Quais Os Riscos Que Os Gestores Correm Nesse Caso

receber uma indenização caso aconteça um evento danoso futuro. Segundo Gonçalves, “A principal obrigação do segurado é pagar o prêmio estipulado no contrato. Não pode exonerar-se, alegando que o risco não se verificou (CC, 764), pois se trata de contrato aleatório.” [42] O artigo 768 do Código Civil estatui que o segurado deve se abster de agravar o risco ao objeto que foi segurado: “Art. 768. O segurado perderá o direito à garantia se agravar intencionalmente o risco objeto do…

o envolvimento das pessoas é essencial para o sucesso de um processo de mudança. Hoje as organizações estão em um ambiente altamente competitivo e é um fator determinante para que as empresas adotem uma postura de mudanças constantes, caso contrário, correm o risco de serem descartadas por um mercado cada vez mais criterioso na escolha de seus parceiros. No entanto, conduzir adequadamente as transformações não é uma tarefa simples, pois requer uma gestão adequada do processo de…

empresas precisarão abandonar a sensação de segurança que haviam construído com políticas, estratégias e táticas resultantes de anos de tentativa e erro e aceitar que agora surgiu um ponto de inflexão estratégica gigantesco. Ou mantêm a estratégia e correm os riscos derivados dessa decisão – o novo ambiente pode castigar e, inclusive, levar à ruptura–, ou reconhecem a necessidade de uma nova. O novo livro de Kotler, Chaotics (escrito em parceria com John A. Caslione e publicado pela…

prazos mais longos. Assim, cabe ao gestor da área buscar um equilíbrio que minimize o problema risco-retorno. 1.1 A função do crédito e seu uso na economia brasileira atual Desde 2005, uma parcela da poupança financeira tem assumido a direção de atender à demanda por crédito para consumo a uma velocidade incomum. É bem verdade que essa demanda estava reprimida, existindo um caráter altamente seletivo na concessão de empréstimos em um ambiente ainda cheio de riscos, desde a implantação…

Gestão do Risco Diferentes tipos de riscos Risco de mercado é aquele devido a mudanças no preço dos ativos e passivos financeiros, sendo mensurado pelas alterações possíveis no valor das posições em aberto ou nos resultados auferidos. Pode ser dividido em 02 tipos: Risco sistemático - é a parte da volatilidade do ativo que tem sua origem em fatores comuns a todos os ativos do mercado. Por exemplo, resultado das eleições presidenciais afeta, em maior ou menor grau, todos os…

personalidade: o Inovadores (05% da população): Correm todos os riscos; Jovens e bem educados; Familiarizados com novas idéias e tecnologias; Têm computadores portáteis e estão conectados a redes; Informados por fontes externas. o Primeiros adeptos (10% da população): Líderes de opinião em suas comunidades; Avaliadores cautelosos; Abertos a argumentos bem justificados; Respeitados por seus companheiros etc. o Maioria inicial (35% da população): Evitam riscos sempre que possível;…

revelar “os riscos que os motoristas enfrentam”, jornalistas armaram flagrantes preparados usando câmeras escondidas e exibiram as imagens dos manobristas que caíram nas armadilhas, sem ao menos proteger suas identidades, levantando sérias questões sobre a legitimidade e os limites éticos do jornalismo da maior emissora de televisão da América Latina. A reportagem “Câmera do JH flagra manobristas vasculhando carros em São Paulo” apresentada por Evaristo Costa como “debate sobre os…

Salário Educação: a visão dos gestores acerca desse recurso Bruna de Oliveira Dias1 Ingra Mariana Andrade Carneiro da Silva2

procuramos analisar a percepção dos gestores sobre o assédio moral no ambiente de trabalho e sobre qual a melhor forma de atuação das organizações para combater a sua incidência. No momento em que as empresas buscam uma orientação mais ética e a melhoria do ambiente de trabalho, a discussão desse tema é de grande relevância. Nesse sentido, a pesquisa identificou que nas empresas que possuem políticas claras quanto ao assunto, canais adequados para a comunicação dos casos, estruturas…

.......................................................... 01 Mudança Organizacional, Paradigmas............ ................................................................... 02 Paradigmas, Gestor Organizacional.................................................................................... 03 Gestor Organizacional, IBM................................................................................................. 04 IBM , Características IBM...............................................