Missão, visão e valores

Missão, visão e valores: elementos estratégicos da organização Débora Maria Facci Cardoso Sara Isis Takase de Souza Universidade Estadual de Londrina RESUMO A complexidade das organizações exige cada vez mais inúmeras formas e instrumentos - planejados, estratégicos e integrados - que encaminhem a organização para o progresso e o sucesso. Dentre os principais conceitos e instrumentos utilizados pelo planejamento estratégico, missão, visão e valores, são a base de uma estrutura organizacional. E estes devidamente integrados e incorporados encaminham para a eficácia e desenvolvimento da organização. Este artigo traz definições e explicações sobre estes instrumentos e a sua importância. PALAVRAS-CHAVE: missão, organização, planejamento estratégico, visão, valores. Introdução Organizações são complexos sistemas de elementos que se relacionam em diversas redes e níveis, inseridas e influenciadas por diferentes contextos sociais, políticos, econômicos e sociais. E para que suas ações sejam coerentes, legítimas e colaborem para o sucesso organizacional, é necessária uma base que encaminhe para tal. Missão, visão e valores: são as bases das ações de cada elemento da organização. Essas bases adequadamente integradas, constroem a harmonia do corpo organizacional, contribuindo para a eficácia e o desenvolvimento da organização. (IANHEZ, 2006, p.97) Como parte do planejamento estratégico, são conceitos que devem compor as organizações. A missão que determina…

LARISSA SANTIAGO ANTUNES OLIVEIRA OS CONCEITOS DE MISSÃO, VISÃO E VALORES COMO PARTE ESSENCIAL NO DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES FOCANDO EM RESULTADOS DE LONGO PRAZO BELO HORIZONTE 2009 LARISSA SANTIAGO ANTUNES OLIVEIRA OS CONCEITOS DE MISSÃO, VISÃO E VALORES COMO PARTE ESSENCIAL NO DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES FOCANDO EM RESULTADOS DE LONGO PRAZO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário UNA como requisito parcial para obtenção do título…

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da…

domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano. MISSÃO As organizações não são criadas…

cliente? 3. O que é de valor para seu cliente? Negócio da Organização A tendência natural é ficar restrito ao produto na hora de responder qual o negócio da organização. Na verdade essa é uma abordagem míope e imediatista. O fundador da Avon diz o seguinte: “ Na fabrica a empresa produz cosméticos, mas nas lojas a Avon vende esperança.” Descobrindo o Negócio da Organização O desenho Organizacional necessita ser compatível com o negócio da organização. Por menor que…

Análise Organizacional Prof.: Alexandre Gatelli Bastos 1 Análise Organizacional Programa da aula • Desenho organizacional – – – – – – negócio missão visão valores dimensões básicas departamentalização 2 Análise Organizacional • É o entendimento do principal benefício / solução esperado para o cliente • Caracteriza o campo de atuação e as relações o quê x para quem x como • Para a definição de negócio, 3 questões devem ser consideradas – o quê a organização deve…

Missão As organizações não são criadas a esmo. Elas existempara fazer alguma coisa. Todas as organizações têm uma missão a cumprir. Missão significa uma incumbência que se recebe. A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidadeou o motivo pelo qual a organizaçãofoicriada e para que ela deve servir. Uma definição damissão organizacional deve responder a três perguntasbásicas: Quem somos nós? O que fazemos? Epor que fazemos o que fazemos? A missão…

Estabelecimento da Diretriz Organizacional AULA 3 ASSUNTO: Três importantes considerações normalmente usadas pela administração para estabelecer e documentar a diretriz referem-se à visão, missão e os objetivos organizacionais. Bibliografia: Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia SAMUEL C. CERTO & J. P. PETERTO MISSÃO ESTRATÉGICA • É uma declaração da utilidade seus cliente. da empresa para • Ela existe para oferecer um benefício, satisfazer uma…

.......................................................................5 2. OS VALORES DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES.................................6 1. INTRODUÇÃO: Visão, missão, valores e pessoas. Quando falamos em missão, visão e valores é natural que venha à mente apenas o compromisso feito por algumas empresas. Muitas delas ainda não admitem a necessidade de declarar, registrar e pactuar tais fatores, que definem o farol que vai orientar o grupo. Nessa…

Sumário Introdução 03 1. Capital Intelectual 05 2. Organização Formal 06 3. Organização Linear 07 4. Organização Funcional 09 5. Organização Linha Staff 11 6 Principais Funções do Staff 12 7. Conflitos entre Linha e Assessoria 15 8. Assessoria Interna: Linha (Argumento contra Assessoria Externa 16 9. Assessoria Externa (Argumento contra o Pessoal da Linha) 17 9.1 Vantangens do Assessor Externo 18 10. Assessoria Externa 19 11. Atribuições das Unidades Organizacionais 20…