratégias com realidade, alinhar pessoas e…

de pessoal a organização, além de tratar dos problemas do dia-a-dia.     A capacidade de Influenciar um grupo em direção ao alcance de seus objetivos. A origem dessa liderança pode ser formal. Nem todos líderes são administradores, nem todos administradores são líderes. Os líderes podem surgir de dentro de um grupo ou por indicação formal.  As organizações precisam de liderança forte e administração forte para atingir sua eficácia ótima.  Exemplo: Margaret…

................................................................................7 Equipes.............................................................................................................................................9 Equipes Eficazes e Ineficazes.........................................................................................................10 Benefícios do trabalho em grupo...........................................................................................

Sumário geral: 1 - Introdução 2 - Conceitos de Grupo e Equipe 3. Características das Equipes. 3.1 - Pressuposto do trabalho em equipes - Eu e os outros 3.2 - O contexto da equipe 3.3 - A Composição da equipe 3.4 - Tamanho da equipe 3.5 - As Competencias Fundamentais 3.6 - Por que as equipes não funcionam ? 3. 7 - Habilidades para a gestão de mudanças 3.8 - Mensuração sistemática da satisfação e do desempenho das equipes 3.9 - Administração de conflitos nas equipes 3.10