Quais São As Areas Funcionais De Uma Empresa

uitas empresas querem organizar-se por processo, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir. Há, ainda, aquelas que não têm certeza se a sua forma atual de organização é adequada para a gestão por processos. Todas precisam de mais esclarecimentos e informações sobre o assunto, para que possam analisar as vantagens da aplicação desta alternativa de arquitetura organizacional. por José Ernesto Lima Gonçalves FGV-EAESP A idéia de processo não é nova na administração das empresas,…

realizados dentro de uma organização podem ser simplificados em dois grandes grupos: os processos que são contínuos e repetitivos e os projetos que procuram colocar em pratica novas idéias, basicamente melhorias incrementais e radicais nos processos e produtos. Os projetos possuem como características essenciais (PMI, 2000): são executados por pessoas, são restringidos por recursos limitados; e são planejados , executados e controlados. Veja que diferente dos …

Lista de Exercícios de Fixação ( Não precisa entregar, é somente para auxiliar nos estudos) 1. Conceitue: Planejamento,Organização, Direção e Controle. 2. O que é sistema, a empresa é um sistema aberto ou fechado, Por quê? 3. Defina Eficiência, Eficácia, efetividade. 4. Quais os recursos organizacionais? 5. Quais os tipos de planejamento por nível organizacional? 6. O que é o Planejamento Estratégico? 7. Explique a analise SWOT? O que significa e sua importância e aplicação. 8. Qual o

EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS O PRINCÍPIO DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES São Luís – MA 2012 IRAMAR LOIOLA DO NASCIMENTO 091K221 Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Empresas do curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Estadual do Maranhão como requisito para obtenção da primeira nota referente ao primeiro semestre letivo de 2012. São Luís – MA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÂO 3 2

INTRODUÇÃO Devido principalmente à constante atualização e renovação do setor, as empresas de desenvolvimento de tecnologia (hardware e software) necessitam empregar celeridade na captação de projetos, mudanças de requisitos e execução das atividades. A demora de uma decisão e a perda do momento do mercado podem acarretar resultados desastrosos para a empresa. É intrínseco à cultura da maioria das empresas nacionais de médio e pequeno porte deste ramo de que a introdução de metodologias e

linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Características: Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares; Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma; Centralização das decisões: existe uma…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO ADMINISTRÃÇÃO Diagnóstico Estratégico Aplicado a Pequenas e Médias Empresas RELATÓRIO DE ESTÁGIO ADMINISTRAÇÃO Diagnóstico Estratégico Aplicado a Pequenas e Médias Empresas Caraguatatuba 2009 Negócio de todo negócio é satisfazer o cliente (Peter Drucker) AGRADECIMENTOS Primeiramente agradecemos aos gestores e colaboradores do Água Doce Cachaçaria

estrutura de produção é o agrupamento de operações produtivas. No ambiente da manufatura, isto se caracteriza pelo layout industrial. Seu projeto tem um significante impacto na performance dos sistemas de manufatura e afeta diretamente os resultados da empresa, sendo decisivo pra a sobrevivência no mercado competitivo mundial (YANG et AL., 200; CANEN e WLLIANMSON, 1998; DHONDT e BENDERS, 1998). O layout é, de acordo com Lee (1988), a essência de uma produção eficiente, quando seu…

podemos afirmar que os objectivos são os fins e a estratégia são os meios par atingir aqueles fins. A estratégia deve ser : - Proactiva (intencional, pretendida) - Reactiva e adaptável - Isto é, uma combinação de acções planeadas com acções levadas a cabo no momento em que se repara que algo necessita de ser adaptado. Formador: Luís Vicente 2 “estratégia empresarial” Uma estratégia empresarial deve responder a 3 questões essenciais: 1. Onde deve a empresa competir?…

INTRODUÇÃO A competição, a nível mundial, forçou as empresas a reformularem seus modelos gerenciais organizacionais, visando a maior racionalização nos recursos utilizados e ao alcance de um grau máximo de eficiência operacional. Diante desse cenário, as empresas foram compelidas a adotar sistematicamente novas tecnologias de produção e gerenciamento, especialmente por parte das empresas industriais, para aumentar sua competitividade e, assim, fazer frente a uma concorrência cada vez…