Quais Os Principais Métodos Para Se Avaliar Cargos

a potência do carro novo etc., são continuamente avaliados pelas pessoas. A avaliação do desem¬penho é um tema constante e corriqueiro em nossas vidas particulares. O mesmo ocorre nas organizações. Elas sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos: financeiro, operacional, técnico, de vendas e de marketing. Como está a qualidade dos produtos, a produtividade da empresa, o atendimento ao cliente. E, principalmente, como está o desempenho humano.…

SUMÁRIO 1-Formas de avaliação de desempenho 4 2-Por que avaliar o desempenho ? 4 3-Quem Avalia o Desempenho das Pessoas? 5 4- Métodos tradicionais de avaliação do desemprenho 6 4.1 - escalas gráficas 6 4.2 - pesquisa de campo 6 4.3 - escolha forçada 7 4.4 - listas de verificação 7 4.5 - método dos incidentes críticos 7 5 - BIBLIOGRAFIA 8 1- Formas de avaliação de desempenho Existem diversos sistemas e/ou métodos para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa. Variando

INTRODUÇÃO Nesta atividade pratica supervisionada mostraremos qual é o papel da gestão de pessoas dentro das organizações, e qual é a sua importância. O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações, tem como objetivo a valorização dos profissionais. PALAVRA-CHAVE: GESTAO…

RECURSOS HUMANOS TATIANE SANTOS RAYANE LYRA PIM II - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA TRANSPORTADORA LINARD LTDA. VITÓRIA/ES 2013 TATIANE SANTOS RAYANE LYRA PIM II - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA TRANSPORTADORA LINARD LTDA. Projeto apresentado ao Curso de Gestão de Pessoas do Instituto de Ensino…

consideravam o treinamento como um meio para adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados.Mais recentemente,o conceito foi ampliado ,considerando-se no treinamento como um meio para alavancar o desempenho do cargo.Quase sempre o treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas especificas do cargo que deve ocupar.Modernamente,o treinamento é…

5- Objetivos da avaliação de desempenho 12 6- Benefícios da avaliação do desempenho 14 7- Métodos tradicionais de avaliação de desempenho 15 7.1- Método das escalas gráficas 16 7.2- Método da escolha forçada 18 7.3- Método da pesquisa de campo 20 7.4- Método dos incidentes críticos 23 7.5- Método misto 24 7.6- Método por objetivos 25 7.7- Método de avaliação por resultados 31 8- Etapas da Avaliação de Desempenho 32 8.1-…

E ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e a conseqüente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização – seja em quantidade, seja em qualidade – são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades de cargos, enquanto as especificações de cargos preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. O ocupante do cargo deve…

DAS ATIVIDADES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 11 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PESSOAL 12 7.1 Histórico 12 7.2 Conceito 12 7.3 Importância da Avaliação de Desempenho Pessoal 12 8 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 13 8.1 Escalas Gráficas 13113 8.2 Escolha Forçada 13 8.3 Pesquisa de Campo 13 8.4 Métodos dos Incidentes críticos 13 8.5 Listas de Verificação 14 9 POLÍTICA DE BENEFÍCIOS E INCENTIVOS 14 9.1 Benefícios Obrigatórios 14 9.2 Benefícios e Incentivos Espontâneos

questionário. A técnica de análise de dados utilizada é a análise de conteúdo. Para montar a proposta de modelo de avaliação de desempenho por competências foi preciso aplicar questionários e realizar entrevistas, possibilitando a descrição dos cargos estudados. A partir daí, foi feito o mapeamento das competências individuais – comportamentais e técnicas - que deram origem ao modelo. Uma vez definidos os conhecimentos, habilidades e atitudes que sustentam cada competência – indicadores de

Seleção como um processo de comparação e Seleção como um processo de decisão e escolha. O processo de comparação, o candidato deve ter exatamente todas as qualificações exigidas pelo cargo. Já o processo de escolha o candidato pode apresentar apenas algumas qualificações exigidas e mesmo assim pode ser indicada a ocupar o cargo. 4) Explique Tratamento. Tratamento significa o tipo de resolução a ser tomada. O número de tratamentos e de indivíduos pode variar de uma decisão para outra. 5)…