Quais São A Missão Visão E Valor Organizacional

parte de nossas vidas nas organizações e, às vezes, chegamos a confundir nossos objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. A GESTÃO DE PESSOAS é uma área sensível à mentalidade que predomina nas organizações. É uma área contingencial e situacional pois depende: cultura ; estrutura organizacional; características do contexto ambiental; o negócio da organização; a tecnologia; os…

Teoria Clássica de Fayol. R: A primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional nasceu com Henri Fayol (1841-1925), engenheiro francês que inaugurou a abordagem anatômica e estrutural da empresa, substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão anatômica da empresa em termos de organização formal, isto é, a sínteses dos diferentes órgão que compõem a estrutura organizacional, suas relações e sua funções dentro do todo. ( fonte PLT 302 –…

a propósito do Conceito Fundamental da Excelência (EFQM) – Liderança e Constância de Propósitos. Os títulos dos Guias são os seguintes: Liderança e Constância de Propósitos Gestão por Processos e Factos Desenvolvimento e Envolvimento das Pessoas Focalização no Cliente Orientação para os Resultados Aprendizagem, Melhoria e Inovação Contínuas Os Guias contêm: 1. Uma visão geral das etapas que as organizações de ensino e formação profissional devem seguir na aplicação das…

PLANEJAMENTO O Administrador precisa ter em mente o modo de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Através da arte de tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele decide qual o rumo a sua organização deverá seguir, toma as decisões necessárias e elabora os planos para que isto realmente ocorra. O planejamento está voltado para o futuro, e o futuro requer uma atenção…

INTRODUÇÃO A avaliação do desempenho de uma organização deixou de ser apenas observado pelos resultados financeiros, que não são suficientes para garantir que suas estratégias, objetivos e metas sejam alcançadas de formas sistêmica e global. Eles passaram a ter uma conexão complexa entre as várias partes interessadas que estão relacionadas à organização: clientes, sociedade, acionistas, pessoas da sua força de trabalho e fornecedores. Saber se uma organização está seguindo o caminho correto

própria de acompanhamento e controle gerencial Envolvimento de toda a equipe no processo de formulação do planejamento, comprometendo-os com o processo de mudança, através da participação Criação de uma infra-estrutura para realização da mudança organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS…

etapas características e que abrangente o conhecimento do meio organizacional tanto em nível interno quanto externo (ver Figura 1). Figura 1 – Modelo de plano estratégico (Ambrósio) Fonte: Adaptado de Ambrósio (1999, p. 5). Como bem especifica Ambrósio (op. cit., p. 5-6) cada etapa possui suas peculiaridades que podem ser definidas do seguinte modo: 1. Definição do negócio: nesta fase do planejamento, são estabelecidos os propósitos do negócio: o ramo do…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA TECNOLOGIA EM MARKETING PROCESSOS GERENCIAIS São Paulo 2014 INTRODUÇÃO Com base nas informações obtidas no PLT e bibliografias complementares de Processos Gerenciais, que se vincula à disciplina do curso de Tecnologia em Marketing da Anhanguera, apresenta-se relatório abaixo. O relatório abaixo tem o propósito de…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Bibliografia Básica: Garret, A; TAKESHY, T, Indicador de Desenvolvimento…

Introdução O presente trabalho tem por finalidade analisar, essencialmente, a estrutura organizacional de uma empresa, assim como os seus avanços e retrocessos, problemas e soluções. Atualmente ao falar-se de estrutura organizacional podemos de uma forma mais simplória, afirmar que se refere a identidade da empresa e a forma pela qual alcança seus objetivos e metas, porém cada organização tem a sua estrutura de uma maneira singular. Tal deve-se a complexibilidade interna e externa…