Quais Os Riscos Que Os Gestores Correm Nesse Caso

habitual ou dependente. Existem ainda os usuários de abuso e os usuários crônicos, que usam drogas de forma compulsiva. Em geral, as drogas possuem elevada capacidade de causarem dependência química ou psicológica no indivíduo, e podem levar à morte em caso de consumo excessivo (overdose). Informalmente, a palavra “droga” é usada para designar uma coisa sem qualidade ou de pouca utilidade. Também se usa como exclamação para manifestar desagrado ou nervosismo. As drogas depressoras do…

individuais (JUNQUEIRA, 1995: 12). Pode-se perceber que os autores consideram a negociação como um relacionamento que pode vir a se repetir no futuro, sendo importante, que o resultado dessa interação seja satisfatório para as partes envolvidas. Nesse sentido, tentar conseguir vantagens a qualquer custo sem se importar com a outra parte, ludibriando-a e trapaceando-a pode levar a um “sucesso” momentâneo, mas poderá impedir que futuras negociações sejam concretizadas. A negociação…

NEGOCIOS Após uma reunião do grupo, chegamos à conclusão que a empreendedora será Mércia Moura, onde observamos na mesma um jeito empreendedor já que organizou alguns eventos onde foram bem sucedido, a mesma busca oportunidades e tem iniciativa, corre riscos calculados, examina a qualidade e eficiência, tem persistência nos negócios, e comprometimento, busca informações sobre o que quer empreender, esses são algumas características do perfil da Mércia Moura que nos fez entender que ela…

Porque a concorrência é muito grande, mais o numero de empresas que fecham as portas por faltas de recursos também é muito grande, por isso, requer pessoas qualificadas e com um bom diferencial que garanta a sua sobrevivência no mercado de trabalho. O Gestor de Pessoas tem como seu dever de passar a ser um grande profissional que tenha o perfil de liderança e que sues conhecimentos seja específico e possa liderar a sua equipe de trabalho. Desenvolvimento Definições de Gestão de…

.................................................................... 5 3 A GESTÃO DE PESSOAS NO BRASIL ........................................................... 5 3.1 O perfil das gerações nesses últimos 80 anos (1930 – 2010) ..................................... 6 4 CADA GESTOR É UM GESTOR DE PESSOAS ................................................ 7 5 SUBSISTEMA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ................................................ 8 5.1 Desafios da contratação ...............

busca do desenvolvimento, as empresas de pequeno porte identificam a necessidade de adquirir novas estratégias competitivas para alavancar seu ativo, tornando assim as ferramentas financeiras, um fator importante no processo de tomada de decisões. Nesse sentido, acredita-se que com o apoio do fluxo de caixa a empresa de pequeno porte tornará seu desenvolvimento mais tangível e promissor, devida o planejamento e controle que o fluxo de caixa permite nas melhores tomadas de decisões.…

individuais (JUNQUEIRA, 1995: 12). Pode-se perceber que os autores consideram a negociação como um relacionamento que pode vir a se repetir no futuro, sendo importante, que o resultado dessa interação seja satisfatório para as partes envolvidas. Nesse sentido, tentar conseguir vantagens a qualquer custo sem se importar com a outra parte, ludibriando-a e trapaceando-a pode levar a um “sucesso” momentâneo, mas poderá impedir que futuras negociações sejam concretizadas. A negociação é o…

a grandes volumes de informação em vários formatos, como a imagem ou vídeo. A informação é hoje encarada como um recurso essencial para as organizações (Amaral, L., 1994). As empresas em geral enfrentam atualmente um grande desafio: como competir nesse mercado competitivo de trabalho? Muitas têm sido as técnicas empregadas e as tentativas. Algumas tentam medidas tradicionais, como a redução de pessoal (downsizing2), para reduzir seus custos e consequentemente os seus preços. Muitas…

tópico que cita a importância do planejamento na empresa de pequeno porte onde Golde cita que o procedimento natural de uma empresa e esquivar-se do planejamento, por este significar que o gestor devera manipular incertezas sobre as quais ela parece ter pouco controle. Mas sem o planejamento as empresas correm o perigo de atribuir importância inadequada a atenção exigida pelas crises imediatas, o que precipitara ela própria uma série interminável de pequenas crises que poderiam ser…

mais nitidamente em setores de crescimento lento, como gastos marginais em P&D a empresa tem sempre um crescimento proporcional. Muitas vezes as empresas preferem investir em extensões de linha de produtos que têm mercado (como no caso da fanta maçã e citrus). Nesse caso o dinheiro que deveria ser gasto em P&D acaba sendo gasto em Marketing e a empresa acaba entrando no ciclo vicioso, baixo retorno, baixa capacidade de inovação, crescimento constante, porém baixo. Mas existe uma…