hayworth

Caso: A Haworth revisa o gerenciamento da cadeia de suprimentos. A Haworth Incorporated, sediada em Holland, Michigan, é a segunda do mundo na fabricação e design de móveis para escritório e outros locais de trabalho. A empresa ofe­rece uma linha completa de móveis conhecidos pelo design inovador, incluindo escrivaninhas, cadeiras, divisórias, armá­rios e arquivos. A Haworth atua em mais de 120 países, com 9 mil funcionários, 40 unidades fabris, 60 showrooms e mais de 600 revendedores independentes ao redor do mundo. A empresa foi particularmente bem-sucedida durante o período de prosperidade econômica no fim da década de 1990, que estimulou a demanda por novos escritórios e locais de trabalho. Mas levou um duro golpe com a onda de falências das pontocom, pois essas empresas inundaram o mercado com produtos seminovos da Haworth. Em 2002, para realinhar os custos com a receita decres­cente, a Haworth iniciou uma ambiciosa revisão de seu sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos. As 15 fábricas da Haworth na América do Norte estão situadas nos estados americanos da Carolina do Norte, Arkansas, Michigan, Mississipi e Texas e nas províncias canadenses de Ontário, Alberta e Quebec. Essas fábricas abastecem cen­tros de distribuição localizados em Michigan, Pensilvânia, Geórgia e Arkansas. A Haworth precisava coordenar o aten­dimento de pedidos, a partir de vários centros de distribuição, com produtos recebidos de todas essas fábricas. Os centros de distribuição, por

1. Quais os problemas enfrentados pela Haworth? R: Os problemas enfrentados pela Haworth estão relacionadas aos sistemas de gerenciamento, que são: 1-Sistema de distribuição antiquado - tal sistema era capaz de lidar apenas com os dados de estoque de um único armazém, sem diferenciar uma fábrica da outra. 2-Inadequação do sistema - cada centro de distribuição usava uma versão diferente do sistema, conforme o sistema computacional com o qual ele fazia interface. 3- Ausência de…

1) Quais os problemas enfrentados pela Haworth? A Haworth tinha problemas com seu sistema de distribuição das mercadorias, já que o aplicativo utilizado era bastante ultrapassado e pouco eficiente. 2) Como eles afetavam a condução dos negócios? O sistema de distribuição não era capaz de lidar com os dados de estoque de todos os armazéns, interligando as fábricas. Alem disso, cada centro de distribuição utilizava uma versão diferente do sistema o que diminuía a eficiência do…

Estudo de Caso da empresa Haworth 1)Quais os problemas enfrentados pela Haworth? Antes da implantação dos sistemas WMS e TMS, a Haworth não conseguia integrar as quinze fabricas espalhadas pelos Estados Unidos com os quatro centros de distribuição também situados nos EUA, pois utilizavam um aplicativo antiquado, que permitia lidar apenas com os dados de estoques de um único armazém, não era capaz de separar uma fabrica da outra. Em cada centro de distribuição as versões do sistema…

Sistemas de Informação Sistemas sob a Perspectiva de Grupos Usuários • Sistemas de processamento de transações • Sistemas de informações gerenciais e sistemas de apoio à decisão • Sistemas de apoio ao executivo 2.11 © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Sistemas as Informação Gerenciais Capítulo 2 E-business: Como de Empresas Usam os Sistemas de Informação Tipos de Sistemas de Informação Empresariais Capítulo 2 E-business: Como as Empresas Usam os…

Informação Gerenciais Sistemas as Informação Gerenciais Capítulo 2 E-business: Comode Empresas Usam os Sistemas de Informação Capítulo 2 E-business: Como as Empresas Usam os Sistemas de Informação Sistemas de Informação Ajudam a Kia a Resolver Seus Problemas de Qualidade • Problema: alto índice de defeitos nos produtos, novas exigências governamentais para reportar defeitos. • Soluções: aumentar a qualidade e monitorar os defeitos de modo que os problemas de qualidade e os…

o RH tem uma importante função a desempenhar na organização, deixando de ser um apontador de problemas e passando a participar do planejamento estratégico, contribuindo efetivamente com os resultados organizacionais. A Gestão de Recursos Humanos caracteriza-se pela integração estratégica das políticas e práticas de RH na gestão organizacional, tornando-se um parceiro nos negócios, atuando de forma próativa, e delegando a responsabilidade da execução das práticas aos gerentes de…

__________________________________________________ Prof. Membro 2 Universidade Norte do Paraná __________________________________________________ Prof. Membro 3 Universidade Norte do Paraná Santa Luzia, ____ de _____________ de 2014 L, J.M. Fazenda São Pedro: O desafio de crescer mantendo-se competitivo. 2014. 17 f. Produção textual individual (Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais). Sistema de ensino presencial conectado, Universidade Norte do…

iniciar o meu trabalho acerca do Serviço Social de Grupos e da Maternidade na Adolescência, mais concretamente, vou especificar quais os objetivos que o serviço social prima em dar finalidade. Em primeiro lugar, pretende identificar e resolver problemas ou realidades que proliferam na sociedade, que impeçam indivíduos, grupos, famílias e comunidades de alcançar paradigmas socioeconómicos, dignos do ser humano, bem como, a estimulação e a continuidade do grau elevado desses padrões. O…

their growth within the market of cosmetics. Key-words Marketing, Green Marketing, Competitive Advantage, Environment Sumário 1 O problema 1 1.1. Introdução 1 1.2. Objetivo Final 3 1.3. Objetivos Intermediários 3 1.4. Delimitação do Estudo 4 1.5. Relevância do Estudo 4 2 - Referencial Teórico 6 2.1. O Marketing – Conceito e Definições 6 2.2. Vantagem Competitiva 7 2.3. Responsabilidade Socioambiental 8 2.4. Atitudes 10 2.5. Marketing Verde 12 3 Metodologia 18 3.1.…