TRABALHO DE TEORIAS DA ADMINISTRA O

fabricar apenas o necessário. Já o sistema tradicional opera com a idéia de produção: quanto maior a produção, maior o lucro. Enquanto Ohno, se preocupa em produzir somente o que vai ser vendido, para evitar gastos e prejuízos, Taylor se preocupou com a racionalização do trabalho e Ford com a eficiência e produtividade. Tanto Taylor quanto Ford não se preocupavam em produzir somente o que era vendido para evitar prejuízos como mentalizou Ohno, mas em produzir em grande quantidade com eficiência, economia e organização. 2) Em que cenário seu grupo recomendaria a produção em massa visando a redução do custo de produção? Numa empresa de Automóveis, por exemplo, pois o custo para se produzir apenas uma peça é bem maior que o custo de se produzir uma quantidade maior de peças. Então, a produção em massa reduziria os custos de cada peça, aumentando assim a margem de lucro, por isso seria totalmente recomendável este tipo de produção. 3) Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos? Os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos são: Lei da oferta e da procura, a empresa não consegue competir com um produto igual, produzido em larga escala e com um preço de mercado reduzido; A empresa pode não estar preparada para mudanças bruscas no mercado (aumento da procura de seus produtos). 4) Quais os resultados indesejáveis de não se pensar na minimização dos gastos? Os resultados indesejáveis de não se pensar na…

contrario do sistema Toyota que é fabricar apenas o necessário conforme a demanda dos clientes. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional ? R: O sistema Toyota opera no modelo just-in-time, de fabricar apenas o necessário. Já o sistema tradicional opera com a idéia de produção: quanto maior a produção, maior o lucro. 3. Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? R: As principais vantagens de fabricar apenas o…

o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? Em um supermercado as mercadorias são repostas nas prateleiras de acordo com o consumo pelos clientes. No sistema Toyota a idéia é fabricar apenas o necessário a partir da demanda dos clientes, ou seja, assim como no supermercado, os clientes adquirem os produtos e, neste mesmo momento, a informação da quantidade necessária para a reposição (no caso, para a fabricação) é passada para o departamento de compras (no caso, a…

realizar o objetivo do just-in-time, de fabricar apenas o necessário. Em 1953, nós de fato aplicamos o sistema em nossa oficina de máquina da fábrica principal. Para fazer funcionar o sistema do supermercado, usamos pedaços de papel em que escrevíamos informações sobre o trabalho a ser realizado. Nós chamávamos isso de kanban. ➢ O kanban, um cartão envelopado em plástico, tornou-se a ferramenta que faz funcionar o sistema Toyota.* ➢ Suponham que levássemos o kanban ao…

ESTUDO DE CASO OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO 1-Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? A relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção, é que foi através do funcionamento do supermercado que desencadeou uma parte do sistema Toyota onde mostrou eficiência e resultados. É que em ambos a reposição ocorre conforme os clientes adquirem os produtos, seja na produção do sistema Toyota como na recolocação de…

idéia nos ajudasse a realizar o objetivo do just in time, de fabricar apenas o necessário. Em 1953, nós, de fato, aplicávamos o sistema em nossa oficina de máquina de fábrica principal. Para fazer funcionar o sistema do supermercado, usamos pedaços de papel que escrevíamos informações sobre o resultado a ser realizado. Chamávamos isso de kanban. - O kanban, um cartão envelopado em plástico, tornou-se a ferramenta que faz funcionar o sistema Toyota. – Suponham que…

ajudasse a realizar o objetivo do just in time, de fabricar apenas o necessário. Em 1953, nós, de fato, aplicamos o sistema em nossa oficina de máquinas, da fábrica principal. Para fazer funcionar o sistema do supermercado, usamos pedaços de papel em que escrevíamos informações sobre o trabalho a ser realizado. Chamávamos a isso de kanban. O kanban, um cartão envelopado em plástico, tornou-se a ferramenta que fez funcionar o sistema Toyota. Suponham que levássemos o kanban…

necessária. 3 - Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? Resposta - São muitas as vantagens, a principal é a economia de material, mão-de-obra se tem uma média de vendas é muito melhor somente repor o estoque do que lotar o pátio da montadora, e com isso os custos se elevarão e em consequência o lucro será menor existe apenas uma desvantagem, uma venda fora dos padrões e com data limite seria um problema pelo estoque ser reduzido e com a entrega imediata.…

feito para atender a demanda, visava apenas a produção do necessário, evitando assim gastos, desperdícios e prejuízos. - Taylor: acreditava que a capacitação dos trabalhadores aumentaria o fluxo de produção de forma lucrativa, preocupava-se com a racionalização do trabalho,ou seja, o estudo de tempos e movimentos,trabalhador fazendo somente uma etapa do processo de montagem do produto (singularização das funções). - Ford: o fluxo de produção ideal é conseguido através do melhor…

demostrado resultados satisfatórios e custos baixos de produção e estoques. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? A diferença é que o sistema da Toyota visa à minimização dos gastos e produzir somente o necessário, quanto que o sistema tradicional visa produção em massa e uso de esquemas de estoque. 3. Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? As vantagens de produzir apenas o necessário é que os custos são…