Quais As Vantagens Da Aprendizagem Organizacional

ETAPA1 PASSO: 2 Mudança Organizacional Na busca por eficiência e eficácia, muitos são os estudos e publicações sobre como as organizações precisam compreender o ambiente, tanto interno quanto externo, de tal forma que possam modificar seus processos, sempre que necessário, para que as suas respostas aconteçam na mesma velocidade com que o ambiente se desenvolve. A empresa, assim como os indivíduos, aprende continuamente, por sofrer influências desse ambiente, e desenvolve mecanismos…

trabalho procura demonstrar a importância estratégica do aprendizado contínuo e da gestão do conhecimento para a elevação dos níveis de competitividade. Busca-se explicitar a relação existente entre estratégia e aprendizagem, tanto individual quanto organizacional, bem como as vantagens –competitivas, sobretudo- advindas do gerenciamento desta relação. Como exemplo prático e ilustrativo, foi escolhido o caso da Walt Disney Corporation, uma empresa reconhecida mundialmente por sua…

para auxiliar outras organizações. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question6 Notas: 1 Das situações a seguir, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional? Escolher uma resposta. a. A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional b. A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares c. As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora…

trabalho procura demonstrar a importância estratégica do aprendizado contínuo e da gestão do conhecimento para a elevação dos níveis de competitividade. Busca-se explicitar a relação existente entre estratégia e aprendizagem, tanto individual quanto organizacional, bem como as vantagens –competitivas, sobretudo- advindas do gerenciamento desta relação. Como exemplo prático e ilustrativo, foi escolhido o caso da Walt Disney Corporation, uma empresa reconhecida mundialmente por sua posição…

ao treinamento novos elementos, como recursos tecnológicos e métodos de aprendizagem, que promovam a passagem de aprendizes passivos para ativos colaboradores de negócios no cenário global. Respostas: a. É preciso clareza de que as ações de treinamento devem espelhar cada vez mais as tarefas específicas de cada cargo. b. É necessário incorporar ao treinamento novos elementos, como recursos tecnológicos e métodos de aprendizagem, que promovam a passagem de aprendizes passivos para ativos…

Capítulo 10 - APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL - Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento. Introdução Até a metade do século XX as empresas tinham como principal objetivo à eficiência produtiva, onde os gestores valorizavam os procedimentos operacionais que possibilitassem o aumento dos lucros, sem muita preocupação com as pessoas. Os colaboradores não eram verdadeiramente valorizados, com isso quando os principais funcionários iam embora das empresas, levavam consigo todo o conhecimento e

GESTÃO do conhecimento e a Aprendizagem organizacional AVALIANDO O POTENCIAL DE INOVAÇÃO DE UMA EMPRESA: ESTUDO DE CASO Introdução 1 - A Aprendizagem Organizacional e o processo que a envolve ganhou grande notoriedade no meio empresarial como fator de competitividade e sobrevivência das organizações que tem passado por situações de incerteza, imprevisibilidade e instabilidade. Neste sentido, o conhecimento tornou-se um importante determinante para o sucesso

ESTRATÉGICA Concorrência mais acirrada que as empresas vêm sofrendo, e a necessidade de se unirem para se solidificarem frente à outras empresas, que cada vez mais estão ficando mais fortes. ALIANÇA ESTRATÉGICA Outros motivos são as diversas vantagens obtidas como a troca de conhecimento e tecnologia, onde uma empresa que possui know-how para a produção de um item, pode não ter a força da marca de uma outra empresa e. Evita-se elevados gastos para a aquisição de nova tecnologia ou…

FACULDADE METROPOLITANA DE FORTALEZA – FAMETRO CURSO DE ADMINISTRÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS II PROFª.: Deborah Farias APRENDIZAGEM, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, EDUCAÇÃO CORPORATIVA NA GESTAO DE PESSOAS Elisa Alves Mariano Francisca Fabiula Nogueira da Silva Gisele Laís Gomes de Mesquita Juçara da Silva de Araujo Lorene Fátima de Lima Maria Camila Almeida Mota Fortaleza – Ceará Novembro – 2010 Elisa Alves Mariano

SOBRADINHO – DF SUMÁRIO INTRODUÇÃO…………………………………………………………………………….02 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA-ALVO ……………………………………………03 1.1 DEFINIÇÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS. COMO UMA EMPRESA DEVE PREPARAR-SE PARA MUDANÇA SEMPRE QUE NECESSÁRIO ………………….………….……………………………..03 1.2 CONCEITO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL……….06 1.3 OPINIÃO DO DIRETOR DA EMPRESA PESQUISADA…………………………..06 1.4 COMPARATIVO COM A TEORIA DO PLT………………………………………..07 2.1 DEFINIÇÃO…