Quais Fatores Situacionais Influenciam Na Eficácia Do Líder

Carismática. PALAVRAS-CHAVE: motivação, liderança, gerência INTRODUÇÃO: As organizações modernas utilizam-se de conceitos da administração para promover a eficácia no trabalho e principalmente gerar lucros. Não é de hoje que as empresas preocupam-se com a motivação de seus funcionários e com os lideres que as representam. Para compreender melhor o que se aborda nesta pesquisa, faz-se necessário abordar alguns dos principais conceitos e definições referentes à…

situação. Fatores situacionais utilizados para descrever a situação: -> A personalidade, os valores, a experiência e as expectativas do líder; -> A maturidade, a responsabilidade, a personalidade e as expectativas dos subordinados; -> As exigências e o grau de estruturação da tarefa; -> As expectativas dos superiores hierárquicos e dos pares. etc. Modelos de liderança contingencial: * Teoria de contingência de Fiedler -> O desempenho eficaz do grupo depende da…

egípcios realizaram tarefas, mediante o emprego de massas de mão-de-obra organizada. Apesar de não economizarem mão-de-obra, o mérito foi à capacidade de realizar trabalhos com os recursos disponíveis, e as disponíveis, e as obras indicam o grau de eficácia e administrativas. 2.4-CHINA Assim a três mil anos, na China, foram estabelecidos conceitos de cunho administrativos moderno sobre administração, cooperação, funções e procedimentos favoráveis à eficiência. Por volta de 1.200 A.C.…

5 - O Líder Situacional A concepção de liderança situacional pode ser entendida de maneira muito simples. Esta liderança se dá ao fato de que para cada situação diferente, o líder precisa diferenciar-se também de acordo com a necessidade. Existe um principal problema nesta teoria. Que é descobrir qual estilo se ajusta a qual situação. Reforçado por Bergamini (2008) onde diz que vários estudiosos do assunto têm chegado a conclusões que muito se assemelham ao ponto de vista de McGregor, (1973,

FATOR HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES A INFLUÊNCIA DA COMUNICAÇÃO NA LIDERANÇA São Paulo 2013 RESUMO Através do levantamento bibliográfico e da análise dos dados, pode-se verificar que há influência dos estilos de liderança na comunicação organizacional, pois se constatou que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar acabam impactando negativamente o desempenho das atividades e, consequentemente, das relações pessoais e alcance dos…

liderança em qualquer organização, aqueles que são definidos, ou líderes formais, e aqueles que agem como lideres de maneira informal. Um líder formal é alguém que foi oficialmente investido de autoridade e poder organizacional e geralmente recebe o titulo de gerente, diretor ou supervisor. As políticas de promoção organizacional são feitas para garantir que as pessoas habilidades técnicas e de lideranças ocupem posições de poder. Um líder informal, não terá o mesmo titulo de…

conclusões das teorias dos traços. Identificar as limitações das teorias comporta mentais. 4. Descrever o modelo da contingência de Fiedler. 5. 6. 7. S. Explicar a teoria situacional de Hersey e Blanchard. Resumir a teoria da troca entre líder e liderado. Descrever a teoria da meta e do caminho. Identificar as variáveis situacionais no modelo de participação e liderança. ma pessoa pode fazer diferença no desempenho de uma organização? Andrea Jung, presidente da Avon Products (foto),…

controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual é integrante fundamental nas organizações. O controle implica na contribuição mais valiosa que o comportamento organizacional acarreta para o trabalho gerando eficácia. 4.Características Identificadas *Elemento de importância crescente na formação do administrador (Visão da administração como processo: Estudo de pessoas, grupos e interações nas estruturas organizacionais e…

globalizado estão modificando o ambiente comercial e industrial e isso requer organizações competitivas, que possam responder de forma positiva a essa realidade e tendência dos mercados futuros. Para atender a essas novas exigências, compete aos líderes conhecerem e poderem transformar a cultura organizacional dentro de uma dinâmica competitiva de esforço, adaptação, desafios e mudança constante. A liderança tem desempenhado um papel fundamental nas relações humanas e a capacidade de liderar

fazer possíveis correções. Papéis dos executivos: * Papéis de relacionamento interpessoal: * Figura de proa: símbolo de liderança, é necessário para o desempenho de diversas atividades rotineiras de natureza legal ou social. * Líder: responsável pela motivação e direção dos subordinados. * Ligação: mantém uma rede externa de contatos que fornece favores e informações. * Papéis de informação: * Monitor: recebe uma grande variedade de informações.