Porter - questionario do cap 01

UFRPE - Universidade Federal Rural de Pernambuco Aluna: Cláudia Renata Ramos de Andrade PPE – Professor: Guerino CAPÍTULO 01 – ESTRATÉGIA COMPETITIVA: OS CONCEITOS CENTRAIS * O que é Estratégia Competitiva? É a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, uma arena fundamental onde ocorre a concorrência. Visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. * Em que se baseiam a escolha da Estratégia Competitiva? Baseiam-se em duas questões centrais. A primeira é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade a longo prazo e os fatores que determinam esta atividade. A segunda questão são os determinantes da posição competitiva relativa dentro de uma indústria. Nenhuma questão é suficiente por si só para orientar a escolha da estratégia competitiva; ambas as questões são dinâmicas. * Quais são as 05 forças competitivas que determinam a atratividade de uma indústria? A entrada de novos concorrentes A ameaça de substitutos O poder de negociação dos compradores O poder de negociação dos fornecedores A rivalidade entre os concorrentes existentes O vigor coletivo destas cinco forças competitivas determina a habilidade de empresas em uma indústria para obter, em média, taxas de retorno sobre investimento superiores ao custo de capital. Esse vigor varia de indústria para indústria, podendo modificar-se à medida que uma indústria evolui. O vigor de cada…

.........................................5 1.1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS...............................................................5 1.2 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS........................................................................6 1.2.1 LIDERANÇA NO CUSTO....................................................................................7 1.2.2 POSICIONAMENTE ESTRATÉGICO..............................................................7…

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO NUMA PEQUENA EMPRESA DE CONFEITO DE AMENDOIM DA CAPITAL NACIONAL DO ALIMENTO: ESTUDO DE CASO DA YUPPIS ALIMENTOS Vânia Érica Herrera1 Andréia de Abreu2 Nerissa de Araujo Siqueira3 RESUMO O presente trabalho procura apresentar a estratégia de diversificação e diferenciação realizada por uma pequena empresa de confeitos de amendoim, localizada no cluster alimentício de Marília. Tal empresa, partiu para a diversificação e…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS SEMINÁRIO Tema: Estratégia no Nível de Negócios São Paulo 2011 1 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS SEMINÁRIO Tema: Estratégia no Nível de Negócios Integrantes do Grupo: Andréia Amâncio dos Santos Silva Ângela Maria da Silva Caroline Aparecida Moreira Lima Débora Cristina de Sousa Gisele Amorim Guerra Mirielle de Barros Luna Nahara Mateus Firmino Simone Oliveira Santos Vanessa Cardoso Dias Amorim RGM:…

longo prazo é a vantagem competitiva sustentável. Embora uma empresa possa ter inumeros pontos fortes e fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo ou diferenção. Os dois tipos básicos de vantagem competitiva combinados com o escopo de atividades para quais uma empresa procura obtê-los levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho a cima da média: liderança em custos,…

O Dilema Custos versus Diferenciação Resumo Este artigo discute o dilema custos versus diferenciação, uma questão central na literatura em estratégia. A partir de uma revisão da literatura, o estudo propõe que existem quatro perspectivas principais acerca do referido dilema. A primeira perspectiva endossa a visão “porteriana” ressaltando o papel dos trade-offs para a formulação estratégica. A segunda perspectiva, ao contrário, propõe que empresas podem obter resultados acima da média…

Estratégica do Mestre Jorge Manoel Teixeira Carneiro Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti Jorge Ferreira da Silva RESUMO As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este artigo discute as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm apresentado críticas, complementos e refinamentos a esta tipologia básica.…

1. Segundo Porter, uma estratégia de liderança pelos custos implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que…

Estratégia é uma palavra que deriva do grego strategos, que significa general no comando das tropas. O seu uso já era comum há cerca de 500 anos a.C. Com o tempo, o significado de strategos foi evoluindo e passou a incluir habilidades gerenciais, além das puramente militares. A estratégia como uma orientação coerente de marketing ressalta a intimidade com a estratégia empresarial, bem como a sua escolha, a partir de uma visão bottom-up. Na área de gestão empresarial, a palavra foi…

O que é Estratégia por Michael Porter Caso Habib’s São Paulo 2014 Universidade Anhembi Morumbi Engenharia de Produção Cirillo Jose dos Santos Neto RA: 20578207 O que é Estratégia por Michael Porter Caso Habib’s Trabalho de Avaliação apresentado a Universidade Anhembi Morumbi para obtenção de avaliação para a média N1 do…