Quais São A Missão Visão E Valor Organizacional

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PROBLEMAS IDENTIFICADOS 4 2.2 ANÁLISE CRÍTICA DO PROBLEMA 4 2.2.2 Desafios organizacionais 4 2.2.2.2 Trabalho em equipe 4 2.2.2.2.2 Cultura e clima da organização ....................................................................4 2.2.2.2.2.2 Capacitação e motivação .............................................................

Introdução, 4 1.2 História do planejamento, 5 1.3 Conceito de planejamento estratégico, 6 1.4 Tipos de planejamento, 6 1.4.1 Planejamento Estratégico, 6 1.4.2 Planejamento Tático, 6 1.4.3 Planejamento Operacional, 7 1.5 Visão, Missão e Valores, 7 Objetivos SMART, 8 Análise SWOT, 9 1.6 Exemplos, 9 1.7 Conclusão,10 1.8 Bibliografia, 11 1.1 INTRODUÇÃO Neste referente trabalho apresenta-se a parte histórica, conceito, tipos de planejamento,…

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL A Identidade organizacional corresponde ao conjunto características, valores e crenças com que a instituição se auto-identifica e se diferencia das outras existentes na sociedade..A identidade é traduzida em três elementos principais: Declaração da missão, visão de futuro e valores institucionais. Missão é uma declaração sobre a razão de ser da organização.Ela defina o negocio da instituição,fornecendo uma indicação sucinta e clara daquilo a…

..............................................................................05 6. MISSÃO, VISÃO E VALORES......................................................................06 7. PRODUTOS E SERVIÇOS............................................................................06 8. CLIENTES E USUÁRIOS..............................................................................07 9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................................08 10. AVALIAÇÕES....

departamentalização funcional que predominava nas empresas onde se privilegia especialização de cada órgão e a cooperação interdepartamental onde produz duas conseqüências: 1- Os objetivos departamentais tormam-se mais importantes que os objetivos globais e organizacionais. 2- A enorme dificuldade de cooperação interdepartamental (departamentos brigam entre si) que impede a sinergia entre os órgãos. A ARH como responsabilidade de linha e função de STAFF. Principio básico em…

ANHANGUERA DE SÃO PAULO - CLI PROCESSOS GERENCIAIS AGLAICE MARIA VIDAL DE ALMEIDA RA 7629720103 ALESSANDRO DE OLIVEIRA DINIZ RA 7475693010 ANTONIO MATOS SILVA RA 7983723825 ISRAEL REBELO GARCEZ RA 7418665218 JOÃO ALEXANDRE SBELUTTI SANTANA 7246569659 MÁRIO LUIZ AGOSTINHO DE SOUSA RA 7478692720 MIRELY FERREIRA DA SILVA RA 7415626710 MIRIAM FELIX PEREIRA RA 7297620804 E RICARDO FELIX DA SILVA RA 7083562109 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS PROCESSOS GERENCIAIS SÃO…

College de Boston (EUA), o Brasil foi classificado como a primeira nação em iniciativa empreendedora (DIMENSTEIN, 2008). Na pesquisa de 2007, o país alcançou o nono lugar em número de pessoas que abrem negócios no mundo. Somente em fase de implantação são aproximadamente 15 milhões de empreendedores iniciais. Isso corresponde a 12,72% da população adulta de 118 milhões de brasileiros na faixa de 18 a 64 anos de idade (SEBRAE, 2008). Ainda segundo o estudo, o tipo mais encontrado é o…

7 Desenho organizacional Etapa 3........................................................................pg. 8 Valores organizacionais, Missão, Entrevista Etapa 4........................................................................pg. 10 Recrutamento de Pessoas Etapa 5........................................................................pg. 12 Seleção de Pessoas Etapa 6........................................................................pg. 13 Cultura organizacional …

sem o prévio consentimento, por escrito, da FNQ. Publicado por MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos Compromisso com a Excelência: Liderança / Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo: Fundação Nacional da Qualidade, 2008. – (Série…

CONCEITOS: MISSÃO, VISÃO E VALORES ........................................................ 14 4.1 Missão............................................................................................................. 14 4.1.1 Como elaborar a missão da empresa .................................................................... 15 4.2 Visão ............................................................................................................... 16 4.2.1 Como elaborar a visão da empresa